performance sociale - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/performance-sociale/ Slogan de Business Digest Fri, 03 Mar 2023 15:02:39 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png performance sociale - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/performance-sociale/ 32 32 Passez aux indicateurs hybrides ! https://business-digest.eu/passez-aux-indicateurs-hybrides/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=passez-aux-indicateurs-hybrides Mon, 22 Feb 2021 09:25:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=25006 La performance d’une entreprise se compose d’indicateurs financiers et d’indicateurs Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG). Ils sont bien distincts, comme s’il fallait choisir entre performance économique et responsabilité sociétale. Voilà qui n’aide pas à une évaluation globale de la performance, d’où l’idée de concevoir des indicateurs hybrides.

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]]> Les investisseurs continuent de privilégier les indicateurs financiers et la performance à court terme. Ils passent à côté de performances plus durables, mais dont les bénéfices ne se voient qu’à plus long terme. Mais cette préférence est vouée à évoluer car un corpus d’études montre une forte corrélation entre les critères ESG et les résultats financiers. Des indicateurs hybrides, financiers et ESG, permettraient de mieux évaluer la performance d’une entreprise. 

A quoi ressemblerait un indicateur hybride ? Un fabricant de boissons suivrait le rapport entre sa rentabilité et la valeur nutritionnelle de ses sodas, ou une entreprise textile serait évaluée sur le rapport entre le prix de vente des vêtements et les conditions de travail des ouvriers.  

Ces indicateurs hybrides sont pertinents dès lors qu’il existe un lien de causalité entre des changements apportés à la performance sociale ou environnementale et les résultats financiers. 

Pour aller plus loin

“ Where ESG Ratings Fail : The Case for New Metrics ”

de Mark Kramer, Nina Jais, Erin Sullivan, Carina Wendel, Kerry Rodriguez, Carlo Papa, Carlo Napoli et Filippo Forti (Institutional Investor, septembre 2020). 

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]]> RSE : 4 facteurs qui coincent https://business-digest.eu/rse-4-facteurs-qui-coincent/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=rse-4-facteurs-qui-coincent Tue, 18 Dec 2018 23:00:00 +0000 https://business-digest.eu/rse-4-facteurs-qui-coincent/ Qui ne connait pas ce mantra populaire “faire bien en faisant
le bien” ? Or 4 facteurs minent la véracité de ce joyeux slogan,
selon une recherche publiée par Knowledge@HEC.

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]]> Convaincus du lien unissant la performance à long terme et la RSE, nombre de dirigeants se rallient au mouvement de contribution au plus grand bien commun. Emmanuel Faber, DG de Danone, affi rme même que cette posture est la seule qui soit sérieuse.1 Mais selon Afshin Mehrpouya d’HEC Paris et Imran Chowdhury de Pape University, ce lien entre performance sociale et performance financière est beaucoup plus faible qu’il n’y paraît. « Infine, il semble que les retours fi nanciers sont insuffi sants pour inciter à la RSE ». Pire, ce lien fragiliserait au contraire tout changement en ce sens. Les deux chercheurs soulignent 4 facteurs clés nuisibles :

1) L’intensification de la pression des actionnaires pour des retours à court-terme.

2) La distance croissante entre producteurs et consommateurs en raison de la globalisation.

3) L’explosion des entreprises BtoB, en raison de la désintégration verticale des activités, moins regardantes sur leur image sociale que celles qui s’adressent au client final.

4) L’augmentation de la concentration des marchés, d’où une plus grande vulnérabilité des clients comme des employés face aux conglomérats et monopoles.

« Plutôt qu’adhérer aveuglément à ce mantra, mieux vaut le questionner et renforcer les mécanismes qui l’actionnent » énonce Pr. Mehrpouya. Mécanismes qui comprennent entre autres de meilleures sensibilisations à l’éthique pour les managers, ainsi que celui qui nous est cher chez Business Digest : une meilleure couverture des comportements organisationnels pour créer un débat public plus rigoureux.

Pour en savoir plus : “Why Doing Well by Doing Good is not as Simple as They Say” de Afshin Mehrpouya et Imran Chowdhury (knowledge@HEC 2018). 1. « Danone : Emmanuel Faber expose sa vision sociale de l’entreprise », interview par Elizabeth Martichoux (RTL Matin, 6 novembre 2017).

Business Digest est partenaire de Knowledge@HEC, depuis sa création en 2008, pour la publication des travaux de recherche des professeurs et chercheurs de HEC Paris. À ce jour plus de 150 articles de recherche ont été publiés.

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