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Hitachi : quand les samouraïs se digitalisent

Françoise Tollet — Tue, 24 Sep 2019 22:00:00 +0000

Interview de Brad Surak, Directeur Produit et Stratégie, Hitachi Vantara, (juillet 2019)

[highlight_box title= »Biographie » text= »Diplômé d’une licence en informatique de l’Université Purdue, Brad Surak combine une expérience d’intrapreneur au sein de grands groupes (SAP, Business Objects), de consultant dans des cabinets de conseil en technologique (DayNine,Cambridge Technology Partners, Ernst & Young) et de spécialiste des transformations digitales d’envergure internationale. Avant de rejoindre Hitachi Vantara, il a dirigé avec succès la digitalisation de General Electric; » » img= »https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/09/1567521510-d7fba5ab4abb27983436c74b419d4b0f.jpg »]

Fondé en 1910, Hitachi est le parfait prototype des « zaïbatsus », ces conglomérats industriels nippons géants, créés pendant la période impériale et devenus moteur de la réussite économique du Japon au 20e siècle.

Profiter d’un ancrage historique

Le groupe couvre des secteurs d’activités très variés : production d’ascenseurs, d’équipements ferroviaires et nucléaires, de moteurs électriques, de téléviseurs, de climatisations, de solutions de traitement des eaux, etc. « Hitachi possède un ancrage historique fort dans l’industrie et dans la technologie » souligne Brad Surak, Directeur Produit et Stratégie d’Hitachi Vantara. Car le groupe s’est diversifié depuis plus de 50 ans dans les technologies de l’information : le stockage des données dans un premier temps, aujourd’hui les infrastructures numériques, l’intelligence artificielle, les objets connectés… « Hitachi Vantara, créé en 2017, a pour mission de mettre nos innovations technologiques au service de nos clients mais aussi de nos différentes filiales, afin d’accélérer leur transformation digitale. Aujourd’hui, même si le groupe est implanté aux États-Unis et en Europe, il tire la majorité de ses revenus du marché japonais. Le digital représente pour nous une opportunité de générer de nouveaux revenus et de nous déployer à l’international. »

Utiliser la force de frappe du groupe

« Les disrupteurs de la SiliconValley sont extrêmement agiles, il est difficile pour un grand groupe de rivaliser avec leur vitesse d’exécution. Mais nous avons d’autres avantages. Hitachi Vantara réalise un chiffre d’affaires de 6 milliards de dollars : notre trésorerie nous permet de financer nos innovations, contrairement aux start-up digitales, qui dépensent beaucoup d’énergie à lever des fonds. » Autres atouts : la diversité des ressources du groupe, liée à son vaste portefeuille d’activités, et la renommée de la marque Hitachi, solidement établie depuis 109 ans.

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Red Teaming : Transform your Business by thinking like the Enemy

Lena Gaffuri — Tue, 11 Jul 2017 22:00:00 +0000

Pour survivre, les entreprises ne peuvent plus se contenter de contrer les actions marketing de leurs concurrents. Face à des Uber, Airbnb ou Tesla, les dirigeants doivent re-évaluer leurs business models et porter un avis plus critiques sur leurs décisions. Et pour ce faire, Bryce G. Hoffman recommande l’approche « Red Teaming » . Développée par des entités militaires, elle consiste à se glisser dans la peau de « l’ennemi » afin de porter un regard plus sévère sur vos stratégies, habitudes, process, décisions, etc. Dans cet ouvrage, l’auteur montre comment mettre en place cette approche en vue d’être plus compétitifs et vous aide à adopter une mentalité plus combattive.

Pourquoi avons-nous choisi ce livre
Marre d’être à la traine ? Difficile d’être innovant ? Impossibilité de voir vos erreurs ? Ce livre est fait pour vous. Journaliste acclamé et consultant réputé, Bryce G. Hoffman, vous aide à bousculer votre processus de décisions et à imposer une culture du défi dans votre entreprise. L’auteur maîtrise son sujet : il a passé plus de vingt ans au contact d’entreprises très innovantes dans la biotech et la high tech. Dans la lignée des livres qui allient à la fois stratégies militaires et business, Red Teaming dresse un parallèle intéressant entre ces deux univers. De quoi réveiller votre « guerrier intérieur », prêt à tout pour défendre ce en quoi vous croyez et développer votre sens stratège afin d’avoir toujours trois coup d’avances sur la concurrence (et des plans, B et même Z).

Red Teaming : Transform your Business by thinking like the Enemy de Bryce G. Hoffman (Pitakus Books, mai 2017)

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The Power of Little Ideas : a Low-Risk, High-Reward Approach to Innovation

Mehdi Ramdani — Sun, 02 Jul 2017 22:00:00 +0000

Pour survivre, les entreprises ne doivent plus se contenter d’investir dans l’innovation incrémentale, mais miser sur l’innovation radicale et immédiate. « Disrupt yourself or be disrupted ! » est le message qu’entendent désormais sans cesse les dirigeants. Et si c’était faux ? Et si une troisième voie existait entre l’innovation à la papa et l’innovation disruptive ? C’est la théorie que défend David Robertson, professeur à Wharton. Selon lui, pour maintenir son avantage concurrentiel sans menacer la survie de son entreprise, les entreprises doivent savoir équilibrer leur modèle d’innovation. A la clé : un retour sur investissement maximal… à moindre risque. Dans cet ouvrage, l’auteur montre notamment que de nombreuses entreprises comme LEGO, GoPro, ou Disney utilisent cette approche de la troisième voie pour contrer les menaces à leur compétitivité.

Pourquoi nous avons choisi ce livre
Marre d’entendre uniquement parler d’Uber, Airbnb et Tesla ? Ce livre est fait pour vous ! Expert en innovation, David Robertson déculpabilise les dirigeants qui se sentent perdus face aux injonctions à la disruption. Et l’auteur maîtrise son sujet : en plus de son statut de professeur à Wharton, il a conseillé pendant plusieurs années de grandes entreprises pour les aider à améliorer leur modèle d’innovation. Il est donc bien placé pour proposer des solutions concrètes et opérationnelles, mais aussi pour mettre en évidence les mauvaises habitudes et les croyances qui empêchent les dirigeants de prendre les bonnes décisions en matière d’innovation. The Power of Little Ideas dit stop à la course effrénée à la disruption et propose une voie logique et pérenne à l’innovation.

The Power of Little Ideas : a Low-Risk, High-Reward Approach to Innovation de David Robertson avec Kent Lineback (Harvard Business Review Press, mai 2017)

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Accelerating Performance : How Organizations Can Mobilize, Execute, and Transform with Agility

Emmanuelle Meylan — Thu, 16 Feb 2017 23:00:00 +0000

Notre sélection :
Quelques soient leurs secteurs d’activités, les entreprises sont désormais de plus en plus challengées par de nouveaux business ou de nouveaux modes de consommation initiés par le digital. Des changements rapides qui font de la réactivité un facteur clé de succès. Les recherches de Colin Price et Sharon Toye du cabinet de conseil en leadership Heidrick & Struggle permettent ainsi de conclure que le succès des entreprises nécessite une « accélération de leur performance ». Qu’est-ce que cela signifie ? Comment s’y prendre ?
Pour guider les leaders, cet ouvrage propose des clés pratiques pour piloter la transformation de l’entreprise dans quatre dimensions : la stratégie, l’organisation, les équipes et les individus. Ce livre propose ainsi :

– Un outil de diagnostic pour évaluer la situation de départ et identifier les blocages qui ont besoin d’être levés pour accélérer la performance.

– Une vue détaillée des facteurs utiles à l’évolution des 4 dimensions clés de la transformation.

– 39 actions concrètes que les entreprises peuvent combiner en fonction de leur contexte et de leur stratégie pour composer une recette gagnante.

– Des cas pratiques issus des recherches des auteurs qui ont identifié 23 « superaccélérateurs », c’est à dire des entreprises qui ont démontré une capacité à mobiliser, exécuter et se transformer avec agilité pour adopter de nouvelles postures plus vite que leurs concurrents. Les succès de ces « superaccélérateurs » ont des caractéristiques communes et inattendues :
o Il ne dépend pas du secteur d’activité ou géographique. Les entreprises sont basées partout dans le monde et ce ne sont pas toujours des entreprises évoluant dans les nouvelles technologies.
o Ces entreprises font passer le client avant tout et adoptent une structure managériale claire.

Pourquoi nous avons choisi ce livre :
Pratique et concret, ce livre n’est pas une énième leçon de management mais un manuel pour mettre en place rapidement les bonnes pratiques pour passer à la vitesse supérieure suivant une formule simple :

M+E+T+A = Accélération

Mobiliser : inspirer des actions basées sur des priorités stratégiques simples.

Exécuter : avec les ressources dédiées et dans un but d’excellence

Transformer : expérimenter et innover pour se réinventer et insuffler une nouvelle croissance

Agilité : capter les opportunités et les menaces et s’y adapter plus rapidement que la concurrence.

Accelerating Performance : How Organizations Can Mobilize, Execute, and Transform with Agility de Colin Price et Sharon Toye (Wiley, janvier 2017)

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