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L’article 7 clichés à combattre pour travailler sereinement est apparu en premier sur Business-Digest.

• Une réduction des écarts économiques et sociaux : les foyers doivent gagner suffisamment pour vivre correctement et faire face aux calamités climatiques. Cela suppose d’être bien au-dessus du seuil de pauvreté et, selon les pays, de gagner 5 à 50 dollars de plus par jour.
• Des investissements massifs dans des technologies à faible émission de carbone : les pays devraient y consacrer de 600 à 5 000 milliards de dollars d’ici 2030.

Ces chiffres astronomiques rendent nécessaire une solide croissance économique qui bénéficie à la fois aux foyers et aux investissements. Or même une croissance de 2,1 % par an aux États-Unis d’ici 2030 ne couvrirait que 36% des besoins des foyers et 7% des besoins en investissements durables.
Comment combler le manque ? Par l’innovation, qui rendra les investissements dans les technologies vertes moins coûteux et par des politiques gouvernementales volontaristes.

A lire : un article en 3 minutes ou le rapport complet en 32 pages !

L’article Croissance durable : encore un p’tit effort… est apparu en premier sur Business-Digest.

• Mener des actions de lobbying en faveur d’une saine régulation des marchés ;
• Soutenir des politiques qui garantissent un fonctionnement équilibré des institutions ;
• Aider les citoyens à faire de bons choix par des actions de communication pertinentes ;
• Avoir une influence positive sur la planète et la société.

À vous de les décliner en plan d’action !

L’article Vous avez un rôle politique à jouer est apparu en premier sur Business-Digest.

Cherchez avant tout quel savoir-faire votre entreprise pourrait valoriser afin d’augmenter le gâteau. Vodafone a ainsi développé sa solution de paiement M-Pesa au Kenya sans objectif de monétisation, mais en capitalisant sur son expertise pour répondre à un besoin concret. Les profits sont venus après et ont permis de servir généreusement chacune des parties prenantes.

L’article Faites grossir le gâteau à partager ! est apparu en premier sur Business-Digest.

Dans ce contexte, le traitement par l’entreprise des personnes en situation de vulnérabilité devient un révélateur du fondement humain de l’organisation, du lien qu’elle entretient avec la performance, et du sens qu’elle donne à cette performance. Qu’en est-il aujourd’hui – et qu’en sera-t-il demain au sein de Sanofi France et plus généralement dans notre société ? Tels sont les sujets que nous avons voulu investiguer au cours une enquête immersive menée au sein de Sanofi France durant l’été 2019.

Pour envisager d’autres futurs possibles, dix collaborateurs de l’entreprise ont pris la parole. Ils s’appellent Benoît, Claire, Corinne, Elizabeth, Fabienne, Géraldine, Guillaume, Hélène, Isabelle, Jan et Laurent. Certains sont porteurs d’un handicap, visible ou invisible ; d’autres ont traversé une maladie ou un burn-out qui les a tenus longtemps éloignés de leur lieu de travail ; d’autres encore sont amenés à manager des personnes en situation de fragilité ; enfin certains ont simplement choisi de contribuer à faire changer les regards et les pratiques, pour un  leadership plus authentique où l’humain dans ses multiples facettes est considéré, et autorisé à contribuer, ainsi que pour une approche plus ouverte, plus holistique de la performance, orientée vers l’impact et la pérennité.

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L’article Vulnérable et fort est apparu en premier sur Business-Digest.