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L’article Votre détermination compte plus que votre talent est apparu en premier sur Business-Digest.

If Duckworth’s psychology of success arguably at points lacks nuance, she still provides a compelling argument against our well-documented, though unconscious, and seemingly irrational human preference for natural talent over effort. In other words, she provides an inspiring, practical reminder that: “Our potential is one thing. What we do with it is quite another.” 

Based on

Grit: The Power of Passion and Perseverance d’Angela Duckworth (Scribner, mai 2016). 

Biographie

Angela Duckworth

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What determines how much you accomplish: your talent, intelligence, education, or how much passion and perseverance you have to achieve your goals? All of these factors play a role in what you achieve in work and life, but, according to Angela Duckworth’s research, the latter – or a quality that she terms “grit” – plays the greatest role of all.

Determination, the cornerstone of commitment 

According to Duckworth, the world’s most extraordinarily high-achieving individuals all share a trait that she calls grit, or the “passion and perseverance” to strive relentlessly day in and day out, often in the face of great difficulty and failure, to achieve a goal. “In sum, no matter the domain, the highly successful had a kind of ferocious determination that played out in two ways. First, these exemplars were unusually resilient and hardworking. Second, they knew in a very, very deep way what they wanted. They not only had determination, they had direction. It was this combination of passion and perseverance that made high achievers special. In a word, they had grit.” 

So what does this mean for you? Start from the idea that grit is a character trait like any other, that it can be nurtured and developed as long as you understand its four key elements: interest, practice, purpose, and hope. 

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Si cette psychologie de la réussite peut manquer de nuances et compte son lot de critiques, la chercheuse a le mérite d’opposer un argument irréfutable à notre penchant (souvent inconscient) pour le talent naturel plutôt que pour l’effort. Elle souligne une réalité parfois occultée : « avoir du potentiel est une chose. En faire quelque chose en est une autre ». 

D’après

Grit: The Power of Passion and Perseverance d’Angela Duckworth (Scribner, mai 2016). 

Biographie

Angela Duckworth

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Angela Duckworth a reçu le prix MacArthur en 2013 et enseigne la psychologie à l’Université de Pennsylvanie. Elle a été conseillère auprès de la Maison Blanche, de la Banque Mondiale, des équipes de la NBA et de la NFL et de différents CEO du Fortune 500. Avant de se lancer dans la recherche, elle a été professeur de mathématiques et de sciences. Elle est titulaire d’un Bachelor en neurobiologie de Harvard, d’un Master of Science en neuroscience d’Oxford et d’un doctorat en psychologie de l’Université de Pennsylvanie.

La détermination, pilier fondateur de l’engagement 

Pour Angela Duckworth, les individus les plus brillants partagent tous un trait commun : la passion et la persévérance nécessaire pour tendre sans relâche vers un objectif, jour après jour, souvent face aux embûches et à l’échec. « En fait, peu importe la discipline ou le domaine, les personnes les plus performantes [que j’ai étudiées] affichaient une sorte de détermination féroce qui s’est exprimée de deux manières. D’une part, ces individus étaient exceptionnellement résilients et acharnés au travail. D’autre part, ils savaient parfaitement ce qu’ils voulaient. Ils n’étaient pas simplement déterminés, ils avaient une voie à suivre. Et c’est ce mélange de passion et de persévérance qui fait toute la spécificité de ceux qui réussissent le mieux. En un mot, ils sont déterminés ». 

Une fois ce constat posé, que faire ? Partir du principe que la détermination est un trait de caractère comme un autre, qu’il se cultive et se développe sous réserve de décortiquer ses quatre composantes clés : l’intérêt, la pratique, le sens de la finalité et l’espoir. 

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L’article Retrouver l’envie et la détermination est apparu en premier sur Business-Digest.

1) La passion ne tombe pas du ciel par jour de grand vent, elle se développe ; croire que votre passion est prédéterminée et qu’il suffit de l’identifier est une croyance limitante, réduisant votre champ d’expérimentation ou vous menant à papillonner d’un job à l’autre. Une passion se construit. 

2) Il n’est pas facile de poursuivre sa passion, d’autant plus qu’elle diminue avec le temps ; donc la poursuivre n’est pas se concentrer sur ce qui est amusant, ce que vous aimez le plus, mais sur vos préoccupations, sur ce qui compte le plus pour vous – et la différence est subtile, mais significative ! 

et 3) la passion peut aussi nous égarer – par excès de travail ou excès de confiance – , d’où l’importance de reconnaître ses limites. 

En résumé, un job enrichissant consiste davantage à faire ce qui est important pour vous qu’à faire ce que vous aimez. Jachimowicz et ses co-auteurs confirment bien que les personnes qui recherchent un Grand Objectif ont plus de succès dans la poursuite de leurs passions (et sont moins susceptibles de quitter leur job) que celles qui recherchent le plaisir.  Plaisir peut disparaître ; le sens que vous donnez à ce que vous faites reste. 

 Pour en savoir plus : 3 Reasons It’s So Hard to “Follow Your Passion” , de Jon M. Jachimowicz, (HBR blog, octobre 2019)

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  Car la passion peut conduire à l’obsession sans que vous en ayez vraiment conscience. Et, dégât collatéral de l’obsession, le déséquilibre vie pro – vie perso qui est la cause de 2 burn out sur 6. Certes, il est bien plus engageant d’être passionné par son job que d’y mourir d’ennui. Mais si cette passion devenait dévorante au point d’absorber votre temps de vie perso, il est alors urgent de reconnaître l’impératif d’un break. Pour prévenir cette plaie, Jennifer Moss vous suggère d’apprendre, pour vous-même, comme pour vos équipes, à vous fixer des limites (il n’y a rien de honteux à savoir les reconnaître). L’OMS ayant établi une définition claire du burn out et l’ayant reconnu comme une menace légitime, vous pouvez aussi vous pencher sur les processus de mesure, de sensibilisation, d’accompagnement et de soutien qui permettront de prévenir ce danger. 

Pour en savoir plus : « When passion leads to burnout » (Harvard Business Review, Juillet 2019) 

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