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	<title>opinions - Business-Digest</title>
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	<title>opinions - Business-Digest</title>
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	<item>
		<title>Exercez-vous à penser de façon plus intelligente</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 24 Feb 2025 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Les réflexes pour renforcer une approche raisonnée, face aux infos surabondantes voire fausses et mensongères, sont nombreux et devraient être appliqués au quotidien pour évaluer les informations de manière rigoureuse et résister aux biais cognitifs. Et exercer votre pensée critique. </p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/exercez-vous-a-penser-de-facon-plus-intelligente/">Exercez-vous à penser de façon plus intelligente</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">D&rsquo;après</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



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</div>



<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:66.66%">
<p class="has-black-color has-text-color"><em><strong>May Contain Lies</strong></em>, de A<strong>lex Edmans</strong>, (<strong>Penguin Business</strong>, 2024)<br></p>
</div>
</div>
</div></div>



<h2 class="wp-block-heading">1/ <strong>Vérifier les sources</strong>&nbsp;</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Questionner l’auteur</strong> : Identifiez l&rsquo;auteur et son expertise sur le sujet. Une source d’information est-elle un spécialiste, un témoin direct ou un simple relais d’information ?</li>



<li><strong>Rechercher des sources variées</strong> : Consultez plusieurs sources indépendantes sur le même sujet pour détecter des divergences ou des convergences.</li>



<li><strong>Remonter à l’origine des données</strong> : Si une information est tirée d’une étude, vérifiez si l&rsquo;étude elle-même est accessible, évaluée par des pairs et publiée dans une revue reconnue.</li>
</ul>


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    </div>




</div></div>


<p></p>
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			</item>
		<item>
		<title>D&#8217;où vient la colère&#160;?</title>
		<link>https://business-digest.eu/dou-vient-la-colere/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=dou-vient-la-colere</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Jan 2025 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Digital]]></category>
		<category><![CDATA[Economie et société]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[gestion de l'information]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>« Nous vivons une époque où les choses sont devenues plus toxiques, plus violentes et plus laides. Nous semblons être au milieu d’une période de profonds bouleversements sociaux et politiques – et à une époque où les médias sociaux sont devenus un égout.…  </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>… Les États-Unis sont actuellement un pays plein de drames, de passions intenses et de conflits. »&nbsp; (David Schribman). Mais d’où vient la colère ? Pour Creary, de cinq facteurs essentiels :&nbsp;</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>La fracture géographique entre les zones urbaines et zones rurales souffrant de difficultés économiques,&nbsp;</li>



<li>Les divergences religieuses se manifestent avec force, les électeurs conservateurs religieux rejetant les valeurs progressistes défendues par les démocrates.&nbsp;</li>



<li>Les disparités éducatives : les moins diplômés, ressentant une forme de déclassement, se tournent vers les républicains.&nbsp;&nbsp;</li>



<li>Les tensions raciales, exacerbées par des perceptions de discrimination et d’inégalités, chaque camp interprétant différemment les problématiques raciales.&nbsp;&nbsp;</li>



<li>Enfin, la polarisation est amplifiée par l’opposition entre les vérités factuelles et les réalités alternatives, où l’influence des médias sociaux et des informations biaisées façonne des perceptions divergentes de la réalité.&nbsp;&nbsp;</li>
</ul>



<p>Conclusion : le dialogue bipartisan est de plus en plus difficile. Voire impossible. Les semaines à venir le diront.&nbsp;</p>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://www.lesaffaires.com/opinions/autopsie-de-la-polarisation-de-lelectorat-americain/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“ Autopsie de la polarisation de l’électorat américain  »</a> de Tom Creary, <em>Les Affaires</em> octobre 2024 et &nbsp;<a href="https://www.theglobeandmail.com/world/us-politics/article-the-us-is-in-a-period-of-unusual-turmoil/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“ The U.S. is in a period of unusual turmoil  »</a>  de David Schribman, <em>Globe &amp; Mail</em>, sept. 2024.&nbsp;</h3>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Le bizness de l&#8217;indignation</title>
		<link>https://business-digest.eu/le-bizness-de-lindignation/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=le-bizness-de-lindignation</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 13 Jan 2025 09:31:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
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		<category><![CDATA[communication de crise]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vous êtes vite indigné ou en colère par les news en ligne ? Nombreux sites d'actualités ne se contentent plus de rapporter l'actualité, mais plutôt d’exciter ouvertement votre indignation - et augmenter le nombre de vos pages vues ?  </p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/le-bizness-de-lindignation/">Le bizness de l&rsquo;indignation</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Sally Kohn explore le phénomène du <em>clickbait</em> (ou appât à clics), soit des titres accrocheurs conçus pour attirer l’attention et générer des clics, parfois au détriment de la qualité et de la véracité de l’information. Elle dénonce la manière dont la colère et l&rsquo;indignation se propagent rapidement en ligne : les plateformes sociales favorisent ces émotions qui génèrent de l’engagement et des clics, ce qui bénéficie aux algorithmes.  <br>Cette « économie de l&rsquo;indignation » nous pousse à réagir instinctivement face à des contenus qui nous irritent ou nous choquent, contribuant ainsi à la polarisation et à un climat d’affrontement en ligne. <br>Si ce type de contenu suscite une réaction immédiate, il nourrit aussi un cycle toxique où les individus se retrouvent constamment exposés à des messages qui entretiennent l’hostilité et la division. </p>



<p>Kohn invite à la réflexion et la prise de recul pour ne pas se laisser happer par ce flux d&rsquo;indignation continue. Elle appelle à une prise de conscience individuelle et collective : choisir de cliquer sur du contenu informatif et authentique, prendre le temps de lire des sources variées, prendre du recul et ne pas réagir immédiatement, s’exposer intentionnellement à des opinions contraires … Ces pratiques, selon elle, permettent de retrouver un espace mental et émotionnel plus serein et d&rsquo;interagir en ligne de manière plus constructive. <br>C’était en 2014 … on ne peut pas vraiment dire qu’elle a été bien écoutée … </p>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.ted.com/talks/sally_kohn_don_t_like_clickbait_don_t_click?subtitle=en&amp;lng=fr&amp;geo=fr" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“Don&rsquo;t like clickbait? Don&rsquo;t click »</a></h2>



<p>de Sally Kohn, TED Talk 2014 </p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Kit de survie pour un débat réussi</title>
		<link>https://business-digest.eu/kit-de-survie-pour-un-debat-reussi/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=kit-de-survie-pour-un-debat-reussi</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 02 Dec 2024 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
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		<category><![CDATA[discussion ouverte]]></category>
		<category><![CDATA[raisonnement]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=33148</guid>

					<description><![CDATA[<p>Comment s’y prendre concrètement face à une personne qui est en désaccord avec vous sur un sujet clef et que vous aimeriez faire changer d’opinion ? </p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/kit-de-survie-pour-un-debat-reussi/">Kit de survie pour un débat réussi</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">D&rsquo;après</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-2 wp-block-columns-is-layout-flex">
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</figure>
</div>



<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:66.66%">
<p class="has-black-color has-text-color">D&rsquo;après <strong><em><em><em>How minds change</em> </em></em></strong>de David McRaney<strong><em><em>, </em></em></strong><em><em>Penguin Random House, 2022.</em></em><br></p>
</div>
</div>
</div></div>



<h2 class="wp-block-heading">1/ Soyez clair avec vous-même avant le dialogue&nbsp;</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Pourquoi souhaitez-vous faire changer d’avis votre interlocuteur ?</strong> En d’autres termes, interrogez-vous d’abord sur vos propres motivations et opinions avant de chercher à explorer celles d’autrui. </li>



<li><strong>N’envisagez pas la discussion comme un jeu où il y aurait un perdant ou un gagnant,</strong> une personne qui a tort et l’autre raison. Voyez le débat comme une véritable collaboration. Ne présumez pas des mauvaises intentions à l’autre, ne lui prêtez pas des motivations « clichés » en fonction de ses croyances – chaque interlocuteur possède ses raisons singulières. </li>
</ul>


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    <div class="row readmore-drop">

        <div class="col text-center">

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		<title>Défendons les fauteurs de trouble&#160;!</title>
		<link>https://business-digest.eu/defendons-les-fauteurs-de-trouble/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=defendons-les-fauteurs-de-trouble</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Caroline Schuurman]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 Jun 2018 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Ressources humaines]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[opinions]]></category>
		<category><![CDATA[conflit]]></category>
		<category><![CDATA[Relations interpersonnelles]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
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		<category><![CDATA[décision]]></category>
		<category><![CDATA[interactions]]></category>
		<category><![CDATA[équipe]]></category>
		<category><![CDATA[consensus]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence collective]]></category>
		<category><![CDATA[dissidence]]></category>
		<category><![CDATA[management d’équipe]]></category>
		<category><![CDATA[collective]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La prise de décision en équipe est, pour moi, un processus fascinant et souvent frustrant ... Charlan Nemeth nous apporte un éclairage très intéressant sur l’appel à la dissidence pour améliorer les décisions collectives !</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Dans son dernier livre, Charlan Nemeth conteste la notion de génie collectif ; elle remet en cause la valeur des décisions de groupe lorsque la hiérarchie ou le consensus de la majorité étou ent toute pensée divergente.<br />
Certes, exprimer une pensée divergente n’est pas une mince a aire : qui n’a pas du mal à défendre ses opinions quand personne ne les partage ou ne les soutient ? Ou lorsque le besoin de contrôle de certains managers fait que, consciemment ou inconsciemment, ils ont tendance à punir les dissidents ?<br />
Or la dissidence apporte une vraie valeur ajoutée à la prise de décision collective et l’innovation ; selon Charlan, la pensée dissidente a de la valeur, même lorsqu’elle se trompe, parce qu’elle nous évite le suivisme aveugle, nous motivant à chercher plus d’informations et à considérer les inconvénients aussi bien que les avantages.<br />
Les fauteurs de trouble, ces éléments à forte valeur ajoutée pour toute équipe, sont quand même des rôles très di cile à jouer, comme à manager. Ce livre est d’une aide précieuse pour se faire !</p>
<p><strong>Pour aller plus loin : </strong><em>In Defense of Troublemakers: The Power of Dissent in Life and Business,</em> de Charlan Nemeth (Basic Books, mars 2018).</p>
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