10 livres incontournables de l’été

Caroline Schuurman — Wed, 25 Jul 2018 22:00:00 +0000

Cracked It!: How to Solve Big Problems and Sell Solutions Like Top Strategy Consultants

de Bernard GARRETTE, Corey PHELPS, Olivier SIBONY (Springer International Publishing AG, juin 2018).

La résolution de problèmes complexes gure parmi les cinq compétences de leadership les plus importantes, selon un sondage 2017 du Finanical Times. Le problème ? La pénurie de personnes capables de résoudre avec e cacité des problèmes complexes : nous sommes trop prompts à croire que nous comprenons une situation et à sauter trop vite sur une solution défectueuse. Cracked It vous propose une itinéraire en 4 étapes pour éviter les embuches. Un must-read !

The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups

de Daniel COYLE (Bantam Books, janvier 2018).

Le consensus sur l’impact de la culture sur la performance des entreprises est solide : c’est important. Très. Mais les recettes pour une culture aux petits oignons, ou le « code » pour la culture géniale qu’il vous faudra demain ne sont pas applicables in-extenso. À vous de vous inspirer des lignes directrices !

Guide de l’e-réputation

de Guillaume de LACOSTE LAREYMONDIE (Eyrolles, février 2018).

Avec l’avènement du digital et des réseaux sociaux, gérer son image en ligne est devenue essentiel. En effet, il suffit de Googlisé quelqu’un pour apprendre tout de sa carrière : plus besoin de CV, plus besoin de se survendre. Mais cela peut s’avérer aussi très dangereux, rien ne peut plus être caché … Guillaume de Lacoste partage des astuces clés pour mieux contrôler votre image et développer votre réseau professionnel.

Super Connector: Stop Networking and Start Building Business Relationships that Matter

de Scott GERBER et Ryan PAUGH (De Capo Lifelong Books, février 2018).

Réseauter à l’ancienne – courir les événements pour y distribuer des cartes de visite, multiplier les contacts sur les réseaux sociaux – a un intérêt, dans le fond, très limité. C’est la qualité des connexions établies et non leur quantité, qui importe. Les super connecteurs décrits par Scott Gerber & Ryan Paugh utilisent le pouvoir de leurs connexions pour faire avancer leurs projets et ceux de leurs pairs.

Clarity First: How Smart Leaders and Organizations Achieve Outstanding Performance

de Karen MARTIN (McGraw Hill, mars 2018).

La clarté n’est pas confortable, c’est pourquoi elle est souvent remisée. Alors que l’ambiguïté permet de repousser des prises de décision difficiles mais pourtant nécessaires et d’échapper aux responsabilités. Mais savez-vous ce que le manque de clarté vous coûte, à vous et votre organisation ? Pour nous, chez Business Digest, la clarté est l’un des principaux impératifs pour les entreprises de demain.

Le Modèle Startup : Devenir une entreprise moderne en adoptant le management entrepreneurial

de Eric RIES (Pearson, avril 2018).

Pour Eric Ries, entrepreneur à succès et auteur du célèbre ouvrage Lean Start-up, les principes de l’entrepreneuriat sont applicables par toutes les entreprises qui souhaitent être plus innovantes et plus agiles sur leurs marchés Il dresse pour vous une feuille de route (enrichi d’exemples concrets) simple, pour vous aider à adopter cette start-up mentality. Qui sait, peut-être qu’en vous sommeil le prochain Steve Jobs ?

(Ré)inventez votre business model par le Big Data

de Co-écrit par un membre de notre comité scientifique et professeur a lié à HEC Paris Laurence Lehmann-Ortega, ce livre, illustré par 40 cas concrets d’entreprise, aborde un sujet critique aujourd’hui : en quoi la data devient un avantage compétitif crucial au potentiel totalement disruptif. À ne pas rater pour spéci er la proposition de votre prochaine Big data innovation !

Nous réinventons notre enterprise : Comment la confiance et l’intelligence collective
transforment une organisation et son leader

de Michel SARRAT (Diateino, avril 2018).

En 1986, Michel Sarrat a été nommé DG de l’entreprise de son grand-père, GT Location. Et depuis cette entreprise française de transport s’est transformée par la mobilisation de son intelligence collective. Sarrat nous raconte les étapes de leur transformation, les efforts et les erreurs, le niveau d’engagement, et en conséquence, et les bons résultats que permet d’atteindre l’intelligence collective.

Disruption – Intelligence artificielle, fin du salariat, humanité augmentée

de Stéphane MALLARD (Mallard, mai 2018).

Trop souvent les entreprises confondent les termes disruption, innovation et start-up. Les 3 vont de pair, certes, mais pas toujours ! Stéphane Mallard, digital evangelist et conférencier, rappelle dans son livre que TOUT est disruptable, et qu’innovation et transformation ne sont pas réservées à la génération Z. Il aborde un large spectre d’exemples pour mieux illustrer ses propos. De quoi vous donnez des idées !

Reinforcements: How to Get People to Help You

de Heidi GRANT (Harvard Business Review Press, juin 2018).

Savoir demander l’aide est une compétence clé pour la gestion de temps et de la collaboration. C’est aussi et surtout une question de survie aujourd’hui ! Mais si l’injonction est facile, l’art l’est beaucoup moins. Comment demander de l’aide sans vous sentir mal à l’aise et en facilitant la capacité des autres à vous donner ce dont vous avez besoin ?

Extrait du Business Digest n° 288

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Ruhlin Group : sachez donner pour mieux recevoir

Caroline Schuurman — Tue, 15 May 2018 22:00:00 +0000

[highlight_box title= »Biographie » text= »John Ruhlin est fondateur et CEO de The Ruhlin Group.
Il est aussi auteur de Giftology (Lioncrest Publishing, juin 2016) et conférencier sur le sujet des cadeaux dans le business. » img= »https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2018/05/BD286Ruhlin.jpg »]

« Tous les dirigeants et managers le savent : un bon réseau relationnel, c’est important. Mais en général nous échouons à les approfondir, et à construire de véritables interactions humaines », constate John Ruhlin, fondateur et CEO du Ruhlin Group, une société spécialisée dans les cadeaux d’a aires et la logistique. « Nous montrons aux décideurs que la gratitude est un outil stratégique, et nous les accompagnons pour concrétiser des actes de gentillesses envers leurs relations les plus précieuses, qu’elles soient leurs employés, partenaires, prospects ou clients », explique John Ruhlin. « Notre credo est que ce n’est pas l’intention qui compte, c’est le caractère véritablement attentionné de cette intention. »

Donner… c’est tout simplement humain !

« Autrefois, les rois offraient du bétail en proportion de l’importance qu’ils attachaient à une relation », rappelle John Ruhlin. « Donner est dans notre ADN, et nous aimons tous recevoir des marques d’attention. Mais dans le monde des a aires aujourd’hui, les cadeaux sont souvent distribués de manière impersonnelle, ou alors comme des pots-de-vin… ou pas du tout. Bon nombre de nos clients reconnaissent ne pas savoir quoi o rir à leurs proches, alors que dire de leurs contacts professionnels ? ». Les meilleurs cadeaux sont ceux qui ont du sens et qui surprennent, explique notre spécialiste.
Il illustre son propos avec un projet mené récemment pour l’équipe de baseball Chicago Cubs : quand son équipe a appris que le bois des anciens vestiaires des Cubs allait être jeté, ils ont cherché un moyen de le valoriser. « Quand nous leur avons demandé de nous le donner, ils ont trouvé cela étrange », se souvient John Ruhlin en souriant. « Nous l’avons utilisé pour faire 400 enceintes Bluetooth et invité les dirigeants des Cubs à les offrir à leurs 400 relations les plus importantes. Les réactions des destinataires de ce cadeau attentionné ont été juste énormes. »

Reconnaître la valeur de vos relations

« Nous nous appliquons nos propres règles », observe John Ruhlin, expliquant que le Ruhlin Group porte une attention particulière à ses relations avec ses propres clients et collaborateurs.

Extrait de Business Digest N°286, mai 2018

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