D’après

La stratégie du poulpe, 60 récits du vivant pour inspirer nos organisations :  collaboration, innovation, résilience, par Emmanuelle Joseph-Dailly, Eyrolles, 2021

1. Le Vivant : maître du temps, pas esclave de l’urgence

Dans la nature, il n’y a pas de deadline, pas de tableaux Excel, pas de réunions où l’on « fait le point » sur l’avancée du printemps. Rien ne se précipite, pourtant tout s’accomplit. Les arbres ne courent pas pour pousser, les fourmis ne s’agitent pas sans raison. À l’inverse, notre société valorise la vitesse au détriment de la qualité et de la durabilité. Cette obsession de l’immédiateté nous éloigne de l’essentiel et épuise nos ressources, tant humaines qu’environnementales. 

Notre obsession de la vitesse n’a rien d’inné. C’est une construction culturelle, récente, brutale, qui fait de nous des hamsters sous Red Bull. Arrêtons de glorifier ceux qui répondent à leurs mails à 23h, et admirons ceux qui savent s’arrêter, contempler, respirer ? Le vivant n’est pas lent, il est intelligent. Il ne s’éparpille pas : il investit le temps là où c’est vital.  Le vivant ne « gagne » pas du temps. Il le vit. Pleinement. 

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« La stratégie du poulpe, 60 récits du vivant pour inspirer nos organisations :  collaboration, innovation, résilience », par Emmanuelle Joseph-Dailly, (Eyrolles, 2021). 

#1 : Comme le rat – embrassez vos émotions négatives   

Joie, sérénité, altruisme… L’entreprise aime les affects positifs et tend à nier les émotions négatives, ce qui crée trop souvent un hiatus insupportable pour les individus qui se sentent contraints de faire « bonne figure » en toutes circonstances, quelques soient les facteurs récents qui ont poussé haut les curseurs de l’anxiété.  
Plus sans doute que le rire, cette capacité à dissimuler ses sentiments est le propre de l’homme : vous ne verrez jamais un cheval ou un singe apeuré essayer d’afficher une attitude sereine. Tout en eux exprime la crainte. Et ça leur est utile, car leurs congénères adaptent systématiquement leurs comportements aux messages envoyés. En cas de conflit par exemple, les signaux de peur entrainent rapidement une désescalade. De plus les inconforts émotionnels comme la peur, la colère ou encore le regret sont potentiellement constructifs car ils peuvent nous aider à prendre conscience de nos besoins et de nos erreurs. Chez le rat, il a été ainsi observé que l’expression publique du regret après un mauvais choix permettait aux autres de moins se tromper et à l’individu frustré de passer plus vite à autre chose… Double bénéfice !  

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Avant de parler de décroissance, encore faut-il bien cerner ce qui se cache derrière le concept de croissance économique. Le Larousse la définit comme « l’augmentation soutenue, sur une longue période, de la production de biens et services dans un pays », précisant qu’elle se mesure depuis plusieurs décennies par le taux de croissance du PIB. Or, cet indicateur a été mis au point dans un but précis à la fin de la crise de 1929 : offrir une représentation simplifiée de la situation économique pour évaluer les effets des mesures de redressement. Sa calculatrice est très basique, elle ne dispose que de la touche « + » et se contente d’additionner les valeurs ajoutées de tout ce qui se vend, peu importe que les produits et services concernés soient désirables ou non.

De plus, le PIB ne comptabilise pas certaines formes de richesses, à commencer par celles de la nature et des activités humaines non-monétarisées. Simon Kuznets, l’inventeur du PIB, connaissait ces limites, il fut le premier à dire que le PIB ne permettait pas de mesurer le bien-être et le succès d’un pays en général et qu’il ne devrait pas servir de guide aux décisions politiques…

Las, il n’a pas été écouté et 90 ans après sa création, le PIB est devenu une obsession pour la très grande majorité des gouvernants et la croissance est aujourd’hui un mythe intouchable, synonyme de progrès, prospérité, développement, protection, innovation, pouvoir, bonheur…

Son emprise sur notre imaginaire collectif est telle qu’au lieu de considérer les conséquences de notre modèle économique sur la planète, une large part des acteurs continue de s’inquiéter des impacts du réchauffement climatique sur la croissance.

D’après

Ralentir ou périr : l’économie de la décroissance,

Timothée Parrique, éditions du Seuil, 2022 

La croissance est-elle toujours bénéfique ?
En trois mots : Loin de là !  

Les gens vivent-ils mieux, et la société est-elle meilleure, dans les pays ayant le plus gros PIB par habitant, fruit d’une plus forte croissance passée ? Pas toujours. Si dans les pays les plus pauvres il existe une corrélation positive entre la croissance du PIB et un grand nombre de variables (espérance de vie, accès à l’éducation, pauvreté, inégalités de revenus, inégalités entre femmes et hommes, insécurité…), cette corrélation disparaît au-delà d’un seuil, franchi en France depuis les années 70. Le « progrès humain » et le « progrès social » tiennent alors à d’autres déterminants et à d’autres politiques que la richesse économique et la croissance.

Ainsi, contrairement à une croyance répandue, la croissance n’est pas synonyme de prospérité, une notion où cohabitent à la fois la richesse et le bien-être d’une société.

Par ailleurs, la croissance a de nombreux effets secondaires. Ceux sur les écosystèmes sont désormais largement connus : l’économie qui grossit dérègle le climat et épuise les ressources de la planète, approchant dangereusement sur ces deux axes d’un point de non-retour. Mais la croissance a aussi des impacts sur les sociosystèmes : comme les énergies fossiles et les matières premières, le temps humain est une ressource finie, non extensible à l’infini. Au-delà d’un certain point, le développement de la sphère économique se fait au détriment des activités non marchandes (famille, réseaux amicaux, certains loisirs, activités bénévoles, etc.) qui jouent un rôle clé dans le bien-être… De ce point de vue, la croissance peut même se révéler nuisible à la prospérité.

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L’article Décroître pour prospérer ? est apparu en premier sur Business-Digest.

• Fonctionner dans son écosystème de façon altruiste, à l’image de la forêt où les arbres partagent les informations et les ressources par un profond réseau de champignons ; 

• Donner plus que l’on ne prend à la société et à l’environnement. 

Irréaliste ? Non, ambitieux : Interface est parvenu depuis 2 ans à produire des moquettes au bilan carbone nul. L’entreprise vient d’annoncer que désormais, la production de ses moquettes capture plus de carbone qu’elle n’en émet ! Elle déploie aussi une usine pilote en Australie qui vise à recréer un écosystème naturel et à y contribuer de façon positive. 

Le défi est élevé, mais les attentes aussi. La crise Covid et la crise environnementale affectent durement la planète, les individus et les communautés. Les entreprises doivent revoir leur business model, leurs méthodes de production et l’ensemble de leur chaîne logistique pour avoir un impact positif sur ces trois niveaux.  

L’article Ne pas nuire ne suffit plus est apparu en premier sur Business-Digest.

D’une part par la sanction des entreprises aux chaines logistiques non éthiques (boycott de produits, désinvestissement, etc.). D’autre part, la collaboration ; en effet, plus que la sanction, l’article explique l’intérêt pour les gouvernements de travailler de concert avec les entreprises, au cœur des stratégies desquelles les questions éthiques et environnementales sont de plus en plus pregnantes. Et les producteurs brésiliens ont bien compris que les chaines de distribution (Carrefour, Casino, Walmart), dont ils dépendent, s’engagent à respecter ces principes. Ajouté à cela des groupements d’entreprises brésiliennes qui commencent à manifester leur désaccord avec les méthodes de leur président. 

Attendions-nous un sursaut et des actions fortes de la communauté internationale face à cette situation ? Force est de constater que les institutions peinent à trouver des solutions. Mais, plus que jamais, nombre de grands groupes développent des stratégies autour d’enjeux sociétaux pour devenir de « vrais » acteurs de notre société. Donc oui, les entreprises ont un rôle à jouer, et je ne parle pas de la RSE bullshit ou du greenwashing à outrance qui on fleuri ces dernières années. C’est le moment de s’y mettre. 

En savoir plus :  

« Et si l’avenir de l’Amazonie reposait sur les entreprises ? », (Slate.fr, 27 Aout 2019)  http://www.slate.fr/story/181038/sauvetage-amazonie-pas-trop-tard-collaboration-entreprises-ethiques 

L’article Les entreprises au secours de l’Amazonie  ? est apparu en premier sur Business-Digest.

Rien ne prédestinait Maxime de Rostolan, ingénieur spécialiste du traitement de l’eau, à devenir le héraut de l’agroécologie. En 2007, il fait la rencontre de Louis-Albert de Broglie plus connu sous le nom de « Prince Jardinier ». Ce dernier lui confie une collection de planches éducatives sur le développement durable, qu’il dirige pendant 7 ans… Jusqu’à ce qu’un livre change son parcours.

Travailler avec la nature

« Mon Social Calling, je le dois à la lecture d’un ouvrage sur le biomimétisme de Janine Benyus. Elle y souligne que l’agriculture est le premier domaine dans lequel la nature peut nous inspirer des solutions. Elle y dénonce aussi une réalité atterrante : dans les années 40, avec une calorie d’énergie fossile nous savions produire 2,4 calories alimentaires ; aujourd’hui 7 à 10 calories fossiles sont nécessaires pour générer une seule calorie alimentaire. Nous avons donc divisé par 25 notre efficacité énergétique pour produire de la nourriture ! »

C’est la révélation : Maxime prend conscience que l’agriculture peut être une clé pour lutter contre le dérèglement climatique et que des alternatives aux modes de production intensifs doivent rapidement être trouvées. En deux ans il s’attelle à de nombreux projets : création d’une association dédiée au biomimétisme, obtention du brevet de responsable d’exploitation agricole, création de la plateforme de crowdfounding Blue Bees dédiée aux projets agro écologiques. Et bien sûr Fermes d’Avenir.

« Dans un premier temps j’ai voulu créer une micro-ferme expérimentale pour évaluer la viabilité économique, technique et sociale d’une agriculture qui travaille avec la nature et non pas contre elle. Mon ambition était d’explorer de mes propres mains des solutions susceptibles d’être dupliquées par d’autres agriculteurs en s’inspirant essentiellement des principes et des pratiques de la permaculture. »

L’innovation digitale ? Oui, si elle est utile et réellement durable

Une approche résolument lowtech qui tranche avec la tendance à la numérisation des pratiques agricoles. « C’est vrai qu’on parle beaucoup de ‘l’Agtech’ mais je tiens quand même à rappeler que 98 % des agriculteurs dans le monde n’ont pas de tracteur… Je ne suis pas en train de rejeter la technologie, je suis même assez enclin à penser que certaines initiatives digitales peuvent permettre d’accélérer la transition agricole. »

Extrait de Business Digest N°290,octobre 2018

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L’article Fermes d’Avenir : un déclic pour sauver la planète est apparu en premier sur Business-Digest.