MIT Management Sloan review - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/mit-management-sloan-review/ Slogan de Business Digest Mon, 25 Aug 2025 14:12:09 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png MIT Management Sloan review - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/mit-management-sloan-review/ 32 32 Désamorcer un sujet délicat comme l’identité https://business-digest.eu/desamorcer-un-sujet-delicat-comme-lidentite/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=desamorcer-un-sujet-delicat-comme-lidentite Mon, 07 Apr 2025 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=42827 Les sujets de la diversité et de l’inclusion et, globalement, tout ce qui touche à l’identité, génèrent des débats passionnés. Le simple fait de nommer un référent sur ces thèmes suffit parfois à déclencher une virulente opposition. Pourquoi est-ce si compliqué ?

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]]> Bien souvent, les personnes qui débattent de façon houleuse de sujets liés à l’identité ne se trouvent pas au même niveau d’échange : les uns n’y voient qu’un sujet politique quand les autres s’y sentent touchés dans leur humanité. Difficile de s’entendre dans ces conditions, à moins de pratiquer ces comportements :

  • Trouver des points communs (vous le saviez déjà), qui soient originaux (voilà la nouveauté !).
  • Montrer que vous avez vraiment réfléchi au sujet en exposant à la fois les points d’accord et de désaccord avec votre interlocuteur, mais aussi les doutes ou questionnements qui subsistent en vous. N’hésitez pas à être aussi précis que possible, vous exprimez ainsi votre respect pour la position adverse.
  • Prenez le temps de comprendre le point de vue opposé. Faites vos devoirs !
  • Revoyez votre niveau d’attente : peut-être ne parviendrez-vous pas à un résultat concluant dès le premier échange, mais maintenez le dialogue. 

Surtout, abstenez-vous de ruminer vos arguments dans votre coin en attendant l’occasion de les asséner !

Pour aller plus loin

“How to productively disagree on tough topics”

de Kenji Yoshino et David Glasgow (MITSloan Management Review, 13 novembre 2023).

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]]> Vous avez un rôle politique à jouer https://business-digest.eu/2-vous-avez-un-role-politique-a-jouer/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=2-vous-avez-un-role-politique-a-jouer Mon, 06 Feb 2023 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=34583 La croissance économique peut aider à limiter le changement climatique par les financements qu’elle rend possible… à condition qu’elle soit durable et inclusive. Or, les émissions de carbone continuent d’augmenter et une grande partie de l’humanité risque d’être laissée pour compte.

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]]> Votre entreprise, par sa communication, ses choix d’investissements ou ses actions de lobbying, joue déjà un rôle politique. Elle peut l’orienter de façon à soutenir davantage ses actions sociétales et aller vers ce que les chercheurs appellent la Responsabilité Politique des Entreprises. Entre autres en investissant sérieusement les sujets de gouvernance, souvent laissés de côté.
Cette transition est difficile pour les entreprises, obligées de revoir leurs priorités, de passer à une vision de plus long terme et d’adopter une attitude plus proactive. Elles peuvent y parvenir par ces quatre formes d’engagement :

  • Mener des actions de lobbying en faveur d’une saine régulation des marchés ;
  • Soutenir des politiques qui garantissent un fonctionnement équilibré des institutions ;
  • Aider les citoyens à faire de bons choix par des actions de communication pertinentes ;
  • Avoir une influence positive sur la planète et la société.

À vous de les décliner en plan d’action !

Pour aller plus loin

“The importance of Corporate Political Responsability”

d’Andrew Winston, Elisabeth Doty et Thomas Lyon (MITSloan Management Review, octobre 2022).

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]]> Dépoussiérez vos présupposés https://business-digest.eu/depoussierez-vos-presupposes/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=depoussierez-vos-presupposes Sun, 30 Oct 2022 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=33450 Avez-vous remis à jour vos schémas de pensée et vos présupposés pour tenir compte des bouleversements de ces dernières années ?

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]]> Certains sont probablement obsolètes et nuisibles, et doivent être adaptés. Ce grand ménage sera fait si vous vous attaquez à ces trois sujets :

  • Vos clients : que veulent-ils vraiment ? Sont-ils réellement attachés au contact humain ? À voir. Le recours massif au numérique pendant la pandémie a généré un besoin ponctuel de relation humaine, mais les clients cherchent avant tout un service personnalisé.
  • Vos collaborateurs : comment souhaitent-ils travailler ? Devez-vous recruter là où sont vos bureaux ou aller chercher les talents là où ils se trouvent ? Puisqu’ils sont loin, devez-vous resserrer votre mode de management ? Comme pour vos clients, adaptez-vous à chacun, mais soyez vigilant aux signes de désengagement.
  • Votre organisation : comment l’aider à innover ? Dans votre secteur d’activité, faut-il être le premier ou bien suivre rapidement le premier en évitant ses erreurs, ou encore avancer à un rythme mesuré mais constant ? Les convictions que vous avez à ce sujet doivent a minima être remises en question dans un environnement mouvant. Elles ne sont peut-être plus justes.

Faites participer de nouvelles recrues à cet exercice, leur œil neuf vous aidera à faire évoluer vos présupposés.

Pour aller plus loin

“15 assumptions leaders should reconsider”

de Sara Brown (MIT Management Sloan Review, 10 mai 2022).

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