méthodes de travail - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/methodes-de-travail/ Slogan de Business Digest Wed, 25 Oct 2023 15:27:26 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png méthodes de travail - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/methodes-de-travail/ 32 32 Le paradoxe du livre de cuisine  https://business-digest.eu/le-paradoxe-du-livre-de-cuisine/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=le-paradoxe-du-livre-de-cuisine Mon, 30 Oct 2023 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=38240 Les auteurs d’un premier succès de librairie peinent souvent à écrire un second livre : 50% d’entre eux n’ont plus écrit après un premier succès. Les autres ont écrit un livre assez proche du premier. Qu’est-ce qui aurait donc bridé leur créativité ?

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]]> La théorie psychologique de l’identité de rôle explique ce phénomène : Lorsque vous vous percevez comme « créatif », vous craignez qu’un échec ne vienne mettre à mal votre identité et vous restez dans votre zone de confort. Vous ne produisez plus ou vous vous contentez d’un dérivé de la première idée qui vous a réussi. En revanche, les personnes qui n’ont pas connu le succès se préoccupent moins des suites et cherchent plus à produire des idées originales. Quelle leçon en tirer ? 
Concentrez-vous plus sur la méthode que sur le résultat et suivez ces recommandations : 

  • Aidez-vous d’un processus créatif de type design thinking pour générer de nouvelles idées. 
  • Ne restez pas seul, travaillez en équipe. 
  • Faites baisser la pression. Autorisez-vous à vous tromper. 
  • Favorisez des sources internes de motivation : créez parce que vous aimez cela et non pour atteindre tel résultat. 

Vous n’avez pas connu de premier succès ? Réjouissez-vous, un boulevard de créativité s’ouvre à vous ! 

Pour aller plus loin

«Mix creativity with the right to serve up innovation»

de Dirk Deichmann et Markus Baer (MITSloan Management Review, 1er mai 2023). 

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]]> L’autonomie à l’épreuve du Covid-19 https://business-digest.eu/lautonomie-a-lepreuve-du-covid-19/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=lautonomie-a-lepreuve-du-covid-19 Thu, 26 Mar 2020 23:00:00 +0000 https://business-digest.eu/lautonomie-a-lepreuve-du-covid-19/ La crise du Covid-19 pourrait vous inciter à « resserrer les boulons » et exercer un leadership de crise plus présent et plus contrôlant. La façon dont le groupe chinois Haier est déjà sorti de la crise encourage plutôt à rendre ses équipes autonomes.

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]]> Haier Group a abandonné depuis plusieurs années l’organisation pyramidale pour fonctionner avec des petites unités autonomes. Que sont devenus les managers intermédiaires ? Ils ont eu le choix entre partir ou prendre la tête, à la façon d’un entrepreneur, d’une de ces 4 000 unités de 10 à 15 collaborateurs. Ces micro-entrepreneurs ont un vrai pouvoir de décision et se coordonnent entre eux par le biais de plateformes internes. Leur flexibilité leur a permis d’assurer 99,8 % des commandes en pleine crise sanitaire. 

Certes, ce n’est pas le bon moment pour procéder à un tel changement. Mais vous pouvez toutefois vous inspirer de cet exemple et : 

– Accroître l’autonomie de certaines équipes et leur permettre d’agir rapidement en dehors du circuit de validation ; 

– Développer l’esprit d’entrepreneur en confiant un problème à résoudre à une seule personne ; 

– Communiquer de façon aussi transparente que possible. Vous pouvez par exemple enregistrer des visio-conférences importantes et les partager avec vos collaborateurs sur l’intranet. Chacun comprend mieux les décisions prises. 

–  Tirez parti autant que possible de vos outils collaboratifs en ligne, sans les multiplier, pour faciliter des interactions rapides et informelles, qui faciliteront la prise de décisions rapides et pertinentes. 

  En bref, autorisez-vous à lâcher du pouvoir en période de crise, vous aiderez vos collaborateurs à trouver les bons leviers d’action.   

 

Pour aller plus loin : “How Autonomy Creates Resilience in the Face of Crisis” MIT Sloan Management Review, Howard Yu et J. Greeven, 23 mars 2020. 

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