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		<title>Mettre les données au service du client</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 24 Apr 2019 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Améliorer la qualité des soins et optimiser des dépenses de santé : deux objectifs irréconciliables ? Pas toujours : aux États-Unis, Geisinger Health System réussit à maintenir ce difficile équilibre. Avec l’aide des données... et des hommes !</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>[highlight_box title= »Biographie » text= »<strong>Kurt Wrobel</strong> Directeur financier de Geisinger Health Plan, (avril 2019). Détenteur du MBA en management de la santé de Wharton (2000 il a effectué sa carrière dans plusieurs sociétés américaines d’assurances couvrant les dépenses de santé (Health Maintenance Organizations, dites HMO), telles que HealthMarket, PacificCare Health Systems avant de rejoindre en 2014 Geisinger Health Plan comme actuaire en chef puis directeur financier en 2015. À ce titre, il travaille en lien étroit avec la maison mère Geisinger Health System. » img= »https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/04/BD295Wrobel.jpg »]</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Fondée il y a plus d’un siècle, Geisinger Health System est une organisation de santé américaine basée en Pennsylvanie. Gérant treize hôpitaux, deux centres de recherche, elle emploie 32 000 collaborateurs dont 1 800 médecins et opère pour une population de trois millions personnes de l’état et des états limitrophes – incluant nombre d’habitants de zones rurales et / ou pauvres. Sa société d’assurances, Geisinger Health Plan, offre différentes options de couverture santé à plus de 600 000 adhérents. Réputée pour combiner souci des patients et maîtrise des coûts, Geisinger Health System, fait figure de modèle aux États-Unis. Ses innovations en matière de soins s’appuient sur une utilisation poussée des données, permettant de coordonner le parcours des patients et assurés tout au long de sa chaine de santé, des consultations des médecins à la couverture des dépenses en passant par la prise en charge hospitalière.</p>
<h2>Piloter le parcours des patients</h2>
<p>Pour faciliter le suivi des malades, Geisinger a été précurseur dans la mise en place d’un système de dossiers médicaux électroniques. L’organisation y a investi plus de 100 millions de dollars dès 1995. Ce système, documenté par les différents acteurs de Geisinger, per- met de partager et transmettre rapidement<br />
les informations clés sur les bénéficiaires des soins. Le but : avoir une vision globale de leur état de santé afin de mettre en place les traitements et protocoles les plus efficaces. « Notre mission est de fournir une haute qualité de soins à des coûts compétitifs » explique Kurt Wrobel. « Les données dont nous disposons nous aident à atteindre ces objectifs. Elles éclairent et guident notre prise de décision, nous permettant d’ajuster les soins proposés aux différents profils d’assurés, pour améliorer leur prise en charge. Consulter l’historique de santé du dossier médical nous permet par exemple d’identifier les personnes qui ont besoin de recevoir des services supplémentaires, telle qu’une aide médicale à domicile. » La santé de chaque nouveau patient est évaluée. Pour ceux à haut risque, Geisinger Health Plan emploie des « <em>nurse case-managers</em> », infirmières chargées de piloter leur parcours santé. Elles fournissent des explications aux patients et à leur entourage pour leur apprendre à mieux gérer leur maladie, assurent un suivi régulier de leur état, coordonnent les actions des différents spécialistes afin d’éviter les complications menant à des aggravations de leur état ou à des réhospitalisations d’urgence. Une stratégie d’anticipation qui limite les récidives, améliore la vie des patients&#8230; et réduit les coûts.</p>
<h2>Une mission d’amélioration de la qualité des soins</h2>
<div class="post__content__teaser">
<p>Par le passé, Geisinger est aussi parvenu à optimiser son suivi des opérations chirurgicales à risque, en liant une partie de la rémunération de ses chirurgiens et médecins (20 %) à des objectifs d’amélioration de la qualité des soins. Dans le cas de pontages coronariens, l’obtention du bonus était par exemple liée à la mise en place systématique d’un nombre défini de protocoles et meilleures pratiques, afin de maximiser les chances de survie du patient après opération. L’objectif a été atteint avec une amélioration de 67 % du taux de mortalité et une réduction<br />
de 18 % des coûts.</p>
</div>
<h4>Extrait de Business Digest N°295, Avril</h4>
<h4>    
    

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		<title>Sortir de la tyrannie des chiffres</title>
		<link>https://business-digest.eu/sortir-de-la-tyrannie-des-chiffres/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=sortir-de-la-tyrannie-des-chiffres</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 23 Apr 2019 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Economie et société]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Le généralisation des indicateurs de performance a conduit les entreprises à considérer la quantification comme la condition du succès. À tort, selon Jerry Muller : trop de mesure tue la mesure et, <em>in fine</em>, la performance.<br />
La solution ? Remettre intuition et lucidité au cœur des chiffres, pour leur redonner du sens.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Quantifier les tâches, mesurer la performance, afficher les résultats, récompenser en fonction des indicateurs : vous consommez toujours plus de chiffres. Votre stratégie, votre organisation, votre gestion des ressources humaines sont centrées sur les mesures et les données, que les nouvelles technologies rendent disponibles en quantité. Jerry Muller dénonce cette obsession du « tout chiffres » et pointe ses limites. Utilisées systématiquement et sans recul, les mesures produisent des résultats tronqués ou biaisés qui ne favorisent pas la prise de décision éclairée. La collecte et l’analyse des données devient chronophage et démotivante pour les équipes. La multiplication des indicateurs décourage l’innovation et freine l’agilité. Enfin, lier systématiquement performance aux chiffres favorise le court-termisme, ou pire, la malhonnêteté. Pour autant, Muller ne vous incite pas à jeter vos Indicateurs au feu, au contraire : ils peuvent être utiles. Sous réserve de revaloriser l’expérience et le jugement humain, seuls capables de les remettre en perspective pour en tirer le meilleur parti !</p>
<h2>Les chiffres, nouvelle grille de lecture du monde ?</h2>
<p>Selon Jerry Muller, plusieurs facteurs ont contribué à partir des années 60 à l’essor du « tout chiffres » qui triomphe aujourd’hui. À l’origine de la tendance, la perte de confiance dans l’expérience et le jugement des experts, considérés comme peu fiables, comparés aux données mesurables, créditées de la rigueur et de l’objectivité scientifique. Les chiffres sont devenus synonymes de transparence, d’exactitude et d’efficience. Les nouvelles générations de managers, généralistes et mobiles, se sont dès lors appuyées sur les indicateurs comme une grille universelle, facile à appréhender, faisant autorité dans toutes les organisations. D’autant que la mesure est apparue comme la condition sine qua none de l’amélioration des performances : « Ce que vous pouvez mesurer, vous pouvez le contrôler » résume l’auteur et spécialiste du management Tom Parker. Dans cette optique, le recours aux indicateurs permet d’assurer le suivi des projets en cours, de motiver et responsabiliser les équipes et d’arbitrer les choix dans une optique de réduction des coûts.Les chiffres font aussi figure de boussoles qui aident à prendre des décisions rapides et (apparemment) rationnelles dans un contexte volatil et incertain. Les progrès technologiques ont accompagné et amplifié ce phénomène de quantification généralisée. Le développement de la techno a généralisé la manipulation des chiffres à grande échelle. Aujourd’hui le Big Data, l’intelligence artificielle et les objets intelligents ouvrent des perspectives infinies d’utilisation des masses de données disponibles.</p>
<h2>Prendre garde aux failles de la mesure</h2>
<div class="post__content__teaser">
<p>Données et indicateurs ont leurs vertus mais deviennent néfastes s’ils sont utilisés sans recul. Les chiffres se révèlent traîtres : ils introduisent des biais dans la réalité qu’ils sont censés refléter avec objectivité. Parmi les failles courantes de la quantification :</p>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<h4>Extrait de Business Digest N°295, Avril</h4>
<h4>    
    

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