D’après

Hidden Potential de Adam Grant (Penguin Publishing Group, 2023). 

1 – Oubliez ces idées fausses (le potentiel n’est pas un don définitif) 

Le potentiel, ou la capacité à continuer de progresser, est souvent perçu comme un don inné, distribué en quantités inégales et fixes. Or des études¹ menées sur des artistes, des scientifiques et des sportifs de haut niveau viennent démonter un certain nombre d’idées fausses sur le potentiel et rassurer chacun sur ses capacités. 

• Le potentiel est corrélé au QI. Faux. 
  Une étude menée sur des joueurs d’échecs a montré que le quotient intellectuel des joueurs n’a qu’un très faible impact sur leur niveau de performance². Un QI élevé permet d’apprendre plus rapidement à jouer, mais cet avantage diminue avec le temps. Ce sont bien plutôt la discipline, la détermination et un apprentissage proactif qui permettent d’atteindre les niveaux de maître et de grand maître et, d’une manière générale, de s’améliorer. 

• Le potentiel s’exprime très tôt. Faux  
  Il existe certes de très jeunes prodiges du piano, un Mozart, ou des entrepreneurs qui réussissent à 20 ans. Il existe aussi ce que les Anglo-Saxons appellent les late bloomers. Ces personnes, telles Bach, s’épanouissent sur le tard, une fois qu’elles ont eu l’opportunité de découvrir et de développer leurs talents. Si vous avez peu de chances d’obtenir la médaille Fields au-delà de la quarantaine, il vous reste beaucoup d’autres domaines où exceller ! 

• Le potentiel est un point de départ. Faux. 
  Nous avons tendance à évaluer le potentiel à partir de ce que nous voyons aujourd’hui, à partir des aptitudes déjà visibles. En réalité, ces aptitudes ne présagent en rien des performances futures. Le potentiel réside bien plutôt dans la capacité à continuer de progresser. Il répond davantage à la question « Quelle distance êtes-vous capable de parcourir ? » qu’à la question « Quels sont vos points forts ? »  

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D’après

Rising together de Sally Helgesen, (Hachette Go, 2023).

1/ DÉMINEZ CE QUI VOUS AGACE

Votre réaction vigoureuse à une irritant peut être perçue comme disproportionnée, hors de propos ou inappropriée et contribue à vous faire perdre votre légitimité. A éviter :

• « C’était mon idée ! » En réunion, personne n’a entendu votre proposition, elle tombe à plat… Jusqu’à ce qu’elle soit reprise par un collègue masculin et qu’elle soit alors louée et adoptée. Rageant, non ? Préférez réagir de façon positive, même si vous n’en pensez pas moins, avec un « je suis ravie que nous soyons d’accord, comment pouvons-nous avancer ensemble sur le sujet ? » Vous reprenez ainsi la main en souplesse.
  
• « Ce n’est pas juste ! » Vous réalisez que votre augmentation est inférieure à celle d’un pair moins méritant ou que tel projet stratégique vous échappe à nouveau. Non, ça n’est pas juste et les organisations, même si elles raffolent de métaphores sportives, ne pratiquent pas le fair play : les règles du jeu sont tacites et peuvent changer à tout moment. Ne tombez pas dans l’aigreur ou le discours revendicatif, apprenez plutôt à jouer avec ces règles fluctuantes.

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