• La fracture géographique entre les zones urbaines et zones rurales souffrant de difficultés économiques, 
• Les divergences religieuses se manifestent avec force, les électeurs conservateurs religieux rejetant les valeurs progressistes défendues par les démocrates. 
• Les disparités éducatives : les moins diplômés, ressentant une forme de déclassement, se tournent vers les républicains.  
• Les tensions raciales, exacerbées par des perceptions de discrimination et d’inégalités, chaque camp interprétant différemment les problématiques raciales.  
• Enfin, la polarisation est amplifiée par l’opposition entre les vérités factuelles et les réalités alternatives, où l’influence des médias sociaux et des informations biaisées façonne des perceptions divergentes de la réalité.  

Conclusion : le dialogue bipartisan est de plus en plus difficile. Voire impossible. Les semaines à venir le diront. 

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Nous vivons aujourd’hui dans un état d’urgence et d’interruptions permanentes, de connexions et déconnexions ininterrompues qui nous empêchent dans le fond de construire une vraie solidarité avec autrui. De construire un vrai collectif. Dans son livre Team Human, comme dans son podcast, Rushkoff brosse un portrait au vitriol des technos qui asservissent plus qu’elles ne servent… Mais il reste optimiste : un jour les humains vont en avoir ras le bol que les technos les divisent, et voudront faire face ensemble aux défis collectifs.

Et il termine son livre par ces simples mots « Trouvez les autres ». Ceux qui poussent dans la même direction que vous, et mieux encore, ceux avec lesquels vous n’êtes pas d’accord. Renouez avec la Rencontre. Vous serez en bien meilleure santé, plus ouvert, plus résilient, meilleur communicant. Plus humain quoi.

En savoir plus :

« Can Humans Reconnect in an Age of Isolation » podcast avec Douglas Rushkoff, (Knowledge @ Wharton)

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D’après

Can You Hear Me? How to Connect With People in a Virtual World de Nick Morgan (Harvard Business Review Press, 2018).

1/ L’EMAIL : EXPRIMEZ CLAIREMENT VOS IDÉES

Nous sommes nombreux à recevoir trop d’emails ! Pourtant, il reste un outil très pratique pour les équipes dispersées. Mais attention : évitez de l’utiliser pour des taches émotionnelles, comme créer une relation, l’apaiser ou y mettre fin. Pour optimiser l’utilisation de votre email :

• Exprimez un point de vue et une idée claire. Concision et clarté vont de pair. Une fois rédigé, laissez votre message de côté une minute, puis supprimez tout le verbiage sans intérêt. Énoncez votre intention dès le début si possible, pour éviter de donner une impression de guet-apens.
• Hiérarchisez vos idées. Précisez les points importants en les numérotant. Expliquez le contexte et détaillez-les, l’un après l’autre.
• N’essayez pas d’exprimer votre colère ou d’établir un dialogue. Esquivez ce piège en ne rédigeant pas votre message trop rapidement, sous le coup de l’émotion. Utilisez la discussion instantanée, le téléphone ou une rencontre en personne pour gérer vos situations conflictuelles.

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