Affronter ses peurs inconscientes : témoignages de 3 dirigeants

Françoise Tollet — Thu, 21 Mar 2019 23:00:00 +0000

Neil Janin : ne jouez plus aux héros !

D’après une interview de Neil Janin, consultant en leadership et directeur honoraire du bureau parisien de McKinsey & Company depuis près de 30 ans (février 2019).

Neil Janin a rencontré Robert Kegan il y a 15 ans. À l’époque, les associés seniors de McKinsey & Company ont mis en place un programme de développement pour les dirigeants de l’entreprise. Après avoir échangé avec de nombreux chercheurs et praticiens, Neil Janin a trouvé les théories de Robert Kegan particulièrement intéressantes.
« L’immunothérapie du changement de Kegan s’adresse à chaque personne, pas seulement aux associés seniors, et touche tous les aspects d’une vie, explique-t-il. Lorsque vous entrez dans l’arène, de nombreux éléments vous entravent. Sont- ils vrais ou faux ? Pouvez-vous apaiser vos craintes ? Oserez-vous sortir de vos habitudes pour faire plus ? Par exemple, vous aimeriez engager une discussion avec votre conjoint, mais vous redoutez de changer la nature de votre relation ? La démarche de Kegan vous aide à examiner ce qui vous poussent à éviter cette conversation. »

Sallie Purser: vous êtes responsable de votre changement

D’après une interview de Sallie Purser, directrice générale canal et numérique chez IBM Nouvelle-Zélande (février 2019).

Sallie Purser est l’un des dirigeants de IBM Nouvelle-Zélande son employeur depuis 32 ans, et y a occupé différents postes. «Lorsque je suis arrivée, je prenais des commandes pour des machines à écrire, explique-t-elle. J’ai souvent eu des rôles de soutien.» Aujourd’hui, elle s’avoue très satisfaite de sa fonction ; pourtant le chemin qui l’a conduite jusqu’au rang de décideur n’a pas été de tout repos! Bien qu’IBM lui ait proposé plusieurs programmes de leadership, Sallie Purser ne parvenait pas à opérer les changements qu’elle estimait nécessaires à son bonheur et à la réalisation de ses objectifs professionnels. Puis en 2012, elle a participé à un séminaire avec Rodger Spiller, de Rodger Spiller & Associates, basé sur le programme de l’Immunothérapie du changement, qu’elle a trouvé différent des programmes auxquels elle avait participé dans le passé. Au cours d’un dîner, elle s’est retrouvée assise à côté de Rodger Spiller, qui l’a alors invitée à devenir sa «cliente d’essai». Elle a aussitôt accepté et ne l’a jamais regretté.

Aaron Pick: définissez-vous des objectifs personnels

D’après une interview d’Aaron Pick, président-directeur général d’Allen Construction (février 2019).

En 2014, Aaron Pick, en pleine transition professionnelle, a demandé de l’aide à Rebecca Zucker, coach chez Next Step Partners à San Francisco. « À l’époque, j’étais employé dans une fondation aux États-Unis, se souvient-il. J’aimais mon travail, mais je ressentais le besoin de faire quelque chose de différent. » Il a alors trouvé l’exercice de «carte d’immunité » du programme Immunothérapie du changement particulièrement utile pour réaliser des transformations comportementales durables. « Nombreux sont ceux qui appliquent [cette méthode] au travail, mais pour moi, c’était plus personnel.» Son objectif ? Devenir quelqu’un de plus décidé. « Je voulais changer mon comportement pour affecter non seulement mon travail et mais aussi ma vie personnelle.» L’exercice permet de prendre conscience, étape par étape, des « motivations concurrentes cachées », autrement dit des peurs, convictions ou suppositions involontaires qui nous empêchent d’atteindre nos objectifs.

Extrait de Business Digest N°294, Mars

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article Affronter ses peurs inconscientes : témoignages de 3 dirigeants est apparu en premier sur Business-Digest.

Inhibée, votre créativité ?

Amit S Mukherjee — Thu, 14 Mar 2019 23:00:00 +0000

Mike résume sous un angle narratif les recherches disponibles sur le sujet avant de donner des orientations sur la façon de s’y prendre. Et son conseil est actionnable en ce sens qu’il ne dit pas de « changer la culture », mais suggère au contraire de faire ce qui est possible quel que soit le contexte organisationnel. J’aime Unlocking Creativity pour différentes raisons. Chaque chapitre contient une courte histoire puis une description détaillée de la recherche (principalement psychologique) sur le sujet, et se termine par des recommandations très pointues. Je précise que la description de la recherche n’est PAS technique.

Cela dit, il donne une poignée d’exemples ou recommandations dont les applications sont limitées (par exemple, c’est parce qu’elle n’appartenait qu’à une seule personne que la chaîne de supermarchés Trader Joe’s a rencontré un franc succès au bout de 20 ans d’efforts). J’aurais souhaité qu’il puisse développer ces thèmes différemment.

Néanmoins, voici une recommandation très sincère pour 2019. Bonne lecture !

Unlocking Creativity : How to Solve Any Problem and Make the Best Decisions by Shifting Creative Mindsets, de Mickael Roberto, Wiley Janvier 2019@

L’article Inhibée, votre créativité ? est apparu en premier sur Business-Digest.

mauvaise décision - Business-Digest