• Votre activité est-elle modulaire ? Peut-on la découper en unités indépendantes ou en tâches séquentielles si l’activité est complexe ?  
• Cherchez-vous des innovations transverses au service des clients plutôt qu’une amélioration des opérations quotidiennes ? 

Si vous avez répondu oui à ces deux questions, votre organisation est a priori une candidate pertinente à la méthode Agile. Sinon, ne désespérez pas ! Vous pouvez bénéficier de ses bienfaits par le biais de vos partenaires, comme l’a fait STMicroelectronics avec Hewlett Packard ou Bosch. 

Mais n’oubliez pas l’humain ! Assurez-vous d’aligner la juste dose de talents, à la différence de Nokia dont les projets Agile ont été peu fructueux par manque d’ingénieurs. À l’inverse, avec trop de talents, vos équipes risquent de s’agiter en vain par manque de projets.  

Enfin, aussi attractive soit-elle, la méthode Agile n’est pas une fin en soi ! Prenez du recul pour analyser ces différents facteurs et évitez ainsi tout effet de mode. 

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