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Quelle est votre capacité à motiver vos troupes ?

Clémence Thiry — Fri, 08 Jul 2022 10:18:34 +0000

Vous ne pouvez valablement gérer une équipe si vous ne connaissez pas le système de motivation de vos collaborateurs et si vous ne les aidez pas à satisfaire leurs besoins. Or ce n’est pas là tâche facile, d’autant moins en situation d’incertitude, de mobilité et de crise.

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Êtes-vous audacieux ?

Clémence Thiry — Wed, 02 Mar 2022 17:09:22 +0000

« Le tact dans l’audace c’est de savoir jusqu’où on peut aller trop loin. » Jean Cocteau

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Êtes vous digne de confiance ?

Clémence Thiry — Wed, 02 Mar 2022 15:42:10 +0000

Clé du contrat invisible qui vous lie à chaque membre de votre équipe, la confiance est LE facteur d’engagement des troupes. Avez-vous conscience des cinq fondamentaux de la confiance (cohérence, autonomie, diversité, ouverture, gestion des contradictions) ?

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Panorama des innovations managériales, anticipez demain !

Clémence Thiry — Thu, 20 Jan 2022 10:58:18 +0000

Notez la date ! Mardi 29 et Mercredi 30 Mars 2022

En effet, les deux dernières années ont poussé les organisations et les managers à se transformer. Plus qu’une rupture, c’est une brutale accélération que les managers ont dû porter, parfois à bouts de bras. Des managers souvent épuisés auxquels on demande d’être garants de la performance, du bien-être de leurs collaborateurs, d’être inspirant, de porter des valeurs … Il faut être manager coach et agile, mettre en place des rituels et instaurer un climat de collaboration, donner le droit à l’erreur et manager les talents …

L’édition 2022 du Panorama des Innovations Managériales vous propose de faire une pause et de prendre du recul sur vos pratiques. Au travers des témoignages et des échanges entre pairs, nous vous invitons à un voyage au sein des organisations publiques et privées, pour vous inspirer, et repartir avec confiance dans un contexte turbulent et incertain qui sera probablement le lot de années à venir.

Quant à nous, nous proposons l’accès à notre micro-parcours de 15 minutes « Playlist pour le monde de demain » complété, au début de la 2ième journée, par un atelier de construction par tous d’une feuille de route qui pourra être utilisée par chacun !

Inscription et programme

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Pourquoi tu pars ?

Françoise Tollet — Tue, 07 May 2019 22:00:00 +0000

Donc chez Facebook, le terrain de jeu d’Adam Grant, Lori Goler, Janelle Gale et Brynn Harrington, on ne quitte pas un manager, on quitte un job. Parce qu’il n’est pas assez fun, parce que les points forts de chacun ne sont pas pleinement exploités, parce que la vie perso n’est pas respectée. Mais qui est responsable dans le fond d’un job qui ennuie à mourir dans tous les sens du terme ? Le manager. En fait, dénoncer l’assertion est plus complexe qu’un simple vrai/faux.
L’équation des auteurs est simple. La plupart d’entre nous définissons des postes, puis recrutons des profils adéquats ; la structure d’abord, les ressources ensuite. Mais les managers brillants, qui gardent dans leurs équipes des talents dans la durée ont créé un poste pour eux. Les auteurs ont ainsi évalué que parmi ceux qui sont « restés » chez Facebook, 31 % trouvaient leur travail agréable, 33 % utilisaient pleinement leur potentiel et 37 % savaient qu’ils grimpaient en compétences pour continuer à évoluer. Ce qu’ils conseillent, c’est tout simplement de façonner des jobs autour des personnes avec 3 objectifs en tête : leur permettre de faire le travail qu’ils apprécient, les aider à exploiter leurs atouts et tracer une voie de développement professionnel conforme à leurs priorités personnelles.

Utopie ? Rappelons que le terrain de jeu des chercheurs est juste Facebook…

Pour en savoir plus :

« Why People Really Quit their Jobs », Goler, Gale, Harrington & Grant, (HBR, 2018)

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La comédie(in)humaine

Gaelle Pellerin — Wed, 05 Dec 2018 23:00:00 +0000

La Comédie (in)humaine dépeint un management contemporain insensé, démotivant pathogène et contesté à l’intérieur de l’entreprise. Les études le prouvent, la part des salariés désengagés a doublé ces 10 dernières années atteignant 20 % et moins de 15 % des salariés font confiance à leur manager. Ils sont désengagés et de surcroît, les entreprises leur offrent des points de motivation qui ne répondent pas à leurs attentes ! Le management est devenu hyper démagogique. Et c’est là tout le paradoxe : jamais les managers ne se sont autant cassé la tête pour le bien-être de leurs équipes, alors que le mal-être n’a jamais été aussi criant. Avec pour seule tactique l’utilisation de la démagogie comme norme managériale.

Or parmi toutes les idéologies qui sévissent en entreprise (peur, infantilisation etc…) cette quête du bonheur comme action managériale élève cette idéologie dominante au statut d’absurdité : car l’entreprise est le lieu du travail et non celui du bonheur. J’apprécie l’audace des auteurs qui osent dénoncer les absurdités de nos entreprises, dont nous sommes tous témoins – parfois tellement énormes que je ne peux m’empêcher d’en rire. Ils partent en croisade contre l’absence de sens qui paralyse nos sociétés et proposent des solutions concrètes, des pistes de réflexion très claires et très simples qui permettent de décongestionner tout ce qui entrave les salariés. Et si la performance et le plaisir au travail se résumaient à LAISSEZ LES GENS travailler. Si évident et si simple et pourtant, pas si évident.

Pour en savoir plus : La Comédie (in)Humaine, de Julia de Funès et

Nicolas Bouzou, (L’Observatoire, septembre 2018)

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