management toxique - Business-Digest

Evitez l’absurde (et garder vos talents) !

Françoise Tollet — Mon, 15 Sep 2025 08:30:00 +0000

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Prêt(e) pour le travail du futur ou coincé(e) dans l’absurde ?

Françoise Tollet — Mon, 08 Sep 2025 08:30:00 +0000

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On bosse pour quoi, au juste ?

Françoise Tollet — Mon, 01 Sep 2025 08:30:00 +0000

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Comment devenir un manager super toxique – ou non

Françoise Tollet — Thu, 01 Apr 2021 07:00:00 +0000

Contexte de pandémie et travail à distance non prévu sont de belles sources de stress pour chaque membre de votre équipe, et la mise au point du travail collectif à distance est une gageure au quotidien. Vous voulez vraiment devenir super toxique à distance ? Voilà les 3 principes à bien respecter :

Surveillez-les

Micro-managez chaque seconde de leur journée

Laissez-les deviner ce que vous attendez d’eux

Oui mais non. Vous n’êtes pas comme ça, et vous ne voulez surtout pas risquer que votre équipe parte dans le décor (ou en burn out). Alors au contraire, voilà les 3 lignes directrices à respecter :

Passez du command & control au confiance & support

Encouragez-les à se déconnecter quand ils le souhaitent

Donnez-leur toute information, et très régulièrement, sur les priorités et les actions.

Pour aller plus loin

« These toxic remote management approaches are leading to worker burnout«

par Alex Kvamme, (FastCompany, décembre 2020).

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Le virus management

Françoise Tollet — Thu, 09 Jul 2020 22:00:00 +0000

Bien avant le Covid-19, Freek Vermeulen comparait déjà les mauvaises habitudes managériales à des virus : au mieux, inefficaces, au pire, carrément dangereuses, elles se diffusent très vite d’une organisation à l’autre via consultants et interactions de membres de différents comex. La comparaison s’arrête là : les autorités sanitaires ayant identifié la menace Covid-19, elles ont pris des mesures pour limiter sa propagation et trouver les remèdes. Alors que les entreprises s’inoculent volontairement de mauvaises habitudes managériales, sans réaliser leurs effets destructeurs à long terme. Ce qui rend d’autant plus difficile toute marche arrière.

Pourquoi ne pas profiter de cette crise sanitaire pour éradiquer ces mauvaises habitudes ? Car les crises impulsent l’innovation : les processus, méthodes et sources de revenus traditionnels étant mis à mal, vous devez trouver des solutions alternatives. Qui peuvent être des pis-aller temporaires ou devenir définitives si elles s’avèrent plus pertinentes que le « business as usual ». Une étude de l’University College London montre que 20 % des utilisateurs de métro, forcés de modifier leurs trajets lors de grèves, conservent ceux-ci par la suite. Contraints, ils ont trouvé des chemins plus efficaces ! Quelles nouvelles pratiques managériales allez-vous mettre en place post Covid ?

Pour en savoir plus :

Freek Vermeulen, Corporate viruses and bad management practices, (TEDx London Business School, 2016)

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