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Éradiquer l’entre-soi, cette usine à exclusion invisible

Françoise Tollet — Mon, 27 Oct 2025 09:30:00 +0000

Analyses croisées d’après

Change the Wallpaper de Nilanjana Dasgupta (Yale U Press, janvier 2025) et La diversité n’est pas ce que vous croyez ! d’Olivier Sibony (Flammarion, mars 2025).

Le pire, c’est que ce verrouillage est invisible. Il n’a pas besoin d’être explicite, car il repose sur des règles tacites, des codes implicites, des connivences déguisées en « fit culturel ». Tant qu’on n’attaque pas le mécanisme lui-même, la diversité restera une promesse creuse, un affichage sans effet. Alors, Comment démanteler ce cercle vicieux et enfin ouvrir les portes du pouvoir ? Voici 5 actions concrètes pour éradiquer l’entre-soi et faire exploser cette machine à exclusion.

1 – Stopper le recrutement par Clonage
(et imposer des règles claires)

Le problème
Le recrutement repose souvent sur une illusion de mérite, alors qu’en réalité, c’est l’entre-soi qui domine. On embauche des candidats qui nous ressemblent, qui parlent le même langage, qui partagent les mêmes références culturelles. « Il a fait la même école que moi », « On a des amis en commun », « Il comprend bien nos codes », etc. Ce biais est tellement ancré qu’il passe pour de la bonne intuition.

La solution
Il faut détruire cette illusion et imposer des processus de recrutement transparents et neutres :
Anonymiser les candidatures pour éviter la prime au réseau.
Interdire les recommandations internes non justifiées : si un candidat est coopté, son dossier doit être analysé comme un autre, avec des critères stricts.
Diversifier les panels de sélection : pas question de laisser les mêmes profils embaucher leurs clones.

Action immédiate : exiger la publication des chiffres de diversité à chaque niveau du recrutement et sanctionner les entreprises qui ne progressent pas.

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Êtes-vous victime des illusions de diversité ?

Françoise Tollet — Mon, 20 Oct 2025 08:30:00 +0000

Vous pensez faire ce qu’il faut en matière de diversité dans votre équipe ? Attention, les illusions sont tenaces. Entre discours de façade, biais inconscients et fausses bonnes idées, la diversité est souvent plus affichée que réelle. Sauriez-vous identifier les pièges qui sabotent vos efforts ? Faites ce test en 8 questions pour savoir si votre management est un accélérateur ou un frein au changement.

Questions croisées d’après

Change the Wallpaper de Nilanjana Dasgupta (Yale U Press, janvier 2025) et La diversité n’est pas ce que vous croyez ! d’Olivier Sibony (Flammarion, mars 2025).

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Evitez l’absurde (et garder vos talents) !

Françoise Tollet — Mon, 15 Sep 2025 08:30:00 +0000

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Prêt(e) pour le travail du futur ou coincé(e) dans l’absurde ?

Françoise Tollet — Mon, 08 Sep 2025 08:30:00 +0000

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On bosse pour quoi, au juste ?

Françoise Tollet — Mon, 01 Sep 2025 08:30:00 +0000

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La robustesse vs l’illusion de la performance

Françoise Tollet — Mon, 23 Jun 2025 08:30:00 +0000

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N’y voyez rien de personnel

Françoise Tollet — Mon, 28 Apr 2025 08:30:00 +0000

Vous ne pouvez pas être maladroit seul. La maladresse résulte plutôt d’une difficulté collective à gérer des situations pour lesquelles il n’existe aucun script social : vous avez un rendez-vous amoureux dans un bar où vous croisez votre manager. Vous êtes l’un et l’autre dans un endroit et des rôles différents et devez chacun improviser, avec plus ou moins de facilité, une manière de vous comporter dans une situation inhabituelle. Le silence est la réponse la plus fréquente aux situations maladroites, mais il est rarement pertinent. Aucun script n’existe pour la situation dans laquelle vous vous trouvez ? À vous de l’écrire et de le verbaliser !

Plakias nous invite à reconsidérer l’inconfort non pas comme une faiblesse, mais comme une expérience universelle enrichissante. En l’accueillant comme une partie normale de la vie, vous renforcerez ainsi votre tolérance face aux situations inconfortables, et vous saurez transformer une expérience … gênante, souvent perçue comme négative, en une opportunité de croissance et de connexion.

Pour aller plus loin

“How to lead a conversation between people who disagree”

de Alexandra Plakias (Aeon, 6 septembre 2024).

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Le bizness de l’indignation

Françoise Tollet — Mon, 13 Jan 2025 09:31:00 +0000

Sally Kohn explore le phénomène du clickbait (ou appât à clics), soit des titres accrocheurs conçus pour attirer l’attention et générer des clics, parfois au détriment de la qualité et de la véracité de l’information. Elle dénonce la manière dont la colère et l’indignation se propagent rapidement en ligne : les plateformes sociales favorisent ces émotions qui génèrent de l’engagement et des clics, ce qui bénéficie aux algorithmes.
Cette « économie de l’indignation » nous pousse à réagir instinctivement face à des contenus qui nous irritent ou nous choquent, contribuant ainsi à la polarisation et à un climat d’affrontement en ligne.
Si ce type de contenu suscite une réaction immédiate, il nourrit aussi un cycle toxique où les individus se retrouvent constamment exposés à des messages qui entretiennent l’hostilité et la division.

Kohn invite à la réflexion et la prise de recul pour ne pas se laisser happer par ce flux d’indignation continue. Elle appelle à une prise de conscience individuelle et collective : choisir de cliquer sur du contenu informatif et authentique, prendre le temps de lire des sources variées, prendre du recul et ne pas réagir immédiatement, s’exposer intentionnellement à des opinions contraires … Ces pratiques, selon elle, permettent de retrouver un espace mental et émotionnel plus serein et d’interagir en ligne de manière plus constructive.
C’était en 2014 … on ne peut pas vraiment dire qu’elle a été bien écoutée …

Pour aller plus loin

“Don’t like clickbait? Don’t click »

de Sally Kohn, TED Talk 2014

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Le Sponsorship en action

Françoise Tollet — Mon, 30 Sep 2024 08:30:00 +0000

Voici vos trois options :

1/ Lui demander son avis sur un de vos travaux ou une idée que vous explorez.

Lui offre un moyen de s’impliquer sans pression, tout en ayant de la valeur.
Montre que vous êtes curieux(se), et pas simplement en train de vous mettre en avant.
C’est concret — et non un vague « Puis-je vous solliciter pour des conseils ? ».
Peut évoluer naturellement vers une relation dans le temps.
Premier pas idéal : faites-en une démarche axée sur l’échange d’idées, pas sur la demande de faveur.

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Éradiquer l’entre-soi, cette usine à exclusion invisible

1 – Stopper le recrutement par Clonage (et imposer des règles claires)

Êtes-vous victime des illusions de diversité ?

Evitez l’absurde (et garder vos talents) !

Prêt(e) pour le travail du futur ou coincé(e) dans l’absurde ?

On bosse pour quoi, au juste ?

La robustesse vs l’illusion de la performance

N’y voyez rien de personnel

“How to lead a conversation between people who disagree”

Le bizness de l’indignation

“Don’t like clickbait? Don’t click »

Le Sponsorship en action

Voici vos trois options :

1/ Lui demander son avis sur un de vos travaux ou une idée que vous explorez.

1 – Stopper le recrutement par Clonage
(et imposer des règles claires)