leadership conscient - Business-Digest

Ce moment où tout devrait basculer

Françoise Tollet — Mon, 22 Mar 2021 14:16:00 +0000

Si la pandémie a amené des changements et des adaptations souvent ingénieuses, parfois expéditives, elle a aussi montré de nouvelles voies pour exercer un leadership nouveau, plus ancré. Qu’en restera-t-il une fois que le monde se sera « normalisé », quelle que soit la nouvelle norme ?

Ayez des aspirations 10 fois plus audacieuses, en pensant l’innovation plus grand et plus vite, comme en réorganisant votre temps et votre travail (merci la prise de conscience grâce à la distance).
Élevez votre « savoir-être » au même niveau que votre « savoir-faire », pour être en soutien d’équipes désorientées, en re-définissant pour vous et vos équipes le mot « responsable ».
Adoptez sincèrement une démarche tournée vers toutes les parties prenantes, en re-calibrant vos attentes, en décidant ce en quoi vous croyez pour le plus grand nombre, et en l’exécutant.
Exploitez toute la puissance de vos réseaux de pairs (ce qui n’est pas toujours naturel), utile pour répondre à la pandémie actuelle, comme pour résoudre les problèmes de demain et assurer performance, innovation et impact pour toutes les parties prenantes dans un monde de plus en plus complexe et incertain.

S’ils deviennent permanents, ces changements ont le potentiel de repenser en profondeur l’organisation et son mode de fonctionnement, son potentiel de performance et ses relations avec ses parties prenantes. Un long article à lire car inspirant !

Pour aller plus loin

“The CEO moment: Leadership for a new era”

de Carolyn Dewar, Scott Keller, Kevin Sneader et Kurt STrovink, (McKinsey Quarterly, décembre 2020)

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Commençons par changer nous-même

Françoise Tollet — Mon, 22 Mar 2021 14:10:55 +0000

Navi Radjou, instigateur et infatigable militant d’une économie frugale,pose une équation : si nous construisons la bio-économie, ce système économique durable, sans changer nous-mêmes, nous produirons et consommerons de mauvaises choses plus rapidement, mieux, moins cher et plus durablement. Mais nous resterons à côté de la plaque. A quoi servira un véhicule autonome à celui qui se tue dans son bullshit job ? A quoi sert une maison encore plus grande par habitant dans des sociétés où la solitude règne en maître ?

Pour Navi, une économie responsable exige non pas de changer d’état d’esprit, mais de conscience. Soit notre vision du monde, notre motivation et notre comportement. Il propose, par analogie avec la tradition indienne du yoga, de prendre conscience des 3 énergies qui dirigent un comportement basé sur l’auto-préservation : la peur (« je veux survivre »), le désir (« je veux plus »), et le pouvoir (« je veux tout »).

Puis de déverrouiller les énergies constructives (la compassion, l’ingéniosité, la sagesse et l’unité) pour co-créer une bio-économie saine et bienveillante. Utopie ? Pensez-y. Et lisez son article !

Pour aller plus loin

« Before we reinvent the economy, we must reinvent ourselves«

par Navi Radjou, (FastCompany, 2018).

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Énergisez vos équipes (dans le bon sens)

Marianne Gerard — Tue, 16 Mar 2021 08:44:26 +0000

D’après

Conscious Leadership: Elevating Humanity Through Business
John Mackey
(Portfolio, septembre 2020)

1. Stimulez vos équipes en leur donnant du sens

Pour embarquer vos équipes, rien de tel que des objectifs qui font sens :

Créez des rappels marquants pour ne pas oublier ce qui compte vraiment dans le flux des tâches quotidiennes. Par exemple, quand il tient des réunions chez Amazon, Jeff Bezos laisse souvent une chaise vide qui représente… le client.
Si votre entreprise possède une mission (une raison d’être) repérez les « champions de la mission » qui sauront la soutenir avec enthousiasme et sur lesquels vous pourrez vous appuyez en cas de tempête. Observez bien : ce ne sont pas toujours ceux à qui vous pouvez vous attendre.

Demandez à vos collaborateurs qui sont leurs héros, leurs sources d’inspiration (livres, etc.) et réfléchissez avec eux à la manière de les relier avec leur job. Jouez le jeu en libérant les imaginations sans censure : l’exercice demande de l’imagination et ses résultats, inattendus, sont gratifiants.
Acceptez l’existence de la contradiction, montrez que vous l’accueillez pleinement : le sens ne surgit jamais d’un alignement idéal et parfait (qui n’existe pas).
Apprenez à intégrer et gérer les polarités contraires au sein de votre équipe : compétition et coopération, stimulation et soutien, simplicité et complexité, etc.

CONNEXION

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Les 5 clés pour tirer vos équipes vers le haut

Marianne Gerard — Mon, 15 Mar 2021 08:30:00 +0000

La dernière décennie a vu l’émergence d’un nouveau modèle de leaders, mus par des valeurs personnelles fortes, qu’ils ont cherché à transposer dans leur vie professionnelle. Ils ont été les premiers à vouloir à mettre leurs organisations au service du bien collectif afin de répondre aux défis sociétaux et environnementaux. La crise sanitaire a accéléré cette mutation : l’alignement entre les idéaux personnels et les intérêts organisationnels est aujourd’hui plus sensible que jamais. Ces leaders pionniers montrent la voie et incarnent cinq alignements clefs pour faire bouger les lignes (de votre entreprise) et embarquer durablement vos équipes à vos côtés.

D’après

Conscious Leadership: Elevating Humanity Through Business
John Mackey
(Portfolio, septembre 2020)

Idéalisme ET pragmatisme

Vous n’avez pas à choisir entre vos idéaux personnels et vos responsabilités professionnelles : vous pouvez allier les deux. Les plus épanouis sont justement ceux qui ont su tisser le lien entre ce qui leur tient à cœur et leur travail. Ce processus n’est ni facile ni « naturel » : y parvenir exige indépendance, volonté de changement, capacité à pratiquer l’introspection et courage d’affronter les disruptions. D’autant qu’identifier ce qui vous fait (vraiment) vibrer n’est pas inné : seuls quelques rares individus connaissent d’emblée cet alignement. Pour les autres, le sens se construit progressivement : les études prouvent que vos centres d’intérêts et passions doivent être intentionnellement travaillés pour s’épanouir graduellement au cours de votre vie¹.

Le jeu en vaut la chandelle : ceux qui sont alignés transforment leur poursuite de sens personnelle en réponse pertinente aux aspirations collectives, entrainant dans leur sillage leur organisation. Phil Knight a fondé Nike sur sa passion de l’athlétisme : il voulait rendre les chaussures de sport de qualité accessibles à tous. L’idéal de l’ex-hippie Richard Branson était de secouer le statut quo. Il a construit sur cette philosophie le groupe Virgin, qui a disrupté toutes les industries dans lesquels il est entré : compagnies aériennes, marques de boisson, finance, etc.

Suivre vos passions ne signifie pas perdre de vue la réalité mais trouver l’équilibre, entre idéalisme ET pragmatisme. Si Tony Hsieh, a placé le bonheur au centre de la culture d’entreprise de Zappos, il l’a aussi utilisé comme levier pour créer un service client exceptionnel (soin apporté à la vente en ligne, livraison gratuite) qui a rendu possible l’envolée de ses ventes.

Fermeté ET bienveillance

Partage et bienveillance ne devraient pas être des gros mots dans l’entreprise. C’est pourtant le cas. L’imaginaire collectif représente le monde des affaires comme un terrain de guerre entre requins mus par une logique de survie darwinienne (Le Loup de Wall Street de Martin Scorsese). Des patrons célèbres ont relayé cette vision, tels Andy Grove, fondateur d’Intel, qui a intitulé son autobiographie « Seuls les paranoïaques survivent ». La métaphore du sport de haut niveau, également utilisée pour décrire l’entreprise (références à la compétition, au jeu d’équipe, etc.) est plus positive, mais a aussi ses limites : il s’agit de gagner à tout prix « contre » des adversaires pour être le seul vainqueur.

CONNEXION

¹ “Debate Arises over Teaching ‘Growth Mindsets‘ to Motivate Students” par Lydia Denworth, (Scientific American, août 2019).
² “Do American Workers Need a Vacation? New Career Builder Data Shows Majority are Burned Out at Work, While Some Are Highly Stressed or Both”, (CareerBuilder, 2017).
³ “When the CEO burns out” par Leslie Kwoh, (Wall Street Journal, May 2017).
⁴ “Senior Executives Get More Sleep Than Everyone Else” par Rasmus Hougaard and Jacqueline Carter, (Harvard Business Review, February 2018)

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