lâcher prise - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/lacher-prise-2/ Slogan de Business Digest Mon, 22 Sep 2025 16:06:10 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png lâcher prise - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/lacher-prise-2/ 32 32 Sauriez-vous changer (pour vivre et pas juste survivre) ? https://business-digest.eu/sauriez-vous-changer-pour-vivre-et-pas-juste-survivre/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=sauriez-vous-changer-pour-vivre-et-pas-juste-survivre Mon, 29 Sep 2025 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=44240 Tasha Eurich vous propose un plan. Pas une méthode magique. Pas une checklist de développement personnel mais un processus, lucide et exigeant. Une cartographie mentale pour naviguer à travers le chaos intérieur sans vous y noyer. Pas pour vous aider à « rebondir » mais pour vous aider à changer de forme.

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D’après

Shatterproof – How to Thrive in a World of Constant Chaos (and Why Resilience Alone Isn’t Enough), de Tasha Eurich, MacMillan 2025.

ÉTAPE 1 : REGARDEZ VOTRE DOULEUR DANS LES YEUX

Votre première impulsion quand vous souffrez ? Fuir. Vous distraire. Minimiser. Vous raisonner. Vous dissocier. Vous vous entendez penser « Ce n’est rien », « Je dois passer à autre chose », « D’autres souffrent bien plus » et autres « Je n’ai pas le droit de me plaindre. »
Et pendant ce temps, ça enfle. Ça s’infiltre partout. Votre fatigue devient chronique. Votre patience fond. Vous vous irritez pour un rien. Vous vous videz, sans comprendre pourquoi. Vous subissez en silence la douleur que vous refusez de voir. Et elle pilote votre vie sans que vous vous en rendiez compte.

Faites l’inverse : entrez dans votre douleur, les yeux ouverts. Non pas pour vous y complaire. Mais parce qu’elle contient une information. Un signal d’alarme précis :
Chaque émotion douloureuse est là pour vous dire : « Hé, il y a un besoin non respecté ici. » un besoin d’être entendu. De ralentir. De poser une limite. D’être reconnu. D’être aimé autrement.

Tant que vous refusez d’écouter ce signal, vous l’entendez de travers. Il il ressort dans votre corps (douleurs, fatigue), dans vos gestes (agressivité, retrait), dans vos mots (silences lourds, ironie défensive), dans vos décisions absurdes (fuir, saboter, foncer dans le mur).

Regarder votre douleur, c’est arrêter de vous tromper de combat. C’est reprendre la main.

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]]> Courage managérial : de quoi parle-t-on ? Partie 3 : Le courage de dire non https://business-digest.eu/courage-managerial-de-quoi-parle-t-on-partie-3-le-courage-de-dire-non/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=courage-managerial-de-quoi-parle-t-on-partie-3-le-courage-de-dire-non Thu, 10 Jun 2021 09:56:09 +0000 https://business-digest.eu/?p=27545 NON, un mot puissant et nécessaire nous rappelle William Ury, mais également potentiellement destructeur et difficile à employer. Êtes-vous capable de dire non quand il s’agit de défendre vos intérêts personnels ? Savez-vous dire non sans blesser l’autre ?

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]]> Courage managérial : de quoi parle-t-on ? Partie 2 : Le courage de servir ses équipes https://business-digest.eu/courage-managerial-de-quoi-parle-t-on-partie-2-le-courage-de-servir-ses-equipes/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=courage-managerial-de-quoi-parle-t-on-partie-2-le-courage-de-servir-ses-equipes Thu, 10 Jun 2021 09:36:09 +0000 https://business-digest.eu/?p=27506 Vous croyez être obligé d’avoir réponse à tout ? Erreur, vous vous mettez en posture d’immobilisme là où la sagesse vous pousse à faire confiance à l’intelligence collective pour prendre les meilleures décisions.

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]]> Courage Managérial : de quoi parle-t-on ? Partie 1 : Le courage de se mettre en action https://business-digest.eu/courage-managerial-de-quoi-parle-t-on-partie-1-le-courage-de-se-mettre-en-action/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=courage-managerial-de-quoi-parle-t-on-partie-1-le-courage-de-se-mettre-en-action Thu, 10 Jun 2021 09:16:29 +0000 https://business-digest.eu/?p=27507 Prendre des décisions et agir malgré l’incertitude requiert du courage managérial, soit la capacité à bousculer le statu quo. Une approche du management qui, au quotidien, repose sur trois postures : être fidèle à ses valeurs et défendre ses convictions ; se mettre en retrait pour engager ses équipes ; s’ouvrir sur son environnement.

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