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	<title>Kodak - Business-Digest</title>
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	<description>Slogan de Business Digest</description>
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		<title>Les erreurs des apprentis prospectivistes</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Nov 2022 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>L’exemple de Kodak est souvent utilisé pour montrer la difficulté d’écouter des signaux – pourtant de moins en moins faibles – et d’en tenir compte dans sa stratégie.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[
<p>Kodak avait fait appel à une prospectiviste, mais ne l’avait pas écoutée, trouvant ses recommandations hors de propos. L’histoire a tranché…<br>Trois fréquentes erreurs sont à éviter pour réussir votre réflexion prospective :</p>



<ul class="wp-block-list"><li><strong>S’en tenir à votre domaine :</strong> vous lisez les « 10 tendances à suivre » de votre secteur d’activité ? Soit, mais vous risquez de passer à côté d’innovations ou de ruptures qui se passent ailleurs tout en ayant des répercussions importantes sur votre activité.</li><li><strong>N’écouter que les experts :</strong> ils sont bien évidemment utiles, mais ils passent parfois à côté de ce qui se passe à la marge de leur domaine. Allez chercher les personnes qui sont dans la résolution de problèmes et qui sont exposées à une plus grande variété d’expériences.</li><li><strong>Vouloir prévoir l’avenir en s’appuyant sur le passé</strong> : cette tendance est naturelle mais limitante. Préférez partir d’un futur imaginaire, d’ici 10 à 20 ans, et remonter le temps pour repérer ce qui aura permis d’en arriver là. Ne cherchez pas à vous donner de jalons précis, l’exercice est trop périlleux. Préférez repérer les grandes lignes.</li></ul>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><em><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future"><strong><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future">3 things you’re doing wrong when you try to plan for the future</a></strong></a></em><a href="https://adamgrant.bulletin.com/the-first-rule-of-prejudice/">”</a></h2>



<p>de Kaihan Krippendorff, (<em>Fast Company</em>, 19 septembre 2022).</p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
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