D’après

Love + Work
de Marcus Buckingham (Harvard Business Review Press, 2022). 

1/ Faites attention à ce qui capte votre attention 

L’école puis le travail forcent votre attention à se focaliser sur un programme puis sur des objectifs imposés. Oubliez ces obligations et retrouvez ce qui vous attire spontanément. 

• Repérez les signaux faibles au milieu du bruit. Les éléments, les informations ou les détails que vous êtes seul à repérer sont des indices de vos talents.  

Dès le cours de sport, Marcus Buckingham réalise qu’il est le seul à percevoir des réflexes particuliers chez ses camarades. Quelques années plus tard, il devient psychologue comportemental. Il a su transformer ce don en métier. Que voyez-vous que votre entourage ne voit pas ? 

• Allez chercher les moments de fluidité (le flow.) Remémorez-vous vos moments où le temps est suspendu, où vous vivez une activité comme un tout harmonieux et fluide. Quels talents mettiez-vous alors en œuvre ?  

Un concierge d’hôtel adore voir arriver des clients mécontents : tous ses sens sont en alerte, il est mobilisé sur la recherche de la meilleure solution possible ! 

• Faites preuve de curiosité. Vous n’avez probablement pas découvert tout l’éventail de vos talents. Testez de nouveaux projets, de nouvelles activités ou de nouvelles façons de faire. Exposez-vous à des situations inédites pour voir si elles révèlent en vous des talents insoupçonnés. 

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Rebel Talent
de Francesca Gino (Dey Street, 2018). 

1/ RETHINK YOUR WORKING ENVIRONMENT REGULARLY

It is possible to offer talented rebels the inspiring and stimulating work environment they need to hatch ideas — and it doesn’t necessarily require heavy investment:

• Swap positions, tasks, and assignments regularly within your teams. If your employees are taking it too easy in their comfort zone, they won’t challenge anything.
• Put your workers in touch with unexpected sources of inspiration that are not directly related to your activities. The chef Massimo Bottura fills the kitchens (and restrooms!) of his restaurant with works of art to fuel the culinary creativity of his staff.
• Fight against routine in your team meetings: vary the format (the venue, length, number of participants, and speakers — think about inviting guests from outside). Find more engaging presentations than perpetually using PowerPoint.
• Urge your employees to broaden their horizons, take training programs, and resume their studies on topics that interest them, even if they have nothing to do with your core business, and don’t be afraid to “lose” them by giving them this freedom. Don’t look for a visible and immediate return on investment: it will be long-term.
• Regularly reevaluate your performance appraisal system and introduce new criteria. When Satya Nadella arrived at Microsoft, he incorporated criteria related to the ability to collaborate and work in a team.
• Design open environments and workplaces that encourage meetings and discussions between employees from different departments at all levels of the hierarchy. A good model: the buildings at Pixar.

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L’article Encourage your teams to break with convention est apparu en premier sur Business-Digest.

• Exercer un sale boulot et adorer son métier n’est pas incompatible. Il a rencontré des passionnés qui cherchent à améliorer leur façon de procéder et qui atteignent dans leur quotidien un état de « flow », d’absorption intense, à l’instar d’athlètes ou d’artistes.  
• Le sale boulot procure un sentiment de satisfaction et d’utilité : le résultat de son travail est directement visible. Il a un impact et une contribution positifs. Déboucher un égout ou remplacer des câbles réseaux défectueux améliore tout de suite la vie de beaucoup de personnes ! 
• Le sale boulot se prête aussi à l’innovation et à la créativité. Un fermier a réalisé qu’il peut vendre la bouse de ses vaches plus cher que leur lait et a développé une nouvelle filière pour la valoriser. 

Les sales boulots sont marginalisés et peu reconnus, ils ont pourtant plus de valeur aux yeux de ceux qui les exercent que les jobs à la con. 

L’article Préférez-vous un sale boulot ou un job à la con ? est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Grit: The Power of Passion and Perseverance
by Angela Duckworth (Scribner, May 2016).

1/ Test your grit 

To find out how gritty you are, take the test that Duckworth developed to calculate the grittiness of the adults included in all of her studies. Read each sentence and check off the box that best applies to you.

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L’article Maintaining your grit, even in a crisis  est apparu en premier sur Business-Digest.

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Managing in the Gray: Five Timeless Questions for Resolving Your Toughest Problems at Work
de Joseph Badaracco (Harvard Business School Press, septembre 2016). 

1/ QUESTIONNEZ VOS LIMITES

Vous avez besoin de vos équipes pour résoudre un problème en zone grise ? Faites d’abord le tour de votre propre posture : 

• Reconnaissez vos limites : face à la somme d’informations à traiter pour prendre des décisions, vous devez surtout savoir mobiliser les idées et expertises de chacun pour aiguiller vos choix. 

• Osez demander de l’aide : ce n’est pas un aveu de faiblesse, mais d’humilité. Il s’agit également d’un levier d’engagement décisif qui facilite l’adhésion aux décisions prises collectivement. 

• Acceptez les avis divergents : valorisez les idées qui sortent des sentiers battus (y compris si elles vont à l’encontre de vos propres convictions), même quand leur application se traduit par un échec. 

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L’article 5 questions clés pour innover dans la brume est apparu en premier sur Business-Digest.

1) La passion ne tombe pas du ciel par jour de grand vent, elle se développe ; croire que votre passion est prédéterminée et qu’il suffit de l’identifier est une croyance limitante, réduisant votre champ d’expérimentation ou vous menant à papillonner d’un job à l’autre. Une passion se construit. 

2) Il n’est pas facile de poursuivre sa passion, d’autant plus qu’elle diminue avec le temps ; donc la poursuivre n’est pas se concentrer sur ce qui est amusant, ce que vous aimez le plus, mais sur vos préoccupations, sur ce qui compte le plus pour vous – et la différence est subtile, mais significative ! 

et 3) la passion peut aussi nous égarer – par excès de travail ou excès de confiance – , d’où l’importance de reconnaître ses limites. 

En résumé, un job enrichissant consiste davantage à faire ce qui est important pour vous qu’à faire ce que vous aimez. Jachimowicz et ses co-auteurs confirment bien que les personnes qui recherchent un Grand Objectif ont plus de succès dans la poursuite de leurs passions (et sont moins susceptibles de quitter leur job) que celles qui recherchent le plaisir.  Plaisir peut disparaître ; le sens que vous donnez à ce que vous faites reste. 

 Pour en savoir plus : 3 Reasons It’s So Hard to “Follow Your Passion” , de Jon M. Jachimowicz, (HBR blog, octobre 2019)

L’article Pas si facile d’être passionné… est apparu en premier sur Business-Digest.

  Car la passion peut conduire à l’obsession sans que vous en ayez vraiment conscience. Et, dégât collatéral de l’obsession, le déséquilibre vie pro – vie perso qui est la cause de 2 burn out sur 6. Certes, il est bien plus engageant d’être passionné par son job que d’y mourir d’ennui. Mais si cette passion devenait dévorante au point d’absorber votre temps de vie perso, il est alors urgent de reconnaître l’impératif d’un break. Pour prévenir cette plaie, Jennifer Moss vous suggère d’apprendre, pour vous-même, comme pour vos équipes, à vous fixer des limites (il n’y a rien de honteux à savoir les reconnaître). L’OMS ayant établi une définition claire du burn out et l’ayant reconnu comme une menace légitime, vous pouvez aussi vous pencher sur les processus de mesure, de sensibilisation, d’accompagnement et de soutien qui permettront de prévenir ce danger. 

Pour en savoir plus : « When passion leads to burnout » (Harvard Business Review, Juillet 2019) 

L’article Quand la passion flirte avec le burn out… est apparu en premier sur Business-Digest.

Utopie ? Rappelons que le terrain de jeu des chercheurs est juste Facebook…

Pour en savoir plus :

« Why People Really Quit their Jobs », Goler, Gale, Harrington & Grant, (HBR, 2018)

L’article Pourquoi tu pars ? est apparu en premier sur Business-Digest.

S’il avait déjà sonné l’alarme en 2013 dans un article coup de poing pour Strike! Magazine, Graeber confirme l’existence de ce phénomène dans son essai et surtout pointe du doigt la société actuelle qui participe à la prolifération de ces bullshit jobs. À croire que mieux vaut de mauvais emplois que pas assez d’emplois…

Alors quelle est la solution ? Jean-Laurent Cassely évoque, lui, la reconversion vers des métiers d’artisanat dans La révolte des premiers de la classe (Arkhê 2017); certains misent sur le bien-être des troupes via des acteurs comme les happiness officers(nouveau bullshit job?). Graeber pense quant à lui que nous devons changer ce qui a une valeur à nos yeux ou du moins affirmer ce qui nous plaît vraiment. En effet, avoir conscience d’exercer un bullshit job, c’est avoir aussi conscience de ce que vous voulez vraiment accomplir. C’est ce chemin d’une prise de conscience qui est nécessaire, plutôt que la complaisance avec un système biaisé et déprimant.

Encore étudiante, ce sujet m’a particulièrement touché. En effet, à la fin de nos études beaucoup d’entre nous ont tendance à se jeter sur la première entreprise prête à nous embaucher, et finalement le regretter. Je n’appelle pas à jouer les fines bouches, mais plutôt à agir… avec sens.

Pour aller plus loin :

Bullshit jobs: why they exist and why you might have one de Sean Illing (Vox, 25 juin 2018)

Le livre à acheter :

Bullshit Jobs- a theory de David Graeber (Simon&Schuster, mai 2018)

L’article Bullshit Jobs : nouveau fléau ou début de révolution ? est apparu en premier sur Business-Digest.