Japon - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/japon/ Slogan de Business Digest Mon, 27 Feb 2023 14:39:56 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png Japon - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/japon/ 32 32 Les multiples générations Z https://business-digest.eu/2-les-multiples-generations-z/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=2-les-multiples-generations-z Mon, 27 Feb 2023 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=35255 Il est tentant de parler de LA génération Z. L’exemple de trois pays asiatiques montre qu’elle est en réalité très plurielle ! Ces disparités rappellent que les générations sont en partie façonnées par la situation économique, les événements locaux et la culture familiale.

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]]> Ainsi, la génération Z japonaise, qui ne représente que 14% de la population japonaise, soit un des plus faibles taux au monde, a été marquée par la catastrophe de Fukushima et la crise économique de 2011. Les GenZ y ont une conscience aiguë des risques et se montrent économes pour faire face à d’éventuelles difficultés. Pessimistes, ils adoptent la frugalité tout en cherchant à se libérer de l’emprise du travail.

En Chine, depuis son plus jeune âge, la génération Z est soumise à une forte pression tant parentale que scolaire. Les GenZ n’ont que peu de moyens d’évasion à part les réseaux sociaux ou encore le shopping en ligne, à défaut d’avoir du temps à consacrer aux magasins physiques.

Existe-t-il quelque part une génération Z heureuse, alors qu’en Europe et aux États-Unis sévissent l’éco-anxiété et la précarité ? Oui, en Inde ! 72% des jeunes Indiens (390 millions de personnes !) se déclarent heureux en dépit de fortes inégalités sociales. Ils apprécient les interactions sur les réseaux sociaux, se montrent ambitieux et confiants.

Si les réseaux sociaux semblent définir la génération Z, attention toutefois aux généralisations !

Pour aller plus loin

“La preuve par trois”

d’Elodie Gentina (The Conversation, 22 octobre 2020).

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]]> Hitachi : quand les samouraïs se digitalisent https://business-digest.eu/hitachi-quand-les-samourais-se-digitalisent/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=hitachi-quand-les-samourais-se-digitalisent Tue, 24 Sep 2019 22:00:00 +0000 https://business-digest.eu/hitachi-quand-les-samourais-se-digitalisent/ Comment un conglomérat japonais centenaire, aux savoir-faire industriels acquis tout au long du 20e siècle, peut-il se réinventer fondamentalement à l’ère digitale ? La démonstration par Hitachi.

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]]> Interview de Brad Surak, Directeur Produit et Stratégie, Hitachi Vantara, (juillet 2019)

[highlight_box title= »Biographie » text= »Diplômé d’une licence en informatique de l’Université Purdue, Brad Surak combine une expérience d’intrapreneur au sein de grands groupes (SAP, Business Objects), de consultant dans des cabinets de conseil en technologique (DayNine,Cambridge Technology Partners, Ernst & Young) et de spécialiste des transformations digitales d’envergure internationale. Avant de rejoindre Hitachi Vantara, il a dirigé avec succès la digitalisation de General Electric; »  » img= »https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/09/1567521510-d7fba5ab4abb27983436c74b419d4b0f.jpg »]

 

Fondé en 1910, Hitachi est le parfait prototype des « zaïbatsus », ces conglomérats industriels nippons géants, créés pendant la période impériale et devenus moteur de la réussite économique du Japon au 20e siècle. 

 Profiter d’un ancrage historique 

Le groupe couvre des secteurs d’activités très variés : production d’ascenseurs, d’équipements ferroviaires et nucléaires, de moteurs électriques, de téléviseurs, de climatisations, de solutions de traitement des eaux, etc. « Hitachi possède un ancrage historique fort dans l’industrie et dans la technologie » souligne Brad Surak, Directeur Produit et Stratégie d’Hitachi Vantara. Car le groupe s’est diversifié depuis plus de 50 ans dans les technologies de l’information : le stockage des données dans un premier temps, aujourd’hui les infrastructures numériques, l’intelligence artificielle, les objets connectés… « Hitachi Vantara, créé en 2017, a pour mission de mettre nos innovations technologiques au service de nos clients mais aussi de nos différentes filiales, afin d’accélérer leur transformation digitale. Aujourd’hui, même si le groupe est implanté aux États-Unis et en Europe, il tire la majorité de ses revenus du marché japonais. Le digital représente pour nous une opportunité de générer de nouveaux revenus et de nous déployer à l’international. » 

 

Utiliser la force de frappe du groupe 

« Les disrupteurs de la SiliconValley sont extrêmement agiles, il est difficile pour un grand groupe de rivaliser avec leur vitesse d’exécution. Mais nous avons d’autres avantages. Hitachi Vantara réalise un chiffre d’affaires de 6 milliards de dollars : notre trésorerie nous permet de financer nos innovations, contrairement aux start-up digitales, qui dépensent beaucoup d’énergie à lever des fonds. » Autres atouts : la diversité des ressources du groupe, liée à son vaste portefeuille d’activités, et la renommée de la marque Hitachi, solidement établie depuis 109 ans.

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