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	<title>investissements - Business-Digest</title>
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	<description>Slogan de Business Digest</description>
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	<title>investissements - Business-Digest</title>
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	<item>
		<title>Croissance durable : encore un p&#8217;tit effort&#8230;</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 06 Feb 2023 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Economie et société]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La croissance économique peut aider à limiter le changement climatique par les financements qu’elle rend possible… à condition qu’elle soit durable et inclusive. Or, les émissions de carbone continuent d’augmenter et une grande partie de l’humanité risque d’être laissée pour compte. </p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/1-croissance-durable-encore-un-ptit-effort/">Croissance durable : encore un p&rsquo;tit effort&#8230;</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Que manque-t-il pour atteindre une croissance durable selon McKinsey ?</p>



<ul class="wp-block-list"><li><strong>Une réduction des écarts économiques et sociaux : </strong>les foyers doivent gagner suffisamment pour vivre correctement et faire face aux calamités climatiques. Cela suppose d’être bien au-dessus du seuil de pauvreté et, selon les pays, de gagner 5 à 50 dollars de plus par jour.</li><li><strong>Des investissements massifs dans des technologies à faible émission de carbone : </strong>les pays devraient y consacrer de 600 à 5 000 milliards de dollars d’ici 2030.</li></ul>



<p>Ces chiffres astronomiques rendent nécessaire une solide croissance économique qui bénéficie à la fois aux foyers et aux investissements. Or même une croissance de 2,1 % par an aux États-Unis d’ici 2030 ne couvrirait que 36% des besoins des foyers et 7% des besoins en investissements durables.<br>Comment combler le manque ? Par l’innovation, qui rendra les investissements dans les technologies vertes moins coûteux et par des politiques gouvernementales volontaristes.</p>



<p>A lire&nbsp;: un article en 3 minutes ou le rapport complet en 32 pages&nbsp;!</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><em><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future"></a></em><a href="https://www.mckinsey.com/featured-insights/sustainable-inclusive-growth/toward-a-sustainable-inclusive-growing-future-the-role-of-business" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Toward a sustainable, inclusive, growing future : The role of business</a><a href="https://www.ted.com/talks/edward_tenner_the_paradox_of_efficiency">”</a></h2>



<p>(<em>McKinsey Featured Insights</em>, novembre 2022).</p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
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			</item>
		<item>
		<title>Vous avez un rôle politique à jouer</title>
		<link>https://business-digest.eu/2-vous-avez-un-role-politique-a-jouer/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=2-vous-avez-un-role-politique-a-jouer</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 06 Feb 2023 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gouvernance]]></category>
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		<category><![CDATA[performance durable]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La croissance économique peut aider à limiter le changement climatique par les financements qu’elle rend possible… à condition qu’elle soit durable et inclusive. Or, les émissions de carbone continuent d’augmenter et une grande partie de l’humanité risque d’être laissée pour compte. </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Votre entreprise, par sa communication, ses choix d’investissements ou ses actions de lobbying, joue déjà un rôle politique. Elle peut l’orienter de façon à soutenir davantage ses actions sociétales et aller vers ce que les chercheurs appellent la Responsabilité Politique des Entreprises. Entre autres en investissant sérieusement les sujets de gouvernance, souvent laissés de côté.<br>Cette transition est difficile pour les entreprises, obligées de revoir leurs priorités, de passer à une vision de plus long terme et d’adopter une attitude plus proactive. Elles peuvent y parvenir par ces quatre formes d’engagement&nbsp;:</p>



<ul class="wp-block-list"><li><strong>Mener des actions de lobbying </strong>en faveur d’une saine régulation des marchés&nbsp;;</li><li><strong>Soutenir des politiques qui garantissent un fonctionnement équilibré </strong>des institutions ;</li><li><strong>Aider les citoyens</strong> à faire de bons choix par des actions de communication pertinentes&nbsp;;</li><li><strong>Avoir une influence positive</strong> sur la planète et la société.</li></ul>



<p>À vous de les décliner en plan d’action&nbsp;!</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><em><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future"></a></em><a href="https://sloanreview.mit.edu/article/the-importance-of-corporate-political-responsibility/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">The importance of Corporate Political Responsability</a><a href="https://www.ted.com/talks/edward_tenner_the_paradox_of_efficiency">”</a></h2>



<p>d’Andrew Winston, Elisabeth Doty et Thomas Lyon (<em>MITSloan Management Review,</em> octobre 2022).</p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
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			</item>
		<item>
		<title>Faites grossir le gâteau à partager&#160;!</title>
		<link>https://business-digest.eu/1-faites-grossir-le-gateau-a-partager/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=1-faites-grossir-le-gateau-a-partager</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 06 Feb 2023 09:30:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Voici la version TED Talk du livre Grow the Pie d’Alex Edmans. Et remastérisée 2022. Il définit l’état d’esprit qui permet de quitter une vision binaire de distribution de profits pour suivre la formule des entreprises qui parviennent à donner plus à chacun tout en faisant grossir le gâteau.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Quelle est la recette de ce gâteau magique qui profite à tous ? Renverser votre façon de raisonner pour repartir de la grande ambition de votre entreprise, de sa raison d’être, de son rôle dans la société, des personnes qu’elle sert, du rôle qu’elle joue dans le monde, et non plus uniquement des profits à générer.<br>Adopter des politiques de non-discrimination ou de réduction d’émissions de carbone profite à la société tout entière, mais aussi aux investisseurs car ces mesures dopent la croissance et la performance. L’entreprise crée plus de valeur pour tous lorsqu’elle cesse de se focaliser sur les seuls profits financiers du trimestre.</p>



<p>Cherchez avant tout quel savoir-faire votre entreprise pourrait valoriser afin d’augmenter le gâteau. Vodafone a ainsi développé sa solution de paiement M-Pesa au Kenya sans objectif de monétisation, mais en capitalisant sur son expertise pour répondre à un besoin concret. Les profits sont venus après et ont permis de servir généreusement chacune des parties prenantes.</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><em><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future"></a></em><a href="https://www.ted.com/talks/alex_edmans_the_pie_growing_mindset">The Pie-Growing Mindset</a><a href="https://www.ted.com/talks/edward_tenner_the_paradox_of_efficiency">”</a></h2>



<p>d’Alex Edmans (<em>TEDxManchester</em> mai 2022).</p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
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			</item>
		<item>
		<title>Où en est votre réseau&#160;?</title>
		<link>https://business-digest.eu/ou-en-est-votre-reseau/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=ou-en-est-votre-reseau</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 11 Oct 2020 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Responsabilité sociale]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vous aviez bien un réseau, avant… mais la distanciation sociale vous a empêché d’en prendre soin. Pourtant, vous avez plus que jamais besoin d’un solide réseau de pairs. Comment faire en l’absence d’événements professionnels ?</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><span data-contrast="auto">Paradoxalement, la crise du Covid-19 facilite le développement de votre réseau. Vous n’avez plus à chercher un point commun avec votre interlocuteur : vous aussi, vous vous êtes senti bien seul ces derniers mois, et vous partagez les mêmes interrogations ! La difficulté ne réside pas tant dans l’utilisation d’échanges virtuels, même s’ils s’avèrent vite fatigants, que dans votre choix de consacrer du temps à votre réseau.&nbsp;</span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6}">&nbsp;</span></p>
<ul>
<li><span data-contrast="auto">Montrez-vous actif sur les réseaux professionnels : créez vos propres contenus et interagissez avec les personnes qui vous lisent.</span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559685&quot;:360,&quot;335559991&quot;:360}">&nbsp;</span></li>
<li><span data-contrast="auto">Recréez des événements professionnels en ligne : invitez vos relations à rejoindre des groupes thématiques que vous animez régulièrement.</span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559685&quot;:360,&quot;335559991&quot;:360}">&nbsp;</span></li>
<li><span data-contrast="auto">Inspirez-vous de cette promotion de l’école de management d’</span><span data-contrast="auto">Ivey</span><span data-contrast="auto">&nbsp;qui a maintenu le lien pendant 40 ans : en plus de rencontres régulières, ils ont continué à travailler ensemble en créant une&nbsp;</span><span data-contrast="auto">j</span><i><span data-contrast="auto">oint</span></i><i><span data-contrast="auto">&#8211;</span></i><i><span data-contrast="auto">v</span></i><i><span data-contrast="auto">enture</span></i><span data-contrast="auto">&nbsp;dédiée à des investissements dans le secteur de l’énergie.&nbsp;</span><span data-ccp-props="{&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559685&quot;:360,&quot;335559991&quot;:360}">&nbsp;</span></li>
</ul>
<p><span data-contrast="auto">Quel projet collectif vous permettrait de souder vos relations dans la durée ?</span><span data-ccp-props="{}">&nbsp;</span></p>
<p><b><span data-contrast="auto">Pour&nbsp;</span></b><b><span data-contrast="auto">aller</span></b><b><span data-contrast="auto">&nbsp;plus&nbsp;</span></b><b><span data-contrast="auto">loin</span></b><span data-contrast="auto">&nbsp;:</span><span data-contrast="auto">&nbsp;“</span><a href="https://iveybusinessjournal.com/building-and-maintaining-professional-networks-in-good-times-and-bad/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span data-contrast="auto">Maintaining Professional Networks in Good Times and Bad</span></a><span data-contrast="auto">” de&nbsp;</span><span data-contrast="none">Mark Healy</span><span data-contrast="none">&nbsp;et&nbsp;</span><span data-contrast="none">Thomas Watson</span><span data-contrast="none">,</span><span data-contrast="none">&nbsp;(</span><i><span data-contrast="none">Ivey Business Journal</span></i><span data-contrast="none">, Juillet-</span><span data-contrast="none">Août</span><span data-contrast="none">&nbsp;2020)</span><span data-contrast="none">.</span></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Digitalisation : vous avez des atouts uniques</title>
		<link>https://business-digest.eu/digitalisation-vous-avez-des-atouts-uniques/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=digitalisation-vous-avez-des-atouts-uniques</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 19 Sep 2019 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Les nouveaux barbares de la Silicon Valley rebattent les cartes de votre secteur ? Vous avez les moyens de faire face : misez sur les ressources clés de votre entreprise pour réussir sa transformation digitale et reprendre (ou garder) votre avantage. </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><span data-contrast="none">Que va-t-il se passer à votre avis si vous vous </span><span data-contrast="none">contentez</span><span data-contrast="none"> des rentes de situation de vos vaches à lait</span><span data-contrast="none"> </span><span data-contrast="none">? Certains</span><span data-contrast="none"> </span><span data-contrast="none">l’ont payé cher. Des pans entiers de la distribution</span><span data-contrast="none"> américaine ont cédé face à la concurrence d’Amazon et consorts : les (supposés) insubmersibles</span><span data-contrast="none"> Barnes and Nobles, </span><span data-contrast="none">Toys</span><span data-contrast="none"> R Us</span><span data-contrast="none"> et</span><span data-contrast="none"> Sears</span><span data-contrast="none"> ont fait faillite</span><span data-contrast="none">,</span><span data-contrast="none"> </span><em>Blockbuster</em><span data-contrast="none"> </span><span data-contrast="none">a été enterré par </span><span data-contrast="none">Netflix</span><span data-contrast="none">&#8230;</span><span data-contrast="none"> </span><span data-contrast="none">La</span><span data-contrast="none"> liste des entreprises</span><span data-contrast="none"> établies </span><span data-contrast="none">balayées par les </span><span data-contrast="none">starts-up</span><span data-contrast="none"> de la </span><span data-contrast="none">Silicon</span><span data-contrast="none"> </span><span data-contrast="none">Valley</span><span data-contrast="none"> est longue.</span><span data-contrast="none"> </span><span data-contrast="none">Pour autant, faut-il absolument s’exciter sur votre transformation digitale ? Un peu oui, car les « nouveaux barbares » n’ont aucune raison d’avoir</span><span data-contrast="none"> </span><span data-contrast="none">systématiquement raison de votre industrie. </span><span data-contrast="none">En revanche, ne vous transformez</span><span data-contrast="none"> pas en singeant</span><span data-contrast="none"> leurs pratiques </span><span data-contrast="none"> (</span><span data-contrast="none">ils resteront les plus forts à leur propre jeu</span><span data-contrast="none">),</span><span data-contrast="none"> </span><span data-contrast="none">mais </span><span data-contrast="none">au contraire appuy</span><span data-contrast="none">ez-vous</span><span data-contrast="none"> sur les forces et atouts uniques de votre entreprise pour cannibaliser intelligemment vos activités déclinantes et développer de </span><span data-contrast="none">nouvelles opportunités de croissance</span><span data-contrast="none">.</span><span data-contrast="none"> </span><span data-contrast="none">Car vous avez le pouvoir de</span><span data-contrast="none"> </span><span data-contrast="none">renverser la donne à votre avantage !</span><span data-ccp-props="{}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">Avec</span></b><b><span data-contrast="auto"> la transformation digitale</span></b><b><span data-contrast="auto">, inversez la vapeur</span></b><span data-ccp-props="{}"> </span></h2>
<p><span data-contrast="auto">Selon vous, q</span><span data-contrast="auto">ui est</span><span data-contrast="auto"> aujourd’hui</span><span data-contrast="auto"> l’entreprise </span><span data-contrast="auto">la plus </span><span data-contrast="auto">en pointe</span><span data-contrast="auto"> sur</span><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">les</span><span data-contrast="auto"> nouvelles mobilités</span><span data-contrast="auto"> ? Qui a été la première à investir dans un acteur majeur du partage d</span><span data-contrast="auto">’automobiles </span><span data-contrast="auto">? Qui est autorisée à tester plus de </span><span data-contrast="auto">véhicules</span><span data-contrast="auto"> autonomes sur les routes californiennes que tous ses autres concurrents ?</span><span data-contrast="auto"> Qui est </span><span data-contrast="auto">le pionnier de la</span><span data-contrast="auto"> voiture électrique abordable  ? Et dont le </span><span data-contrast="auto">modèle d’affaires a été pensé pour prospérer dans un monde où de moins en moins de gens </span><span data-contrast="auto">seront</span><span data-contrast="auto"> propriétaires d’une automobile ?</span><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">Tesla ? Uber ? Non :</span><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">la « vénérable » </span><span data-contrast="auto">General Motors,</span><span data-contrast="auto"> fondée en 1908</span><span data-contrast="auto">,</span><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">qui </span><span data-contrast="auto">a frôlé la faillite</span><span data-contrast="auto"> il y a 10 ans.</span><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">Et a su rebondir</span><span data-contrast="auto"> en embrassant la transformation digitale. </span><span data-contrast="auto">Disrupte</span><span data-contrast="auto">r</span><span data-contrast="auto"> les </span><span data-contrast="auto">disrupteurs</span><span data-contrast="auto">, c’est</span><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">donc </span><span data-contrast="auto">possible</span><span data-contrast="auto"> !</span><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">À</span><span data-contrast="auto"> condition de </span><span data-contrast="auto">s’</span><span data-contrast="auto">y atteler dès maintenant</span><span data-contrast="auto"> : </span><span data-contrast="auto">aujourd’hui</span><span data-contrast="auto">, le statu quo </span><span data-contrast="auto">est une option périlleuse</span><span data-contrast="auto"> ; les cartes se rebattent</span><span data-contrast="auto"> trop</span><span data-contrast="auto"> vite</span><span data-contrast="auto"> pour attendre</span><span data-contrast="auto">. </span><span data-contrast="auto">Or</span><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">peu d’entreprises traditionnelles se sont véritablement engagées sur cette voie</span><span data-contrast="auto">. </span><span data-contrast="auto">Selon</span><span data-contrast="auto"> les auteurs,</span><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">vous avez</span><span data-contrast="auto"> devant vous</span><span data-contrast="auto"> trois à cinq ans pour </span><span data-contrast="auto">mener à bien</span><span data-contrast="auto"> votre </span><span data-contrast="auto">transition</span><span data-contrast="auto"> digitale. </span><span data-contrast="auto">Vos</span><span data-contrast="auto"> premières tentatives n’ont pas été concluantes </span><span data-contrast="auto"> ? Ce n’est pas un problème</span><span data-contrast="auto">, a</span><span data-contrast="auto">u contraire :</span><span data-contrast="auto"> les premiers « ratés » expérimentés nourrissent votre courbe d’apprentissage. </span><span data-contrast="auto">Car il</span><span data-contrast="auto"> ne s’agit pas </span><span data-contrast="auto">de se précipiter pour copier les recettes qui ont fait le succès des jeunes pousses du </span><span data-contrast="auto">numérique. Todd </span><span data-contrast="auto">Hewlin</span><span data-contrast="auto"> et Scott Snyder recommandent </span><span data-contrast="auto">de conserver un équilibre entre</span><span data-contrast="auto"> </span><span data-contrast="auto">votre</span><span data-contrast="auto"> rentabilité à court terme</span><span data-contrast="auto">,</span><span data-contrast="auto"> assurée par vos activités traditionnelles</span><span data-contrast="auto">,</span><span data-contrast="auto"> et vos investissements</span><span data-contrast="auto"> digitaux</span><span data-contrast="auto"> disruptifs</span><span data-contrast="auto">.</span><span data-ccp-props="{}"> </span></p>
<h2><b><span data-contrast="auto">Vous avez des avantages uniques</span></b><b><span data-contrast="auto"> à valoriser</span></b><b><span data-contrast="auto"> </span></b><span data-ccp-props="{}"> </span></h2>
<div class="post__content__teaser">
<p><span data-contrast="auto">Les grandes entreprises</span><span data-contrast="auto"> traditionnelles</span><span data-contrast="auto"> possèdent </span><span data-contrast="auto">une puissance de tir</span><span data-contrast="auto"> à faire pâlir d’envie les stars de la </span><span data-contrast="auto">Silicon</span><span data-contrast="auto">Valley</span><span data-contrast="auto"> : </span><span data-contrast="auto">encore faut-il </span><span data-contrast="auto">en </span><span data-contrast="auto">être conscient</span><span data-contrast="auto"> pour les utiliser</span><span data-contrast="auto"> à bon escient</span><span data-contrast="auto">. Parmi vos atouts : votre capacité à </span><span data-contrast="auto">auto-financer</span><span data-contrast="auto"> vos innovations grâce aux revenus tirés de vos « vache</span><span data-contrast="auto">s</span><span data-contrast="auto"> à lait ». Microsoft a développé avec succès sa plateforme d’externalisation des ressources informatiques Azure sur </span><span data-contrast="auto">le</span><span data-contrast="auto"> marché très concurrentiel</span><span data-contrast="auto"> du </span><i><span data-contrast="auto">cloud</span></i><span data-contrast="auto"> grâce au « trésor de guerre » </span><span data-contrast="auto">que représentent les</span><span data-contrast="auto">milliards </span><span data-contrast="auto">générés par ses logiciels historiques Office et Windows.</span><span data-contrast="auto">Autre atout </span><span data-contrast="auto">clé</span><span data-contrast="auto"> : la puissance d’une marque installée et reconnue.</span></p>
</div>
<h3>Extrait de Business Digest N°299, septembre 2019</h3>
<h4>    
    

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		<title>Lever les freins au déploiement des énergies renouvelables – un par un</title>
		<link>https://business-digest.eu/lever-les-freins-au-deploiement-des-energies-renouvelables-un-par-un/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=lever-les-freins-au-deploiement-des-energies-renouvelables-un-par-un</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Caroline Schuurman]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 31 Mar 2018 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Economie et société]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Prospective]]></category>
		<category><![CDATA[Responsabilité sociale]]></category>
		<category><![CDATA[développement durable]]></category>
		<category><![CDATA[tech4good]]></category>
		<category><![CDATA[production d'énergie]]></category>
		<category><![CDATA[technologie]]></category>
		<category><![CDATA[taxe carbone]]></category>
		<category><![CDATA[énergies propres]]></category>
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		<category><![CDATA[énergie]]></category>
		<category><![CDATA[éolienne]]></category>
		<category><![CDATA[HEC Paris]]></category>
		<category><![CDATA[solaire]]></category>
		<category><![CDATA[carbone]]></category>
		<category><![CDATA[tech for good]]></category>
		<category><![CDATA[pollution]]></category>
		<category><![CDATA[RSE]]></category>
		<category><![CDATA[énergies renouvelables]]></category>
		<category><![CDATA[électricité]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/lever-les-freins-au-deploiement-des-energies-renouvelables-un-par-un/</guid>

					<description><![CDATA[<p>Les chercheurs Sam Aflaki et Serguei Netessine d’HEC Paris mettent en lumière ce qui me semblait être un « gros » problème : qu’est-ce qui freine le déploiement des technos renouvelables ?</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/lever-les-freins-au-deploiement-des-energies-renouvelables-un-par-un/">Lever les freins au déploiement des énergies renouvelables – un par un</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Qu’est-ce qui va enfin déclencher la révolution des technologies propres ? La raison sur laquelle s’est penché le Pr Sam Aflaki de HEC Paris, n’est pas suffisante à elle seule pour répondre à un problème d’une telle ampleur, mais elle a le mérite de l’approche analytique : diviser un problème en petits morceaux, et les traiter les uns après les autres. La principale incitation pour promouvoir les énergies renouvelables est encore la taxe carbone. Sans beaucoup d’efficacité selon le Pr.Aflaki. Dans certains cas, elle peut même être un repoussoir pour les investisseurs qui se retourneraient vers les énergies primaires telles que le nucléaire et les combustibles fossiles.<br />
Pourquoi ? Car le système de sauvegardes des sources d’énergie intermittentes comme l’énergie éolienne et solaire est trop coûteuses en carbone. Par exemple, lorsqu’un parc éolien ne produit pas assez d’électricité, il est suppléé par une source polluante comme une centrale au gaz, pour fournir de l’énergie continue au réseau et éviter des coûteuses coupures de courant.<br />
Or pour que la production d’énergie soit vraiment propre, les investissements dans les énergies renouvelables ne doivent pas être freinés et doivent augmenter. Pour ce faire, nous devons aborder non seulement la question de l’intermittence, mais aussi celle d’autres formes d’incitations. Et si des systèmes de sauvegarde plus propres sont à portée de main, telles que des batteries nouvelles génération, le problème réside moins dans la façon de développer les technologies nécessaires -car les technos sont là, à notre disposition-, que dans la prise de décisions plus intelligentes quant à savoir pourquoi et comment les utiliser.</p>
<p>
<strong>En savoir plus : </strong><br />
« <a href="https://executiveclub.hec.edu/le-probleme-avec-les-incitations-aux-energies-renouvelables-certaines-peuvent-ne-pas-y-inciter/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Le problème avec les incitations aux énergies renouvelables ? Certainespeuvent ne pas y inciter… </a>» de Sam Aflaki, (<a href="https://www.hec.edu/en/faculty-research/knowledge" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Knowledge@HEC</a>, 15 février 2018).<br />
<em>Knowledge@HEC publié en collaboration avec Business Digest depuis 2008.</em></p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/lever-les-freins-au-deploiement-des-energies-renouvelables-un-par-un/">Lever les freins au déploiement des énergies renouvelables – un par un</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
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