intelligence - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/intelligence/ Slogan de Business Digest Mon, 08 Jul 2024 09:25:48 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png intelligence - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/intelligence/ 32 32 Tout est sous contrôle https://business-digest.eu/tout-est-sous-controle/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=tout-est-sous-controle Mon, 08 Jul 2024 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=39764 Certes, vous limitez les zones d’incertitude au sein de votre organisation par des processus, fiches de poste et autres process et directives, et vous vous donnez le sentiment de contrôler la situation. Illusion. Certes rassurante, mais illusion quand même.

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]]> Au quotidien, l’abondance de normes et de procédures est loin d’être vertueuse et d’apporter l’efficience attendue. Elle peut générer des contradictions et des absurdités : « j’ai deux consignes incompatibles, je suis coincé ». Elle crée aussi des phénomènes de déresponsabilisation voire de zèle intempestif, sur le mode « j’ai suivi la consigne à la lettre, ce n’est pas ma faute (je savais bien que c’était idiot) ».
Si vous les détestez bien, les zones de flou ont pourtant du bon ! Elles vous obligent à s’adapter, à coopérer et à utiliser votre intelligence. Apprivoisez l’incertitude et l’instabilité. Elles vous sont naturellement inconfortables, ce sont pourtant des facteurs de croissance tant pour l’organisation que pour vos collaborateurs et vous-même !
Attention cependant au chausse-trappe : laisser vos équipes dans l’incertitude ne suffit pas pour en faire une équipe d’excellence et inébranlable ! Le flou ne fonctionne que dans un climat où préexiste un vrai climat de confiance, autorisant chacun à oser utiliser son autonomie et décider … dans le flou.

 

Pour aller plus loin

“Managers, n’ayez plus peur du flou”

de Éric-Jean Garcia (The Conversation, 25 mars 2024) 

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]]> 7 clichés à combattre pour travailler sereinement https://business-digest.eu/7-cliches-a-combattre-pour-travailler-sereinement/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=7-cliches-a-combattre-pour-travailler-sereinement Mon, 08 Apr 2024 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=38261 Vous avez conscience d’un environnement de travail hyper-tendu qui dérape vite sur fatigue et manque de lucidité ? Les fondateurs de Basecamp, ont identifié 7 clichés, facteurs de surexcitation inefficace, à combattre pour réinsuffler une sérénité source de performance dans vos équipes.

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]]> L’économie Chrysalide https://business-digest.eu/leconomie-chrysalide/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=leconomie-chrysalide Mon, 22 Jan 2024 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=38715 Comment se réinventer dans un monde en transition constante, dans une ère de discontinuités stratégiques, où résilience doit se conjuguer avec adaptabilité sans précédent ?

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]]> Pour son 4ème Book de Tendances, KPMG Innovation a choisi le terme de « chrysalide » pour imager une nécessaire métamorphose de nos modèles afin qu’ils deviennent plus adaptables, plus résilients, en accord avec les mutations actuelles et à venir. 
Quels sont donc ces nouveaux modèles, socle de nouvelles créations de valeur alignées avec les exigences d’un monde en pleine mutation ? 

  1. L’économie de l’écoumène, ou comment faire autrement pour préserver et restaurer l’habitabilité de la planète (… pour l’humanité) 
  2. Les nouvelles géographies : entre déglobalisation et circuits courts, comment redéfinir son déploiement et son développement ? 
  3. L’entreprise co-évolutive : comment savoir se réinventer dans un monde de discontinuités et de chamboulements permanents ? 
  4. L’expérience écosystèmes : comment, face aux ressources limitées, l’animation d’écosystèmes étendus devient source de résilience et de richesse ? 
  5. Reprendre la main : comment assurer la révolution des intelligences, avec la pleine convergence des intelligences numérique, humaine et écologique ? 
  6. L’impact au cœur : les politiques d’impact sont passées du stade de l’injonction répétée à celui de levier de pilotage indispensable face à des défis augmentés. 

L’économie Chrysalide ouvre un chemin de transformation dans une logique d’impacts positifs et … de performance globale. A lier avec le principe de robustesse, et voir s’ils sont compatibles ! 

Pour aller plus loin

«L’économie Chrysalide»

4ème Book des Tendances 2024, KPMG Innovation

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]]> Méfiez-vous de vous-même ! https://business-digest.eu/mefiez-vous-de-vous-meme/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=mefiez-vous-de-vous-meme Sun, 30 Oct 2022 09:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=33443 L’être humain abandonne difficilement ses croyances, même lorsque tout vient prouver qu’elles sont fausses.

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]]> Rejeter ce qui contredit vos convictions et se cantonner aux sources d’informations qui, elles, viennent les renforcer, fait partie des stratégies les plus fréquentes pour éviter l’inconfort de changer d’opinion.

Quels sont les principaux obstacles à la révision de vos convictions ?

  • L’identité : les convictions sont parfois profondément liées à votre identité et représentent la vérité à vos yeux. Par exemple, vous êtes fumeur et remettez en cause les dangers de la cigarette. Proclamer haut et fort vos convictions, même si au fond de vous, vous en connaissez la fragilité, vous permet de vous affirmer.
  • Le lien social : avoir des convictions très affirmées, même fausses, vous aide à trouver des alliés et vous apporte un sentiment d’appartenance plus important que la vérité. Ce lien social aveugle les membres de sectes : le réconfort qu’ils trouvent auprès du gourou et de la communauté les empêche de voir l’évidence de pratiques délictueuses.
  • L’intelligence (!) : être intelligent vous rend plus susceptible de prendre position et d’argumenter, même à tort.
  • Les valeurs : certains débats, qui semblent porter sur des faits, ne sont que l’expression de conflits de valeurs et conduisent à tordre la réalité.

Prenez un peu de recul avant de partir en croisade !

Pour aller plus loin

“This article won’t change your mind”

de Julie Beck (The Atlantic, 13 mars 2017).

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]]> 4 idées pour renouer avec le calme au travail https://business-digest.eu/4-idees-pour-renouer-avec-le-calme-au-travail/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=4-idees-pour-renouer-avec-le-calme-au-travail Mon, 30 May 2022 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=31158 Travailler dans le calme et la sérénité est avant tout un état d'esprit. Mais aussi une question de méthode ! Si vos journées de travail semblent emportées dans un tourbillon épuisant, prenez le temps de mettre en pratique quelques conseils simples… Vous gagnerez du temps !

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D’après

« Arrêtons de bosser comme des fous ! »
de Jason Fried et David Heinemeeir Hansson, cofondateurs et dirigeants de Basecamp, (Maxima 2019) et « La 25ème Heure : les secrets de productivité de 300 startuppers qui cartonnent » de Guillaume Declair et Bao Dinh, (Jérôme Dumont 2018)

1/ Maintenez une to-do-list vraiment efficace

Vous arrive-t-il fréquemment de perdre dix minutes à décider ce que vous deviez faire alors que vous êtes surchargé de boulot ? De repousser aux calendes grecques un dossier prioritaire parce qu’il vous tétanise par sa complexité ? Alors intéressez-vous aux potentiels d’une bonne to-do-list pour gagner en efficacité… et en sérénité.

  • Planifiez la veille pour le lendemain : établissez votre to-do-list le soir en clôture de votre journée de travail. Prenez le temps de décider dans quel ordre faire tout ce qui vous attend et, si possible, octroyez une tranche horaire à chaque action.
  • Suivez vos progrès : si vous réalisez votre liste sur support numérique, préférez un système à cocher que la suppression des tâches accomplies. C’est toujours encourageant de constater ce que vous avez déjà fait.
  • Adoptez l’approche « petits pas » : décomposez vos grands projets en micro-tâches, ce qui vous évitera la sidération devant la montagne qui vous attend. Meilleur remède contre la procrastination !
  • Faites-vous plaisir : insérez une tâche gratifiante dans votre to-do-list entre deux actions qui vous plaisent moins… Voilà un excellent moyen de se booster l’égo et de se donner du courage.
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]]> Danone : créer de la valeur sans perdre de vue l’horizon https://business-digest.eu/danone%e2%80%af-creer-de-la-valeur-sans-perdre-de-vue-lhorizon/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=danone%25e2%2580%25af-creer-de-la-valeur-sans-perdre-de-vue-lhorizon Sun, 01 Dec 2019 23:00:00 +0000 https://business-digest.eu/danone%e2%80%af-creer-de-la-valeur-sans-perdre-de-vue-lhorizon/ C’est le double projet, économique et social, de Danone qui a séduit Éric Soubeiran il y a neuf ans. « Danone a pour but de de créer de la valeur durable et de la partager avec tous, c’est-à-dire de trouver des mécanismes de création de valeur qui prennent en compte le bien commun et permettent de préserver les ressources de la planète.»

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]]> [highlight_box title= »Biographie » text= »Après six ans au sein du groupe Rexam, Éric Soubeiran a rejoint en 2010 Danone pour lancer en Inde une activité « base de la pyramide » proposant un yaourt à haute valeur nutritionnelle pour les enfants. Il devient ensuite responsable de la stratégie marque d’Activia et Taillefine en France, puis Directeur des approvisionnement lait de l’entreprise en Europe. Depuis un an, il est Vice-président pour la Nature et Directeur du Fonds Danone pour l’Ecosystème. » img= »https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/11/1575043415-abc730876b265a33a749e02a77ef211f.jpg »]

 

L’idée centrale ? Le système économique peut et doit servir les intérêts du plus grand nombre. « Le profit ne peut pas être le seul critère d’évaluation de la performance des entreprises. Celles-ci ont un travail à faire pour définir leur utilité, leur mission. » Ce qui suppose de nourrir une solide vision à long terme.  

Décliner concrètement une stratégie durable

En tant que Vice-président pour la Nature, Éric a contribué à définir la stratégie durable de l’entreprise autour de quatre piliers : le combat contre le réchauffement climatique, l’agriculture durable, l’économie circulaire et la protection des ressources en eau. Pour décliner concrètement cette vision durable « Il faut d’abord s’assurer que ses objectifs fixés sont cohérents avec les leviers d’action dont dispose l’entreprise. » Les achats de Danone représentent entre 14 et 16 milliards d’euros chaque année : « C’est donc en amont, dans nos relations avec les agriculteurs et nos fournisseurs que nous pouvons avoir le plus d’impact. Depuis quatre ans, nous avons revu nos activités en fonction de nos cycles d’approvisionnement stratégiques (le lait, l’eau, les emballages). Nous gérons chaque ressource de manière circulaire, à 360°. » Autre élément clé pour la mise en œuvre d’une telle stratégie : « Ses objectifs doivent être pleinement intégrés dans le mode de gouvernance de l’entreprise. Chez Danone, ils sont discutés dans un cycle de planning stratégique et sont relayés au sein du conseil d’administration. Nos cadres sont évalués sur des critères tels que l’empreinte carbone et l’impact social. »  

 

Prendre en compte tous les maillons de la chaîne

En 2012-2013, le marché du lait, auparavant très encadré en volumes et en prix, a été libéralisé, provoquant une crise. Le mode de rémunération du lait a été débattu. Danone a revu ses pratiques en décidant de payer les producteurs laitiers en fonction des coûts de production, en plus desquels était négociée une marge, afin de stabiliser leurs revenus. « Nous avons pu, dès lors, discuter avec eux de leurs conditions de production : leur recommander de cultiver du soja plutôt que d’en importer, par exemple, ou de changer la rotation de leurs cultures. » Une telle approche a permis de repenser l’ensemble de la chaîne du lait de manière intégrée, de l’approvisionnement en alimentation animale à l’impact environnemental en passant par les achats. Au niveau des emballages, Danone travaille avec d’autres entreprises du secteur agroalimentaire afin de mettre en place un système de consigne de bouteilles et une filière de recyclage.

Extrait de Business Digest N°301, Novembre 2019

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]]> Pourquoi je vois ce que je veux voir https://business-digest.eu/pourquoi-je-vois-ce-que-je-veux-voir/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=pourquoi-je-vois-ce-que-je-veux-voir Wed, 30 Oct 2019 23:00:00 +0000 https://business-digest.eu/pourquoi-je-vois-ce-que-je-veux-voir/ Notre cerveau se laisse-t-il manipuler par les évènements, notre parti pris, notre motivation ? Avouez-le, combien de fois le match de l’équipe que vous avez supporté a-t-il été radicalement différent du match vécu par les supporters de l’équipe adverse ?

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]]> C’est à la suite d’un match de foot brutal entre Dartmouth et Princeton en 1951, qui a fait polémique entre les deux équipes, que Hastorf et Cantril, psychlogues, se sont demandé si les deux équipes avaient bien joué le même match l’une contre l’autre. Cette perception motivée – je ne vois que ce que je suis prête à voir- a donné lieu à leur fameuse étude Princeton-Dartmouth, mais a aussi levé de nombreuses questions entre autres « suis-je en train de me mentir ? ».

Eh bien non, Yuan Chang Leong et ses co-auteurs ont publié une étude en juillet 2019 qui montre que nous « voyons » bien les choses différemment (alors que nous regardons un même objet ou évènement), en fonction de ce que nous sommes disposés à voir. J’ai vraiment aimé cet article car s’il nous confirme que notre cerveau interprète déjà une réalité tout seul, ça se complique au fur et à mesure que les infos s’assemblent : nous sommes soumis à d’autres influences tels le contexte, ce sur quoi nous portons attention, les stéréotypes, la motivation, la récompense… qui imposent un biais de réponse, voire un biais de perception. Que peut-on y faire ? Attention. Car notre cerveau est intelligent, il est prédictif et recherche l’efficacité. En revanche nos partis pris sont silencieux dans notre esprit. La seule chose que nous puissions faire c’est ne pas céder à la tentation de l’opinion trop rapide, mais continuer à réfléchir toujours un peu plus…

 

Pour aller plus loin :

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]]> Le minimalisme digital, ou retour vers le futur https://business-digest.eu/le-minimalisme-digital-ou-retour-vers-le-futur/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=le-minimalisme-digital-ou-retour-vers-le-futur Tue, 02 Jul 2019 22:00:00 +0000 https://business-digest.eu/le-minimalisme-digital-ou-retour-vers-le-futur/ Cal Newport, auteur à l’avant-garde de l’efficacité professionnelle avec son livre sur la concentration approfondie (Deep Work), pousse le bouchon un cran plus loin en promouvant le minimalisme digital.

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]]> Lorsque Cal Newport, docteur en informatique du MIT et professeur agrégé d’informatique à l’université de Georgetown, recommande de bannir les interruptions et parasitages digitaux pour booster votre productivité et créativité par la concentration approfondie, vous l’écoutez. Son dernier livre va plus loin, et lance une alerte qui sonne comme un nouveau mot d’ordre pour prendre le relai des transformations digitales : le minimalisme digital. Newport englobe, dans ce nouvel art de vivre le digital, tout ce qui va limiter le temps parasite et addictif passé sur ordinateurs, tablettes et smartphones, notamment sur les réseaux sociaux, emails ou autres supports digitaux potentiellement compulsifs. Non seulement car cela vous coûte un temps improductif considérable, mais aussi parce que la surutilisation numérique lobotomise, déshumanise – il n’a pas peur des mots – voire déprime par la culpabilité du brassage de futilités.

Il est temps de reprendre le contrôle sur votre temps de cerveau disponible. Or les entreprises ont rarement déployé des outils digitaux avec le bon usage, la modération qui vont avec. Tout simplement car les outils ont été déployés plus vite que ce bon usage raisonné. Pour que ces outils améliorent productivité, concentration, intelligence, et créativité, Cal Newport se bat pour en canaliser massivement l’usage à titre personnel et professionnel. Une déconnexion raisonnée, au service de l’intelligence et de la performance : pour libérer du temps pour les fonctions cognitives supérieures, comme la concentration retrouvée, mais aussi le temps de rêveries intellectuelles et de prise de recul, si fécond en créativité et résolution de problèmes complexes.
Voici le nouveau défi post-transformation digitale : la sobriété digitale, individuelle et collective, bonne pour la santé et productivité publique : le digital ? À consommer avec modération…

 

Pour en savoir plus :

1- Digital Minimalism: Choosing a Focused Life in a Noisy World, de Cal Newport, (Portfolio 2019)
2- La vidéo Digital Minimalism: Choosing a Focused Life in a Noisy World, with Professor Cal Newport (Georgetown University)

 

 

 

 

 

 

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]]> La planète des sages  https://business-digest.eu/la-planete-des-sages%e2%80%af/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=la-planete-des-sages%25e2%2580%25af Sun, 21 Apr 2019 22:00:00 +0000 https://business-digest.eu/la-planete-des-sages%e2%80%af/ Diplômes, culture générale, compétences et expérience ne suffisent plus pour se mouvoir avec aisance dans un monde qui a fait sa place à l’intelligence artificielle. Très prochainement, comment faire mieux qu’un robot ? Qui serez-vous alors ? et quelle sera votre valeur ajoutée ?  

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]]> Olivier Zara affirme dans son livre  Le sage et le singe l’importance de l’intelligence intra et interpersonnelle. Si l’intelligence rationnelle et verbale sont nécessaires pour trouver un travail, c’est surtout l’intelligence relationnelle qui permet de garder un emploi, avoir du plaisir et une vie épanouie. Selon lui, et je suis du même avis, le savoir-être ne peut devenir obsolète. La capacité de Penser, s’interroger et en être conscient, donner son point de vue, ressentir, apprendre et s’adapter à son environnement, sont des compétences qui permettent de nous différencier des robots, du moins aujourd’hui. Cet ouvrage stimulant vous donne les clés de la sagesse, vous invitant à vous questionner avec des quiz et des  exercices et à prendre conscience du pouvoir de l’intelligence comportementale face à l’impact de l’intelligence artificielle dans le monde du travail.

Si être intelligent c’est se poser des questions, Olivier vous propose de rejoindre la planète des sages avec vos collègues, ou vos amis !

 

En savoir plus : 

Le Sage & le Singe, choisir la bonne planète pour réussir sa vie de Oliver Zara, avec la participation de Naomi Zara & Théo Zara (Axiopole Happy & Agile Managers - Novembre 2018)

 

 

 

 

 

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