<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>intelligence collective - Business-Digest</title>
	<atom:link href="https://business-digest.eu/tag/intelligence-collective/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://business-digest.eu/tag/intelligence-collective/</link>
	<description>Slogan de Business Digest</description>
	<lastBuildDate>Tue, 02 Sep 2025 12:44:28 +0000</lastBuildDate>
	<language>fr-FR</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.6.5</generator>

<image>
	<url>https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png</url>
	<title>intelligence collective - Business-Digest</title>
	<link>https://business-digest.eu/tag/intelligence-collective/</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>2025 : marre de faire « comme si »</title>
		<link>https://business-digest.eu/2025-marre-de-faire-comme-si/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=2025-marre-de-faire-comme-si</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 Aug 2025 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Organisation]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[Stratégie]]></category>
		<category><![CDATA[performance]]></category>
		<category><![CDATA[ressources]]></category>
		<category><![CDATA[climat]]></category>
		<category><![CDATA[complexité ethique]]></category>
		<category><![CDATA[efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[développement]]></category>
		<category><![CDATA[polarisation]]></category>
		<category><![CDATA[environnement]]></category>
		<category><![CDATA[croissance]]></category>
		<category><![CDATA[crise climatique]]></category>
		<category><![CDATA[inégalités]]></category>
		<category><![CDATA[ecosystème]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence collective]]></category>
		<category><![CDATA[biodiversité]]></category>
		<category><![CDATA[diversité]]></category>
		<category><![CDATA[robustesse]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence émotionnelle]]></category>
		<category><![CDATA[biais]]></category>
		<category><![CDATA[gestion des crises]]></category>
		<category><![CDATA[résilience]]></category>
		<category><![CDATA[changement climatique]]></category>
		<category><![CDATA[alerte collective]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=43572</guid>

					<description><![CDATA[<p>Comme si tenir bon suffisait. Cette année, les livres vraiment utiles ne réconfortent pas - ils réveillent. Ils fracassent les récits toxiques de la performance et de la croissance déconnectée (Shatterproof, L’Entreprise robuste, Économie frugale), dénoncent l’absurdité des systèmes qui exploitent sous couvert de bienveillance (Moss, Dasgupta, Sibony), et exigent une réinvention radicale - écologique, sociale, humaine (Watson, Lizarralde). Ils rappellent que l’intelligence collective, l’émotion, le lien, ne sont pas des gadgets, mais des leviers stratégiques (Goleman, Budden, Morris).<br />
Que la robustesse n’est pas un luxe mais une urgence. Que le changement n’est plus une option.</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/2025-marre-de-faire-comme-si/">2025 : marre de faire « comme si »</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Shaterproof        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Tasha Eurich</strong><br>
            (MacMillan 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/Shatterproof.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            On vous a appris à encaisser. À tenir. À serrer les dents en attendant que la tempête passe.  Marre du mythe de la résilience ? Shatterproof fracasse les injonctions à « tenir bon » et démonte les slogans bien-être en kit. Tasha Eurich ne promet pas la paix intérieure — elle propose mieux : un plan pour se reconstruire en pleine tempête. Lucide, piquant, salutaire. À lire si vous en avez marre de survivre en souriant.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            L’Entreprise robuste        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Olivier Charbonnier, Olivier Hamant et Sandra Enlart </strong><br>
            (Odile Jacob 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/LEntreprise-robuste.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            L’entreprise s’est bâtie sur un dogme : celui de la performance. Toujours plus rapide, plus optimisée, plus efficace. Dans un monde qui bascule, ce modèle devient un piège : l ’accélération des crises fragilise les entreprises trop optimisées, incapables d’absorber les chocs. Le vivant nous enseigne une autre voie : place à la robustesse. À lire si vous en avez assez des réponses court-termistes.        </p>
    </div>

</div>


<h2 class="wp-block-heading">Pour ceux qui veulent de la robustesse dans tout ça</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Économie frugale. Construire un monde meilleur avec moins         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Navi Radjou</strong><br>
            (Pearson 2025, traduction de la version anglaise parue chez Wiley en 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/Economie-frugale.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Moins de moyens, plus d&rsquo;idées ? Radjou , le père de la Jugaad Innovation, recycle les crises pour en faire des leviers d’innovation : faire mieux avec moins, sans renoncer à l’impact. Entre marketing vertueux et vraie quête de sens, un manifeste hybride et inspirant, lucide et accessible, qui invite à réconcilier efficacité et humanité. À lire pour repenser la croissance…         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Environment and Development Challenges – The Imperative to Act        </h3>

        <p class="author">
            <strong>Sous la direction de Robert Watson</strong><br>
            (University of Tokyo Press, 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/Environment-and-Development-Challenges.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Le climat, la biodiversité, les inégalités : tout est lié, tout s’accélère. Dans ce cri d’alerte collectif, des sommités scientifiques démontrent qu’aucun progrès n’est possible sans rupture systémique. Changer à la marge ne suffit plus. Tant que nos systèmes économiques, politiques et sociaux restent fondés sur l’exploitation illimitée des ressources et l’injustice, chaque solution ponctuelle sera rattrapée par le désastre global. Il ne faut pas corriger : il faut reprogrammer. Profondément. Radicalement. Loin du wishful thinking.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Debating Disaster Risk: Ethical Dilemmas in the Era of Climate Change        </h3>

        <p class="author">
            <strong>Sous la direction de Gonzalo Lizarralde</strong><br>
            (University of Columbia Press, 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/Debating-Disaster-Risk.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Réduire les risques de catastrophe ? Oui, mais pas à n’importe quel prix. Lizarralde démonte les solutions techno-humanitaires plaquées d’en haut, souvent aveugles aux inégalités locales. L’idée clé : les risques ne peuvent être gérés sans justice sociale ni écoute des communautés. Un essai coup de poing qui questionne la légitimité des interventions standardisées, et oppose complexité éthique à simplisme opérationnel.        </p>
    </div>

</div>


<h2 class="wp-block-heading">Pour ceux qui veulent du sens dans tout ça</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Why Are We Here ?        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Jennifer Moss </strong><br>
            (Harvard Business Review Press, 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/Why-Are-We-Here.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Transformé en machine à désillusion, le travail est cassé. Moss démontre l’absurdité du système et dit stop au bullshit du bonheur au travail. Elle propose des pistes pour le réenchanter en ciblant l’essentiel : sens, sécurité, clarté. Du concret, du mesurable, du réparable. Un guide percutant pour bâtir une culture saine sans slogans creux. Parfois trop lisse, mais diablement utile pour sortir enfin de l’ère du faux caring.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Change the Wallpaper        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Nilanjana Dasgupta </strong><br>
            (Yale U Press 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/Change-the-Wallpaper.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Et si les biais ne venaient pas des individus, mais du décor qui les façonne ? Dasgupta prouve que l’environnement influence qui ose s’exprimer, apprendre, diriger. Pas d’incantations sur la diversité : des faits, des leviers et un plaidoyer redoutable pour changer les contextes plutôt que de réparer les gens. Clair, dense, parfois aride, mais redoutablement utile pour agir sur les vraies racines de l’exclusion, sans blâmer.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            La diversité n’est pas ce que vous croyez !         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Olivier Sibony </strong><br>
            (Flammarion 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/La-diversite-nest-pas-ce-que-vous-croyez.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            L’absence de diversité n’est pas un accident, c’est le résultat d’un système qui valorise certains profils au détriment des autres. Oubliez les slogans corporate : Sibony démonte la pensée paresseuse sur la diversité avec l’élégance d’un sniper. Derrière les bonnes intentions, des biais tenaces. Brillant, drôle, dérangeant : un livre qui ne caresse ni les DRH ni les militants dans le sens du poil. Enfin un regard qui décoiffe.        </p>
    </div>

</div>


<h2 class="wp-block-heading">Pour ceux qui pensent qu’avec les autres c’est mieux</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Accelerating Innovation        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Phil Budden &amp; Fiona Murray </strong><br>
            (MIT Press 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/Accelerating-Innovation.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Tenter de générer de l’innovation uniquement en interne, au sein d’une entreprise, d’une équipe ou d’une organisation fermée, sans s’ouvrir à un écosystème élargi, c’est comme courir avec un boulet. C’est un modèle dépassé. L’innovation la plus puissante ne naît plus en vase clos, mais dans l’interaction avec un environnement riche, connecté, et intelligemment orchestré. Rien de neuf, mais c’est mieux en le rappelant.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Emotionally Intelligent Team        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Vanessa Urch Druskat &amp; Daniel Goleman </strong><br>
            (Harvard Business Review Press, 2025)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/The-Emotionally-Intelligent-Team.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            La performance d’une équipe ne dépend pas que des talents individuels, mais de l’intelligence émotionnelle collective. Avec une idée forte : l’intelligence émotionnelle est un levier structurel, pas un supplément d’âme. Les meilleures équipes régulent leurs émotions, leurs tensions et leurs dynamiques invisibles. Un peu normatif, mais inspirant et redoutable pour ceux qui veulent sortir du team-building gadget.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Tribal        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Michael Morris</strong><br>
            (Thesis octobre 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/Tribal.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Le tribalisme est le mot en vogue probablement le plus mal compris. Il est le bouc émissaire de pas mal de maux, de la polarisation politique à la discrimination sur le lieu de travail. Michael Morris prend le courant à l’envers : nos instincts tribaux sont l’arme secrète de l’humanité. Plutôt que les ridiculiser pour leur irrationalité, reconnaissons-les comme de puissants leviers de développement.        </p>
    </div>

</div>


<h2 class="wp-block-heading">On ne pouvait pas ne pas le mentionner</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Le Ministère du Futur        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Kim Stanley Robinson </strong><br>
            (Bragelonne 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2025/07/Le-Ministere-du-Futur.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Kim Stanley Robinson, auteur de science-fiction légendaire, nous propose une vision du changement climatique pareille à nulle autre. Le Ministère du Futur est un chef-d&rsquo;œuvre d&rsquo;imagination, un roman s&rsquo;appuyant sur des témoignages fictifs pour raconter l&rsquo;impact du changement climatique sur nous tous. L&rsquo;histoire ne se déroule pas dans un monde post-apocalyptique désolé, mais dans un avenir proche. Choisi par Barack Obama comme l&rsquo;un de ses livres préférés de l&rsquo;année, ce roman extraordinaire devrait changer votre perception de la crise climatique.        </p>
    </div>

</div>


<p></p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/2025-marre-de-faire-comme-si/">2025 : marre de faire « comme si »</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Désamorcer un sujet délicat comme l&#8217;identité</title>
		<link>https://business-digest.eu/desamorcer-un-sujet-delicat-comme-lidentite/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=desamorcer-un-sujet-delicat-comme-lidentite</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Apr 2025 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[collaboration]]></category>
		<category><![CDATA[dialogue]]></category>
		<category><![CDATA[point de vue]]></category>
		<category><![CDATA[identité]]></category>
		<category><![CDATA[réseaux sociaux]]></category>
		<category><![CDATA[inclusion]]></category>
		<category><![CDATA[MIT Management Sloan review]]></category>
		<category><![CDATA[leadership bienveillant]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence collective]]></category>
		<category><![CDATA[débat]]></category>
		<category><![CDATA[communication constructive]]></category>
		<category><![CDATA[diversité]]></category>
		<category><![CDATA[désaccord]]></category>
		<category><![CDATA[cohésion d'équipe]]></category>
		<category><![CDATA[empathie]]></category>
		<category><![CDATA[gestion de conflit]]></category>
		<category><![CDATA[Kenji Yoshino]]></category>
		<category><![CDATA[communication]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence émotionnelle]]></category>
		<category><![CDATA[polarisation]]></category>
		<category><![CDATA[David Glasgow]]></category>
		<category><![CDATA[écoute]]></category>
		<category><![CDATA[gestion de confilts]]></category>
		<category><![CDATA[sujets sensibles]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=42827</guid>

					<description><![CDATA[<p>Les sujets de la diversité et de l’inclusion et, globalement, tout ce qui touche à l’identité, génèrent des débats passionnés. Le simple fait de nommer un référent sur ces thèmes suffit parfois à déclencher une virulente opposition. Pourquoi est-ce si compliqué ?</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/desamorcer-un-sujet-delicat-comme-lidentite/">Désamorcer un sujet délicat comme l&rsquo;identité</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Bien souvent, les personnes qui débattent de façon houleuse de sujets liés à l’identité ne se trouvent pas au même niveau d’échange : les uns n’y voient qu’un sujet politique quand les autres s’y sentent touchés dans leur humanité. Difficile de s’entendre dans ces conditions, à moins de pratiquer ces comportements :</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Trouver des points communs (vous le saviez déjà), qui soient originaux (voilà la nouveauté !).</li>



<li>Montrer que vous avez vraiment réfléchi au sujet en exposant à la fois les points d’accord et de désaccord avec votre interlocuteur, mais aussi les doutes ou questionnements qui subsistent en vous. N’hésitez pas à être aussi précis que possible, vous exprimez ainsi votre respect pour la position adverse.</li>



<li>Prenez le temps de comprendre le point de vue opposé. Faites vos devoirs !</li>



<li>Revoyez votre niveau d’attente : peut-être ne parviendrez-vous pas à un résultat concluant dès le premier échange, mais maintenez le dialogue. </li>
</ul>



<p>Surtout, abstenez-vous de ruminer vos arguments dans votre coin en attendant l’occasion de les asséner !</p>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/article/how-to-productively-disagree-on-tough-topics/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“How to productively disagree on tough topics<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-size: medium; font-weight: 400; white-space-collapse: collapse;"></span>” </a></h2>



<p>de Kenji Yoshino et David Glasgow (<em>MITSloan Management Review,</em> 13 novembre 2023).</p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/desamorcer-un-sujet-delicat-comme-lidentite/">Désamorcer un sujet délicat comme l&rsquo;identité</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Pourquoi discuter avec ces @&#038;#*$?</title>
		<link>https://business-digest.eu/pourquoi-discuter-avec-ces/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=pourquoi-discuter-avec-ces</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 24 Mar 2025 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Responsabilité sociale]]></category>
		<category><![CDATA[empathie]]></category>
		<category><![CDATA[polarisation]]></category>
		<category><![CDATA[communication]]></category>
		<category><![CDATA[écoute]]></category>
		<category><![CDATA[communication constructive]]></category>
		<category><![CDATA[dialogue]]></category>
		<category><![CDATA[Eve Pearlman]]></category>
		<category><![CDATA[collaboration]]></category>
		<category><![CDATA[cohésion d'équipe]]></category>
		<category><![CDATA[réseaux sociaux]]></category>
		<category><![CDATA[débat]]></category>
		<category><![CDATA[désaccord]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence collective]]></category>
		<category><![CDATA[Ted talk]]></category>
		<category><![CDATA[gestion de conflit]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=42809</guid>

					<description><![CDATA[<p>En 2016, auriez-vous accepté d’animer un groupe Facebook ayant pour objectif de faire dialoguer ensemble 25 partisans de Trump de l’état de l’Alabama et 25 partisans d’Hilary Clinton de Californie ? Vous y auriez réfléchi à deux fois ! </p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/pourquoi-discuter-avec-ces/">Pourquoi discuter avec ces @&amp;#*$?</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Cette expérience improbable s’est pourtant avérée positive, grâce à ce protocole. Les journalistes à l’origine de cette initiative ont souhaité tester un modèle de « journalisme du dialogue ». Ils ont commencé par demander à chacun des groupes d’exprimer comment ils pensent être perçus par leurs « opposants » : l’exercice a fait ressortir les clichés les plus caricaturaux et a aidé chacun à prendre conscience de leur caractère réducteur et simpliste.&nbsp;<br>Cette « purge » a été utilisée à chaque lancement de conversation et elle a permis de faciliter ensuite les débats, sans éviter des sujets plutôt clivants comme les armes à feu, l’enseignement ou l’immigration.&nbsp;&nbsp;<br><br>Les journalistes modérateurs ont constaté qu’un vrai dialogue était possible au sein de ce groupe. Si les premières réactions étaient souvent négatives, inciter chacun à se présenter et à parler de son contexte a aidé à dépasser ces frictions. Chacun a, petit à petit, fait preuve de curiosité et d’empathie. Certains sont devenus amis dans la « vraie vie » et plusieurs ont continué à dialoguer dans leurs propres groupes.&nbsp;<br></p>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.ted.com/talks/eve_pearlman_how_to_lead_a_conversation_between_people_who_disagree?subtitle=en&amp;lng=fr&amp;geo=fr" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“How to lead a conversation between people who disagree” </a></h2>



<p>de Eve Pearlman (<em>TED Salon Doha Debates,</em> janvier 2019).&nbsp;</p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/pourquoi-discuter-avec-ces/">Pourquoi discuter avec ces @&amp;#*$?</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Rester lucide&#160;! Décrypter les biais et déjouer la désinformation</title>
		<link>https://business-digest.eu/rester-lucide-decrypter-les-biais-et-dejouer-la-desinformation/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=rester-lucide-decrypter-les-biais-et-dejouer-la-desinformation</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 10 Feb 2025 09:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[manipulation]]></category>
		<category><![CDATA[mensonges]]></category>
		<category><![CDATA[intuition]]></category>
		<category><![CDATA[vérité]]></category>
		<category><![CDATA[questionnement]]></category>
		<category><![CDATA[fake news]]></category>
		<category><![CDATA[faits alternatifs]]></category>
		<category><![CDATA[communication]]></category>
		<category><![CDATA[prise de décision]]></category>
		<category><![CDATA[biais]]></category>
		<category><![CDATA[communication efficace]]></category>
		<category><![CDATA[analyse de données]]></category>
		<category><![CDATA[collectif]]></category>
		<category><![CDATA[crédibilité]]></category>
		<category><![CDATA[post vérité]]></category>
		<category><![CDATA[réseaux sociaux]]></category>
		<category><![CDATA[Biais cognitif]]></category>
		<category><![CDATA[diversité cognitive]]></category>
		<category><![CDATA[désinformation]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence collective]]></category>
		<category><![CDATA[jugement]]></category>
		<category><![CDATA[esprit critique]]></category>
		<category><![CDATA[reflexion collective]]></category>
		<category><![CDATA[lucidité]]></category>
		<category><![CDATA[information]]></category>
		<category><![CDATA[médias]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=41693</guid>

					<description><![CDATA[<p>Comment rester lucide et développer une pensée critique à l’ère de la désinformation ? C’est le pari – gagné – d’Alex Edmans dans cet opus qui a défrayé la chronique et séduit les plus critiques. Il vous invite à comprendre les mécanismes derrière la manipulation de l’information, et à naviguer dans un monde saturé de données douteuses. </p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/rester-lucide-decrypter-les-biais-et-dejouer-la-desinformation/">Rester lucide&nbsp;! Décrypter les biais et déjouer la désinformation</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">D&rsquo;après</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-1 wp-block-columns-is-layout-flex">
<div class="wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:33.33%">
<figure class="wp-block-image size-full"><img fetchpriority="high" decoding="async" width="218" height="340" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/12/Design-sans-titre.jpg" alt="" class="wp-image-42069"/></figure>



<p></p>
</div>



<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:66.66%">
<p class="has-black-color has-text-color">May Contain Lies, de Alex Edmans, (<strong>Penguin Business</strong>, 2024)</p>
</div>
</div>
</div></div>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>#1 Petit rappel en raccourci</strong><br>(sur les biais cognitifs)<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm; font-size: 12pt; font-family: Aptos, sans-serif; font-weight: 400; white-space-collapse: collapse;"></p>&nbsp;</h2>



<p>Prenons deux biais cognitifs ordinaires. <strong>Le biais de confirmation</strong> vous pousse à accepter les informations qui confirment vos croyances tout en ignorant celles qui les contredisent.&nbsp;</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow">
<p></p>



<p></p>



<p>Des récits comme celui de Belle Gibson, une jeune Australienne prétendant avoir vaincu le cancer grâce à des méthodes naturelles, démontrent comment notre soif de récits inspirants nous fait négliger la véracité des faits.</p>



<p>Source : <a href="https://www.bbc.com/bbcthree/article/b2538e04-87f5-4af5-bd6f-f6cf88b488c4">Belle Gibson: The influencer who lied about having cancer</a></p>



<p></p>
</div></div>



<p><strong>La pensée binaire,</strong> elle, nous enferme dans des catégories rigides, où tout est soit bon soit mauvais, sans nuances intermédiaires. Elle réduit notre capacité à traiter des informations complexes et à envisager plusieurs perspectives, surtout concernant des sujets sur lesquels les opinions sont souvent divisées.</p>



<p>Les opinions polarisées sur des sujets controversés sont souvent amplifiées par ces deux biais cognitifs, empêchant tout débat rationnel. Ils rendent votre compréhension du monde simpliste et vous devenez plus enclins à accepter des informations incorrectes si elles confirment ce que vous souhaitez croire.</p>


<div class="rcp_restricted">

<div class="container-fluid readmore">


    <div class="row readmore-drop">

        <div class="col text-center">

            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/themes/business-digest/assets/75pct_fr_FR.svg" width="276" height="276" alt="75%">

        </div>

    </div>

    <div class="row">

        <div class="col-12 col-md-6">

            <div class="readmore-connection">

                <div class="title py-4">
                    CONNEXION                </div>
                
                
                <div id="signOnReadmoreFormMessage" class="flash-message"></div>


                <form id="signOnForm" data-action="signOn"  data-message="#signOnReadmoreFormMessage" class="form-ajax px-4 py-3" data-redirect="https://business-digest.eu/rester-lucide-decrypter-les-biais-et-dejouer-la-desinformation/">
                    <div class="form-group">
                        <input type="text" class="form-control" name="email" placeholder="Identifiant / Email">
                    </div>
                    <div class="form-group">
                        <input type="password" class="form-control" name="password" placeholder="Mot de passe">
                    </div>
                    <div class="form-group">
                        <div class="form-row">
                            <div class="col pl-4">
                                <input type="checkbox" class="form-check-input" name="remember" value="1">
                                <label class="form-check-label" checked="checked" for="dropdownCheck">
                                    Se souvenir de moi                                </label>
                            </div>
                            <div class="col text-right">
                                <a class="forgot" href="/connexion/?post_id=6377&rcp_action=lostpassword">Mot de passe oublié ?</a>
                            </div>
                        </div>
                    </div>

                    <button type="submit" class="btn btn-secondary btn-block">Connexion</button>
                </form>


            </div>

        </div>
        
        <div class="col-12 col-md-6">

            <div class="bg-primary readmore-subscribe">

                <div class="title text-white text-center">
                    ABONNEZ-VOUS<br>À LA PUBLICATION                </div>

                <div class="py-3 text-center">
                    <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/themes/business-digest/assets/mockup_encart.png" width="100%" alt="ABONNEZ-VOUS À LA PUBLICATION">
                </div>

                <a href="https://business-digest.eu/abonnez-vous/" role="button" class="btn btn-block btn-secondary">Voir les formules d’abonnement</a>

            </div>

        </div>

    </div>




</div></div>


<p></p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/rester-lucide-decrypter-les-biais-et-dejouer-la-desinformation/">Rester lucide&nbsp;! Décrypter les biais et déjouer la désinformation</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Personne ne m&#8217;aime</title>
		<link>https://business-digest.eu/personne-ne-maime/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=personne-ne-maime</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Aug 2024 06:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[Non classifié(e)]]></category>
		<category><![CDATA[écoute]]></category>
		<category><![CDATA[prise de conscience]]></category>
		<category><![CDATA[compétences]]></category>
		<category><![CDATA[feedback]]></category>
		<category><![CDATA[réunion]]></category>
		<category><![CDATA[présence]]></category>
		<category><![CDATA[performance]]></category>
		<category><![CDATA[prise de décision]]></category>
		<category><![CDATA[confiance]]></category>
		<category><![CDATA[management d’équipe]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence collective]]></category>
		<category><![CDATA[émotions négatives]]></category>
		<category><![CDATA[solution]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/personne-ne-maime/</guid>

					<description><![CDATA[<p>Pris entre le marteau et l’enclume, coincé entre les attentes de votre équipe et celles de votre organisation, vous devenez la cible de rancœurs, alors que votre marge de manœuvre est limitée. Que faire ?</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/personne-ne-maime/">Personne ne m&rsquo;aime</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Votre équipe vous reproche des fautes de management, vous vous sentez personnellement mis en cause. Sous stress, vous êtes tenté de contre-attaquer, de vous justifier sans écouter ou encore de rejeter la faute sur « la hiérarchie » … Ce qui aggravera la perte de confiance de l’équipe. Comment gérer ces récriminations ? </p>



<ul class="wp-block-list"><li><strong><strong>Concentrez-vous sur vos émotions</strong> : </strong>efforcez-vous de les nommer afin de les reconnaître, de les tenir à distance et de faire retomber le stress. </li><li><strong><strong>Évaluez (sincèrement) la situation</strong> : </strong>en quoi avez-vous contribué, par vos actions ou votre manque d’action, à cette situation insatisfaisante ? Procédez à cet exercice avec compassion : vous êtes faillible, ne vous blâmez pas ! </li><li><strong>Organisez une réunion pour débattre</strong> <strong>des points qui fâchent.</strong> C’est le moment de déployer votre compétence d’écoute active. Impliquez l’équipe dans la recherche d’une solution.  </li><li><strong>Assumez pleinement vos responsabilités</strong> lorsque c’est pertinent, montrez aussi ce qui n’est pas sous votre contrôle.  </li></ul>



<p><em>A posteriori</em>, refaites-vous le film : êtes-vous passé à côté de signaux faibles ?  </p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=RgPr_lDRHsM" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“</a><a href="https://hbr.org/2024/04/what-to-do-when-your-team-blames-you?ab=HP-hero-latest-text-2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">What to do when your team blames you”</a></h2>



<p>de Dina Denham Smith et Ron Carucci (<em>Harvard Business Review,</em> 12 avril 2024). </p>



<div style="height:40px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
</div></div>



<p></p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/personne-ne-maime/">Personne ne m&rsquo;aime</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Une équipe au top&#160;!</title>
		<link>https://business-digest.eu/une-equipe-au-top/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=une-equipe-au-top</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 29 Jul 2024 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[collaboration]]></category>
		<category><![CDATA[présence]]></category>
		<category><![CDATA[incertitude]]></category>
		<category><![CDATA[performance]]></category>
		<category><![CDATA[Cohésion]]></category>
		<category><![CDATA[confiance]]></category>
		<category><![CDATA[équipe]]></category>
		<category><![CDATA[distance]]></category>
		<category><![CDATA[efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence collective]]></category>
		<category><![CDATA[feedback]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=40827</guid>

					<description><![CDATA[<p>Vous avez besoin d’une équipe au top, car tout bouge très très vite. Or, vous avez le sentiment qu’elle n’y est pas, qu’il manque quelque chose, sans bien savoir quoi. Ces trois questions vous aideront à repérer là où orienter vos efforts.</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/une-equipe-au-top/">Une équipe au top&nbsp;!</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<ul class="wp-block-list"><li><strong>Avez-vous vraiment besoin d’une équipe&nbsp;?</strong> La question peut surprendre, mais pour certains projets ou types de tâches, un groupe peut s’avérer suffisant. Demandez-vous, avant de déployer votre énergie à travailler sur la cohésion d’équipe, si une simple coordination des tâches entre les participants ne suffirait pas. Ne générez pas davantage de complexité&nbsp;!</li><li><strong>Vos collaborateurs ont-ils confiance en vous&nbsp;?</strong> La confiance n’est pas seulement le fondement de l’équipe, elle est aussi facteur de performance et de bien-être au travail. Faites-en une priorité, par exemple en rendant visibles votre authenticité, votre vulnérabilité et votre empathie, … En fait votre côté humain&nbsp;!</li><li><strong><strong><strong>Avez-vous fait votre part du travail&nbsp;?</strong> </strong></strong>Un coach saura vous aider à mieux faire fonctionner votre équipe, mais son intervention aura moins d’impact si les bases ne sont pas là. Quelles sont-elles&nbsp;? Une vision motivante, des objectifs qui ont du sens et du <em>feedback </em>régulier. À vous de jouer&nbsp;!</li></ul>



<p>Le travail d’un coach ne remplace pas le travail de fondation qui vous incombe, palors … renez toute votre place&nbsp;!</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=RgPr_lDRHsM" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“</a><a href="https://www.hec.edu/en/3-lessons-team-leadership-times-uncertainty" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Team leadership in times of uncertainty”</a></h2>



<p>de Brad Harris (<em>Knowledge@HEC,</em> 23 mars 2023).</p>



<div style="height:40px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
</div></div>



<p></p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/une-equipe-au-top/">Une équipe au top&nbsp;!</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Vous organisiez&#160;? Eh bien jouez maintenant&#160;!</title>
		<link>https://business-digest.eu/vous-organisiez-eh-bien-jouez-maintenant/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=vous-organisiez-eh-bien-jouez-maintenant</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Jul 2024 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[créativité]]></category>
		<category><![CDATA[esprit ludique]]></category>
		<category><![CDATA[décision]]></category>
		<category><![CDATA[jeu]]></category>
		<category><![CDATA[efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[organisation]]></category>
		<category><![CDATA[incertitude]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence collective]]></category>
		<category><![CDATA[efficacité collective]]></category>
		<category><![CDATA[chaos]]></category>
		<category><![CDATA[efficience]]></category>
		<category><![CDATA[situations complexes]]></category>
		<category><![CDATA[légèreté]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=39779</guid>

					<description><![CDATA[<p>Le chaos et l’incertitude sont une épreuve pour votre cerveau, qui cherche à mettre de l’ordre et de la rationalité partout. Votre premier réflexe est souvent de décomposer la complexité, de trier, organiser et prioriser vos idées pour aboutir à un plan d’action.</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/vous-organisiez-eh-bien-jouez-maintenant/">Vous organisiez&nbsp;? Eh bien jouez maintenant&nbsp;!</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p><strong>Ce réflexe d’apporter plus d’ordre est pourtant inadapté aux situations complexes</strong>. Il vous rassure dans un premier temps, mais vous empêche de tirer pleinement parti de la situation. L’anxiété que vous êtes susceptible de ressentir en pleine incertitude est finalement un signal utile&nbsp;: elle devrait vous inciter à faire preuve de plus de légèreté et à adopter un état d’esprit ludique, aussi décalé que cela puisse sembler.<br><strong>Au lieu de favoriser des options binaires de type bien / mal ou oui / non, le jeu laisse de la place à la créativité et au développement</strong>. Lorsqu’elle se sent incapable de décider et tentée de s’en tenir au statu quo, une conceptrice de jeu joue au «&nbsp;Et si un vélociraptor me dévore d’ici cinq secondes, qu’est-ce que je regretterai de ne pas avoir fait&nbsp;?&nbsp;» Le caractère improbable de l’hypothèse allège la situation et ouvre le champ des possibles. Et cela fonctionne encore mieux en collectif, alors testez le «&nbsp;Et si…&nbsp;» avec vos pairs&nbsp;! Osez traiter des sujets importants avec moins de sérieux&nbsp;!</p>



<p>&nbsp;</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.ted.com/talks/ted_ed_how_to_make_smart_decisions_more_easily/transcript">“</a><a href="https://www.ted.com/talks/jessica_creane_gamifying_chaos_embracing_uncertainty_through_play">Gamifying chaos&nbsp;: embracing uncerttainty through play</a><a href="https://www.ted.com/talks/ted_ed_how_to_make_smart_decisions_more_easily/transcript">”</a></h2>



<p>de Jessica Creane (<em>Conférence TEDxAsburyPark,</em> mai 2019).</p>



<div style="height:40px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
</div></div>



<p></p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/vous-organisiez-eh-bien-jouez-maintenant/">Vous organisiez&nbsp;? Eh bien jouez maintenant&nbsp;!</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Coup d&#8217;bol</title>
		<link>https://business-digest.eu/coup-dbol/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=coup-dbol</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 15 Jul 2024 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Prise de risque]]></category>
		<category><![CDATA[inconfort]]></category>
		<category><![CDATA[collaboration]]></category>
		<category><![CDATA[efficience]]></category>
		<category><![CDATA[responsabilité]]></category>
		<category><![CDATA[gratitude]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence collective]]></category>
		<category><![CDATA[instabilité]]></category>
		<category><![CDATA[peur]]></category>
		<category><![CDATA[chance]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=39773</guid>

					<description><![CDATA[<p>Tout le monde a de la chance sauf vous ? N’incriminez pas un coup du sort, vous avez bien votre part de responsabilité dans vos mésaventures ! Ce n’est pas agréable à entendre … Prenez le problème à l’envers : et si la chance se cultivait ?  </p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/coup-dbol/">Coup d&rsquo;bol</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>La chance semble survenir par hasard, mais ne rêvez pas trop, c’est rarement le cas. Elle résulte d’un mélange d’audace et de prise de risques calculés. Et vous pouvez réfléchir à développer votre coefficient chance, si si, pour peu que vous reconnaissiez bien sur votre part de responsabilité dans ce qui vous arrive&nbsp;!</p>



<ul class="wp-block-list"><li><strong>Établissez votre «&nbsp;trouillomètre&nbsp;»&nbsp;:</strong> provoquer la chance nécessite de sortir – raisonnablement – de sa zone de confort, sans perdre ses moyens.</li></ul>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow">
<p>Pour Tina Seelig*, dire bonjour à son voisin d’avion présentait déjà un inconfort, mais ce bonjour a déclenché une série d’événements positifs et inattendus.</p>
</div></div>



<ul class="wp-block-list"><li><strong>Prenez différentes sortes de risques&nbsp;:</strong> ils peuvent être intellectuels, comme s’attaquer à un problème nouveau pour soi&nbsp;; sociaux, comme engager la conversation avec un inconnu ou encore émotionnels, comme dire à une personne qu’elle compte pour vous.</li></ul>



<ul class="wp-block-list"><li><strong>Reconnaissez le caractère collectif de la chance&nbsp;:</strong> on a rarement de la chance seul, elle résulte plutôt de l’intervention fructueuse de tiers, qui n’ont pas toujours conscience du rôle qu’ils ont joué. Faites preuve de gratitude, montrez à ces personnes combien elles ont contribué à vous aider.</li></ul>



<p>Vous voilà prêt à devenir un heureux chanceux&nbsp;!</p>



<p>&nbsp;</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.ted.com/talks/ted_ed_how_to_make_smart_decisions_more_easily/transcript">“</a><a href="https://www.ted.com/talks/tina_seelig_the_little_risks_you_can_take_to_increase_your_luck">The little risks you can take increase your luck</a><a href="https://www.ted.com/talks/ted_ed_how_to_make_smart_decisions_more_easily/transcript">”</a></h2>



<p>de Tina Seelig (<em>Conférence TED,</em> juin 2018).</p>



<div style="height:40px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
</div></div>



<p></p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/coup-dbol/">Coup d&rsquo;bol</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Mon équipe, le hasard, le flou, l&#8217;imprévu</title>
		<link>https://business-digest.eu/mon-equipe-le-hasard-le-flou-limprevu/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=mon-equipe-le-hasard-le-flou-limprevu</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 24 Jun 2024 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Prospective]]></category>
		<category><![CDATA[technologies]]></category>
		<category><![CDATA[anticipation]]></category>
		<category><![CDATA[Skynet]]></category>
		<category><![CDATA[équipe]]></category>
		<category><![CDATA[prise de décision]]></category>
		<category><![CDATA[réchauffement climatique]]></category>
		<category><![CDATA[datas]]></category>
		<category><![CDATA[efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[futur]]></category>
		<category><![CDATA[imprévu]]></category>
		<category><![CDATA[réchauffement]]></category>
		<category><![CDATA[engagement]]></category>
		<category><![CDATA[chaos]]></category>
		<category><![CDATA[réflexion]]></category>
		<category><![CDATA[intéractions]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence collective]]></category>
		<category><![CDATA[inclusion]]></category>
		<category><![CDATA[polarisation]]></category>
		<category><![CDATA[communication]]></category>
		<category><![CDATA[empathie]]></category>
		<category><![CDATA[santé mentale]]></category>
		<category><![CDATA[résilience]]></category>
		<category><![CDATA[respect]]></category>
		<category><![CDATA[ChatGPT]]></category>
		<category><![CDATA[collaboration]]></category>
		<category><![CDATA[stratégies]]></category>
		<category><![CDATA[hasard]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=40359</guid>

					<description><![CDATA[<p>Voici notre sélection pour l’été 2024, bien subjective puisque nous avons décidé de passer un été super rock &#038; roll. On arrête de parler de votre lassitude et votre manque de temps de cerveau disponible... Car trop vu, trop lu, trop rabâché.  </p>
<p>On a préféré vous parler de chaos, de hasard, de réchauffement, d’irrespect, d’outrages, de mensonges, de rébellion et de Terminator. En voilà de belles idées pour un chouette été !! </p>
<p>Bonne lecture ! </p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/mon-equipe-le-hasard-le-flou-limprevu/">Mon équipe, le hasard, le flou, l&rsquo;imprévu</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<h2 class="wp-block-heading">L’art du grand bazar (et même pas grave)&nbsp;</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Fluke        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Brian Klaas</strong><br>
            (John Murray, 2024)        </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/1.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            C’est l’un de nos chouchous, qui se lit très vite. Fluke explore le fonctionnement réel de notre monde, régi par d&rsquo;étranges interactions et des événements aléatoires … La réalité est beaucoup plus sauvage et fascinante que ce que nous avons osé imaginer avec notre volonté de contrôle. Brian Klaas plonge en profondeur dans le phénomène du hasard … TOP ! Un must read !         </p>
    </div>

</div>


<p></p>



<h2 class="wp-block-heading">On avait oublié en 2023&nbsp;</h2>


<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Big Fix        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Hal Harvey et Justin Gillis</strong><br>
            Simon &amp; Schuster 2023         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/6.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Vous avez peur du réchauffement et de la bêtise humaine ? En insistant sur l’action collective, la collaboration internationale et l&rsquo;engagement citoyen, « The Big Fix » offre un guide pratique pour surmonter ces crises mondiales et construire une société plus juste et résiliente. Mais selon ChatGPT en 2024, le meilleur bouquin sur le réchauffement climatique reste Drawdown de Paul Hawken (Penguin 2017) !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Age of Outrage         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Karthik Ramanna </strong><br>
            Harvard Business Review Press (à paraître octobre 2024)         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/7.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Ou comment décider et diriger dans un monde polarisé. Pourquoi la société est-elle de plus en plus divisée ? Quelles sont les causes de cette polarisation grandissante ?  Empathie, écoute active et communication transparente sont-elles bien les piliers pour construire des ponts entre des groupes opposés, favoriser le dialogue constructif et maintenir la cohésion au sein des équipes ? Must read.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            15 Lies Women are Told at Work         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Bonnie Hammer </strong><br>
            Simon &amp; Schuster 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/2.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Fausses croyances, blagues pourries et stéréotypes vous bloquent au boulot ? Bonnie Hammer démystifie 15 mensonges courants, tels que « Crois en toi », Trust your guts » ou « You can have it all ». Elle encourage les femmes à s&rsquo;affirmer, à revendiquer leur succès et à cultiver des environnements de travail inclusifs et équitables. Mais ce livre ne s’adresse-t-il qu’à elles ?          </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            I Respectfully Disagree         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Justin Jones-Fosu</strong><br>
            Berret Khoeler Publishers 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/9.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Comment aborder un sujet sensible quand tout le monde est à cran ? Quand l’irrespect et la polarisation des idées minent toute conversation ? Ne perdons pas les valeurs de base : respect et empathie, écoute active et compréhension mutuelle. Ou comment désamorcer les tensions, trouver un terrain d&rsquo;entente et maintenir des relations positives, pour naviguer dans un monde bêtement polarisé.         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            The Silent Rebellion         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Chris Lewis et Inez Robinson-Odom </strong><br>
            Kogan Page 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/5.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Désobéir, the new black ? Des actes de désobéissance civile et de non-conformité, souvent invisibles et silencieux, peuvent-ils vraiment provoquer des changements sociaux significatifs alors que le leadership moderne est en panne totale ? Voici des histoires inspirantes de personnes ordinaires, emblèmes d’un leadership moderne, qui ont défié l&rsquo;injustice et inspiré des mouvements de réforme.        </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Slow Productivity         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Cal Newport </strong><br>
            AudioBook Penguin 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/8.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Vous êtes toujours dans le rouge ? Et voilà Cal Newport le retour pour vous aider à faire (plus ou mieux) sans sacrifier votre santé mentale. Critiquant la culture moderne de la productivité rapide, il propose une approche réfléchie et durable pour gérer le temps et les priorités, en valorisant le repos et la réflexion. C’est sympa, un audiobook, surtout pour ce type de sujet, qui tombe bien, c’est l’été !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Chasing Hope         </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Nicholas Kristof </strong><br>
            Knopf 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/3.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Changeons de registre : via le récit de reportages poignants sur des événements mondiaux, des conflits aux catastrophes naturelles, et au travers d’anecdotes personnelles et professionnelles, l&rsquo;auteur, reporter au NYT et prix Pullitzer, raconte comment l&rsquo;espoir et la détermination peuvent transformer les moments les plus sombres en récits inspirants et porteurs de changement. Never give up !         </p>
    </div>

</div>

<div class="block block-publication">

    <div class="block-inner">    

        <h3 class="title">
            Chief Bullshit Officer 3.0        </h3>

        <p class="author">
            <strong>De Fix </strong><br>
            Diateino 2024         </p>

        <div class="cover">
            <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2024/06/4.jpg" /> 
        </div>

        <p class="description">
            Énorme ! Et on ne s’en lasse pas ! Voilà le troisième tome de Fix explorant l&rsquo;évolution du monde du travail et la montée en puissance des postures et discours creux au bureau : prolifération de titres ronflants, jargon incompréhensible et pratiques managériales superficielles masquent l&rsquo;inefficacité et l&rsquo;inauthenticité. On retrouve donc Léonce, manager indolent qui se la coule douce, et accessoirement responsable de l’informatique, mais en version post ChatGPT. « IA was the new black ».  <br />
<br />
Alors certes dans nouvel opus on parle beaucoup d’IA mais aussi et surtout de Bullshit Power,de visions pas si géniales, de réunions trop longues, de citations d’Einstein droit sorties de ChatGPT, ou de cyber-sécurité totalement gore. Et surtout, parlons de ces fameuses bullshit rules pour faire avancer votre projet, telle la #42 &#8211; dans ta présentation mets plusieurs fois le terme « intelligence artificielle »-, et la #43 &#8211; par sécurité ajoute aussi le mot « neurosciences »-. <br />
<br />
Bref, en négatif, on y trouve une liste longue comme ça de comportements nuisibles, et des stratégies pour les identifier et les éliminer … en s’en donnant la peine.         </p>
    </div>

</div><p>L’article <a href="https://business-digest.eu/mon-equipe-le-hasard-le-flou-limprevu/">Mon équipe, le hasard, le flou, l&rsquo;imprévu</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
