instabilité - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/instabilite/ Slogan de Business Digest Fri, 12 Jul 2024 14:52:32 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.2 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png instabilité - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/instabilite/ 32 32 Coup d’bol https://business-digest.eu/coup-dbol/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=coup-dbol Mon, 15 Jul 2024 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=39773 Tout le monde a de la chance sauf vous ? N’incriminez pas un coup du sort, vous avez bien votre part de responsabilité dans vos mésaventures ! Ce n’est pas agréable à entendre … Prenez le problème à l’envers : et si la chance se cultivait ?

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]]> La chance semble survenir par hasard, mais ne rêvez pas trop, c’est rarement le cas. Elle résulte d’un mélange d’audace et de prise de risques calculés. Et vous pouvez réfléchir à développer votre coefficient chance, si si, pour peu que vous reconnaissiez bien sur votre part de responsabilité dans ce qui vous arrive !

  • Établissez votre « trouillomètre » : provoquer la chance nécessite de sortir – raisonnablement – de sa zone de confort, sans perdre ses moyens.

Pour Tina Seelig*, dire bonjour à son voisin d’avion présentait déjà un inconfort, mais ce bonjour a déclenché une série d’événements positifs et inattendus.

  • Prenez différentes sortes de risques : ils peuvent être intellectuels, comme s’attaquer à un problème nouveau pour soi ; sociaux, comme engager la conversation avec un inconnu ou encore émotionnels, comme dire à une personne qu’elle compte pour vous.
  • Reconnaissez le caractère collectif de la chance : on a rarement de la chance seul, elle résulte plutôt de l’intervention fructueuse de tiers, qui n’ont pas toujours conscience du rôle qu’ils ont joué. Faites preuve de gratitude, montrez à ces personnes combien elles ont contribué à vous aider.

Vous voilà prêt à devenir un heureux chanceux !

 

Pour aller plus loin

“The little risks you can take increase your luck”

de Tina Seelig (Conférence TED, juin 2018).

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]]> Tout est sous contrôle https://business-digest.eu/tout-est-sous-controle/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=tout-est-sous-controle Mon, 08 Jul 2024 08:30:00 +0000 https://business-digest.eu/?p=39764 Certes, vous limitez les zones d’incertitude au sein de votre organisation par des processus, fiches de poste et autres process et directives, et vous vous donnez le sentiment de contrôler la situation. Illusion. Certes rassurante, mais illusion quand même.

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]]> Au quotidien, l’abondance de normes et de procédures est loin d’être vertueuse et d’apporter l’efficience attendue. Elle peut générer des contradictions et des absurdités : « j’ai deux consignes incompatibles, je suis coincé ». Elle crée aussi des phénomènes de déresponsabilisation voire de zèle intempestif, sur le mode « j’ai suivi la consigne à la lettre, ce n’est pas ma faute (je savais bien que c’était idiot) ».
Si vous les détestez bien, les zones de flou ont pourtant du bon ! Elles vous obligent à s’adapter, à coopérer et à utiliser votre intelligence. Apprivoisez l’incertitude et l’instabilité. Elles vous sont naturellement inconfortables, ce sont pourtant des facteurs de croissance tant pour l’organisation que pour vos collaborateurs et vous-même !
Attention cependant au chausse-trappe : laisser vos équipes dans l’incertitude ne suffit pas pour en faire une équipe d’excellence et inébranlable ! Le flou ne fonctionne que dans un climat où préexiste un vrai climat de confiance, autorisant chacun à oser utiliser son autonomie et décider … dans le flou.

 

Pour aller plus loin

“Managers, n’ayez plus peur du flou”

de Éric-Jean Garcia (The Conversation, 25 mars 2024) 

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