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	<title>INSEAD - Business-Digest</title>
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		<title>Couples à double carrières : le secret de leur bonheur</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Caroline Schuurman]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Jul 2018 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Economie et société]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[gestion des talents]]></category>
		<category><![CDATA[talents]]></category>
		<category><![CDATA[couple]]></category>
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		<category><![CDATA[équilibre vie pro / vie perso]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>De plus en plus, dans les couples, les deux conjoints sont engagés dans leur carrière. Le poste du mari (ou de l’homme) n’est plus le seul qui compte vraiment. Le problème ? La gestion des talents dans les organisations a jusqu'ici largement échoué à s'adapter.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Jennifer Petriglieri, professeure de comportement organisationnel à l&rsquo;INSEAD, vient de publier une étude basée sur 50 couples hétérosexuels à double carrières et sur l’influence de chacun sur le développement de la carrière de son conjoint. Dans le cadre de son étude, Jennifer Petriglieri a également interrogé des centaines de responsables des ressources humaines de 32 grands employeurs mondiaux sur les attitudes des dirigeants.</p>
<p>La bonne nouvelle est que plus de la moitié (58 %) des couples étudiés étaient ce qu&rsquo;elle appelle « bidirectionnel, ce qui signifie que l&rsquo;homme et la femme sont aussi engagés dans la carrière de leur partenaire que la leur. Tous ces couples partageaient en commun un rejet du mode pensée traditionnelle à somme nulle, selon lequel le secret d&rsquo;une relation saine est le sacrifice et le compromis. Au lieu de cela, le couple de pouvoir « bidirectionnel » moderne voit l&rsquo;accomplissement de l&rsquo;autre comme facteur de renforcement mutuel, et essentiel au bon fonctionnement de la relation.</p>
<p>La mauvaise nouvelle est que les dirigeants n&rsquo;ont pas suivi le changement. Jennifer Petriglieri pointe aussi du doigt le fait que très peu d’entre eux ont compris à quel point les talents de 20, 30 ou 40 ans, accordent désormais la priorité à l&rsquo;équilibre vie pro/vie perso, afin qu&rsquo;ils puissent peser autant au travail qu&rsquo;à la maison. Ceux qui l’ont compris gagnent la guerre des talents. D’après ses résultats de recherche, Jennifer Petriglieri a montré que « les dirigeants appliquant des politiques d’égalité des genres et de flexibilité du travail ont recruté et retenu les meilleurs talents. »</p>
<p><strong>Pour aller plus loin</strong>, lisez:</p>
<p><a href="https://www.ft.com/content/18fe6cd6-6e52-11e8-92d3-6c13e5c92914">“Employers baffled by dual-career couples with joint ambitions,”</a>, par Helen Barret (<em>Financial Times</em>, 15 juin 2018).<br />
<a href="https://knowledge.insead.edu/career/what-the-happiest-two-career-couples-are-doing-differently-9331">“What the Happiest Two-Career Couples Are Doing Differently,” </a> par Benjamin Kessler (<em>INSEAD Knowledge</em>, 11 juin 2018). What’s the secret to a happy dual-career household?</p>
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