Unique(s)

de Alexandre Pachulski, (E/P/A éditions du Chêne, 2018) 

Certes, il a un an ce livre. Mais comme il le sous-titre, « et si la clé du monde de demain, c’était nous ? ». Il est temps d’affirmer ce qui, en nous, ne pourra jamais être remplacé par une machine : la part qui nous rend unique(s). Voici un plaidoyer engagé, argumenté, et illustré de nombreux exemples tirés de la pop-culture, en faveur de notre bien le plus précieux : notre singularité humaine. 

Human Compatible: Artificial Intelligence and the Problem of Control 

de Stuart Russell (Viking, octobre 2019) 

Stuart Russell propose de casser le modèle qui régit les intelligences artificielles actuelles, centré sur l’accomplissement d’un objectif unique coûte que coûte, défini par les êtres humains. Et ce, pour développer une nouvelle typologie de machines bénéfiques, mues uniquement par l’obligation de réaliser les préférences humaines. Une lecture « humble » de l’IA demain, et c’est passionnant ! 

You Look like a Thing and I Love You!  

de Janelle Shane, (Wildfire, 2019)

La chercheuse en IA Janelle Shane démonte des idées reçues sur cette techno qui est devenue si intégrée à nos flux Facebook, nos messages texte auto corrigés et notre vie d’une façon générale. Elle est très drôle, Shane, elle a appris à des IA à raconter des blagues ou à concevoir le sandwich parfait et même à flirter avec les humains… Elle est un guide idéal pour comprendre comment ça marche. 

La fin de l’individu 

de Gaspard Kœnig, (éditions de l’observatoire, septembre 2019)

Voici, issu d’un grand périple, une véritable philosophie de l’intelligence artificielle (IA), qui ne menace pas l’existence d’Homo sapiens ni même ses emplois. En revanche, en déployant des techniques d’optimisation, de prédiction et de manipulation à grande échelle, l’IA remet en cause le fondement même de nos Lumières : l’idée d’un individu autonome et responsable. Attention à la sortie de virage ! 

The Future is Faster Than You Think 

De Peter Diamandis et Steven Kotler, (Simon & Schuster, Janvier 2020) 

Les auteurs des deux bestsellers Abundance et Bold (Simon & Schuster 2015) sont de retour avec une vision sur la façon dont les perturbations technologiques, la convergence de l’IA, la robotique, la réalité virtuelle, la biologie numérique avec l’impression 3D, la blockchain et les réseaux mondiaux gigabit vont transformer nos industries, notre vie, celle de nos enfants et notre planète ? À lire bien sûr ! 

What You Do is Who You Are 

de Ben Horowitz, (Harper Business, octobre 2019)

Quel est le lien entre Toussaint Louverture et Reed Hastings de Netflix ? Le modèle de leadership et de développement de la culture de leur organisation. Même similitude entre Genghis Khan et Don Thompson (McDonald)… Passionné d‘histoire, Horowitz pose une question cruciale (et donne des réponses) : comment créer et pérenniser la culture que vous souhaitez au sein de votre organisation?   

Everyday Chaos 

de David Weinberger, (Harvard Business School Press, mai 2019)

Bienvenue dans un univers illisible. L’avenir que vous imaginiez comme une flèche tendue vers une cible désirable ressemble maintenant à une forêt de possibilités dans laquelle vous pourriez vous perdre. David Weinberger vous propose de réfléchir à 6 questions clés auxquelles vous pensez avoir déjà des réponses bien certaines, probablement à tort… 

Le guide de l’innovation frugale 

de Jaideep Prabhu et Navi Radjou, (Diateino 2019)

En plein essor mondial, l’innovation frugale est un mouvement éclairé de co–création de valeurs qui répond à l’urgence à la fois écologique et sociale. Ou comment faire mieux (qualité abordable et durable) avec moins (de ressources, de gaspillage, de pollution) avec un impact positif. Un excellent guide illustré de cas éclairants, par les auteurs de Jugaad Innovation (John Wiley 2012). 

Narrative Economics 

de Robert J. Shiller, (Princeton 2019)

Cet opus de l’économiste Robert Shiller, lauréat du prix Nobel, plein d’exemples historiques, soutient que l’étude d’histoires populaires qui affectent le comportement économique individuel et collectif a le potentiel d’améliorer considérablement notre capacité à prédire, à se préparer et de diminuer les dommages causés par les crises, les récessions, les dépressions et autres événements économiques majeurs. 

This Could Be Our Future 

de Yancey Strickler, (Viking 2019) 

Cofondateur de Kickstarter, Yancey Strickler accuse notre système de valeurs d’être en panne pour 3 fausses assertions 1) le but dans la vie est de maximiser ses revenus, 2) chacun de nous est piégé dans un monde régi par la compétition et 3) cette situation est inévitable et éternelle. Avec les résultats (climat, corruption, inégalités) que l’on connait. Il propose juste de voir le monde autrement…  

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[highlight_box title= »Biographie » text= »Diplômé d’une licence en informatique de l’Université Purdue, Brad Surak combine une expérience d’intrapreneur au sein de grands groupes (SAP, Business Objects), de consultant dans des cabinets de conseil en technologique (DayNine,Cambridge Technology Partners, Ernst & Young) et de spécialiste des transformations digitales d’envergure internationale. Avant de rejoindre Hitachi Vantara, il a dirigé avec succès la digitalisation de General Electric; »  » img= »https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/09/1567521510-d7fba5ab4abb27983436c74b419d4b0f.jpg »]

Fondé en 1910, Hitachi est le parfait prototype des « zaïbatsus », ces conglomérats industriels nippons géants, créés pendant la période impériale et devenus moteur de la réussite économique du Japon au 20e siècle. 

 Profiter d’un ancrage historique 

Le groupe couvre des secteurs d’activités très variés : production d’ascenseurs, d’équipements ferroviaires et nucléaires, de moteurs électriques, de téléviseurs, de climatisations, de solutions de traitement des eaux, etc. « Hitachi possède un ancrage historique fort dans l’industrie et dans la technologie » souligne Brad Surak, Directeur Produit et Stratégie d’Hitachi Vantara. Car le groupe s’est diversifié depuis plus de 50 ans dans les technologies de l’information : le stockage des données dans un premier temps, aujourd’hui les infrastructures numériques, l’intelligence artificielle, les objets connectés… « Hitachi Vantara, créé en 2017, a pour mission de mettre nos innovations technologiques au service de nos clients mais aussi de nos différentes filiales, afin d’accélérer leur transformation digitale. Aujourd’hui, même si le groupe est implanté aux États-Unis et en Europe, il tire la majorité de ses revenus du marché japonais. Le digital représente pour nous une opportunité de générer de nouveaux revenus et de nous déployer à l’international. » 

Utiliser la force de frappe du groupe 

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