1. Prévoir l’imprévisible… sans s’y noyer 

L’incertitude ne serait qu’un défi mathématique à résoudre. Depuis Blaise Pascal et sa fameuse « espérance de gain », les partisans de la décision rationnelle cherchent à dompter l’imprévisibilité grâce aux probabilités. Même si nous ne pouvons pas tout prévoir, notre cerveau étant incapable de traiter toute l’information disponible (Herbert Simon, père du concept de rationalité limitée), nous pouvons au moins tenter d’estimer les risques et prendre des décisions en connaissance de cause. La bonne boussole ? Choisir l’option dont le coût d’erreur est supportable, multiplier les portes réversibles plutôt que les paris à sens unique.

Angle mort : les modèles aident—jusqu’au jour où ils brisent. L’histoire regorge d’exemples où les meilleures analyses probabilistes ont volé en éclats face à l’imprévisible. En 2008, les modèles financiers affirmaient que la crise des subprimes était « quasi impossible » … 

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L’article Résilience, ce mirage qui vous épuise est apparu en premier sur Business-Digest.

Synthèse croisée de « The Boardroom Mindset Blocking Climate Action » de Jaap Winter, INSEAD Knowledge mars 2025 ; « The Dragons of Inaction: Psychological Barriers That Limit Climate Change Mitigation and Adaptation » par Robert Gifford (American Psychologist 2011) 

L’article Climat : Êtes-vous prêt.e à agir ? est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après  L’Entreprise robuste , d’Olivier Charbonnier, Olivier Hamant et Sandra Enlart. Odile Jacob 2025.

L’article Sauriez-vous encaisser les chocs ? est apparu en premier sur Business-Digest.

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Vous pensez le totalitarisme derrière nous ? Relégué aux cauchemars du XXe siècle ? Mais Hannah Arendt, dans Les Origines du totalitarisme, n’écrit pas pour les historiens — elle écrit pour les éveillés. Ce qu’elle dissèque, c’est un mode d’anéantissement de la pensée, une logique froide qui ressurgit aujourd’hui sous des formes plus douces, plus technologiques, mais tout aussi corrosives. Relire Arendt, ce n’est pas contempler un passé révolu : c’est prendre à bras-le-corps notre présent qui se délite. 

1. Le vide comme fondation 

Le totalitarisme ne pousse pas sur un sol fertile : il prospère dans le désert. Pas celui de la guerre ou de la ruine matérielle — mais celui, plus insidieux, de la désaffiliation, du désintérêt, du désenchantement. Arendt le savait : ce n’est pas la misère qui rend les masses disponibles pour l’horreur, mais la perte d’un monde commun. Quand les mots ne signifient plus rien, quand les faits deviennent relatifs, quand plus rien ne relie les individus entre eux sinon l’angoisse ou la défiance, alors le terrain est prêt.

Le citoyen isolé n’a plus d’histoire à lui. Il ne croit plus en la politique, se méfie des institutions, ne fait plus confiance aux autres, ni à lui-même. Il n’aspire plus à comprendre : il veut appartenir. Être pris en charge. Se dissoudre dans une cause qui lui rende sa place dans l’univers. C’est ce besoin de fusion, cette panique existentielle face au chaos, que le totalitarisme vient exploiter. En offrant une explication totale, une promesse de cohérence, une illusion de clarté.

Et aujourd’hui ? Rien n’a changé. L’époque est saturée d’outils pour communiquer, mais privée de langage commun. Le citoyen contemporain défile seul dans les couloirs d’un monde où tout se vaut, où chaque opinion est une vérité, où la nuance est perçue comme une trahison. Les institutions sont perçues comme lointaines ou corrompues. Le réel est un flux, les mots sont volatils, les émotions remplacent les faits. Ce n’est pas qu’on ne sait plus ce qui est vrai. C’est qu’on ne cherche même plus à le savoir.

Dans ce climat, le retour du discours total, de la solution simpliste, du récit unificateur, devient tentant. Terriblement tentant. C’est cela, le cœur du danger : quand le vide appelle le plein, et que ce plein prend la forme d’une idéologie autoritaire, rationnelle en apparence, brutale en profondeur.

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L’article Relire Arendt : penser encore face au vide est apparu en premier sur Business-Digest.

Why Are We Here?

De Jennifer Moss
(HBRP janvier 2025)

Vous aussi vous ressentez ce malaise post-2020 et qui conduit, quel que soit le degré de motivation, à se poser cette question. Pourquoi sommes-nous là ? Car nous sommes à l’aube d’un changement massif de mutation du travail. À l’aube. Et Moss réinvente la culture d’entreprise en proposant des pistes pour créer un environnement où chacun VEUT s’investir, grandir et réussir. Un must à lire. Vous n’êtes pas seul …

J’en ai marre de grogner tout le temps 

Surviving the Daily Grind

De Philip Coggan
(The Economist Books, mai 2024)

Comme l’aurait dit Rousseau : « L’homme est né libre, mais il est partout coincé dans une réunion. » Cette citation détournée illustre bien ce livre incisif, mordant, critique d’un travail devenu fastidieux et stressant. S’appuyant sur sa célèbre chronique Bartleby pour The Economist, Philip Coggan réécrit les règles du travail pour vous aider à survivre au quotidien. Infiniment drôle et plein de tips !

Pour les fatigués du compliqué

Hope for Cynics

De Jamil Zaki
(Grand Central Publishing, septembre 2024)

Le cynisme est devenu une réponse à un monde plein d’injustice et d’inégalités, dont les vertus humaines seraient en train de s’évaporer – ce serait du moins ce que pensent différentes générations, genres, religions et partis politiques. Or la pensée cynique aggrave les problèmes sociaux : s’attendre au pire le fait sortir du bois. Mais nous ne sommes pas obligés de rester coincés dans ce piège, selon Zaki …

Over Work

De Brigid Schulte
(Henry Holt and Co, septembre 2024)

D’où vient donc ce mécontentement qui sourd depuis les années 80 et trouve une brutale accélération depuis le post-confinement ? Brigid Schulte, après son opus à succès Overwhelmed (Sarah Crichton Book 2014) analyse férocement comment économie et culture américaine conçoivent le travail. Or ce dernier peut être organisé d’un nombre infini de façons pour que chacun y trouve son compte …

Les chemins de la simplicité

Collectif coordonné par Philippe Guillou
(Dunod avril 2024)

Pour les fatigués des organisations compliquées, tel est le sous-titre de cet opus collectif, coordonné par Philippe Guillou. Critique acerbe de l’entêtement des organisations et ceux qui les dirigent à toujours vouloir maîtriser l’incertitude, le livre accuse la complication qui en découle, semant confusion et frustration. Et propose de retrouver le chemin vers la simplicité et … le plein potentiel du tout !

Pour les équilibristes

Ka-Boom

De David Darling
One World Publication, juin 2024.

J’adore. C’est en fait de biomimétisme dont il est question, mais pas avec des fourmis. Plutôt avec la lumière la plus brillante sur Terre, la matière la plus noire jamais créée, la substance la plus toxique de la nature ou l’animal le plus costaud du monde. Avec des extrêmes les plus étranges qui ont inspiré des ordinateurs plus rapides, le secret d’une énergie plus verte ou la révolution des voyages dans l’espace.

L’art de choisir ses erreurs

De Amy Edmondson
(Pearson juin 2024)

Oubliez le « échouer vite, échouer souvent » cher à la Silicon Valley ! Edmondson propose une perspective plus nuancée sur l’échec et revisite la notion d’échec, encourage les « échecs intelligents » qui conduisent à des découvertes et des améliorations, tout en réduisant les erreurs nuisibles évitables. Ou comment naviguer avec plus de résilience et de créativité dans un monde en constante évolution.

Manager les mad skills

De Sabrina Menasria
(Pearson octobre 2024)

On commence tout juste à s’y mettre. La neurodiversité. Ou l’art d’associer des compétences incroyables ou extraordinaires, avec des profils neuroatypiques (TDAH, TSA…), ordinaires (hypersensibles, HPI…) ou juste des expériences extraordinaires. Ces profils offrent de super pouvoirs alors qu’incertitude et adaptabilité sont de mise, encore faut-il savoir comment … les manager.

Pour les créateurs de mondes

What’s Next Is Now

De Frederick Pferdt
(Harper Collins juin 2024)

Le premier Chief Innovation Evangelist de Google (non ce n’est pas une blague) vous propose de changer votre façon de penser pour créer le monde dans lequel vous voulez vivre. Plutôt que vous préparer à ce que l’avenir pourrait vous réserver, vous pouvez créer ce qui va se passer ensuite grâce à six principes pour développer un « état d’esprit prêt pour l’avenir » … On ne sait jamais, sur un malentendu …

Third Millennium Thinking

De Saul Perlmutter, John Campbell et Robert MacCoun
(Little Brown, janvier 2025)

Ou comment donner un sens à l’absurdité sous un déluge quotidien d’informations qui peuvent être contradictoires, souvent incomplètes voire erronées et manipulatoires ? Par la réflexion scientifique : un physicien, un psychologue et un philosophe présentent ce que les scientifiques ont développé pour ne pas se tromper, pour comprendre le monde et pour prendre des décisions.

Hello, Future!: The World in 2035

De Langdon Morris
(publication indépendante 2024)

Langdon Morris, membre de notre comité scientifique, bouscule nos certitudes et son livre claque comme une alarme : tech, climat, chaos, tout s’accélère. Il dézingue les illusions d’un futur tranquille et nous somme d’innover ou de sombrer. Un cocktail visionnaire et sans pitié pour secouer les esprits engourdis et réveiller les leaders de demain.

Parce qu’on ne pouvait pas ne pas le mentionner

Le grand soulagement

De Quentin Faucompré et Cyril Pedrosa
(Sous-Sol, 2022)

Novembre 2024, il fait gris, il pleut, tout le monde a la gorge serrée, et je viens de décider d’arrêter d’écouter les news qui sont toutes plus déprimantes les unes que les autres. Et soudain, après un France-Israël morne à souhait pour ce qui doit nous rassembler dans la joie (un match), lux fiat : la France bat les All Blacks au cours d’un match dantesque le 16 novembre, et le 17 novembre au matin je tombe dans la rue sur une affiche du Grand Soulagement (règle #7) et j’éclate de rire sous la pluie. Une méthode simple et rapide, super efficace, composée d’un livre, d’affiches et d’affichettes pour accomplir au quotidien des petits gestes apaisants. Totalement impertinent, un brin subversif, l’ensemble « à objectif tendrement insurrectionnel » ambitionne d’apaiser les maux sociétaux, en suggérant des gestes quotidiens empreints de créativité et d’humour.

L’article Comme une fusée… est apparu en premier sur Business-Digest.

Points clés abordés dans cet excellent article :

1. La disparition de la « prime verte » : les technologies propres sont devenues abordables, rendant leur adoption plus rentable à long terme.
2. La croissance des véhicules électriques (VE) : leur demande est exponentielle malgré les défis d’approvisionnement.
3. Les incitations réglementaires : des lois (telles que l’Inflation Reduction Act aux États-Unis) accélèrent l’investissement dans les technologies propres.
4. Des engagements pour la durabilité : un nombre croissant de sociétés s’engagent à réduire leurs émissions et à adapter leur offre, sous la pression des clients comme des actionnaires.

L’attentisme est risqué ; mieux vaut une action proactive pour mieux vous positionner dans l’économie décarbonée de demain. Ou vous pouvez toujours attendre (et risquer d’être rattrapé par des pressions réglementaires et concurrentielles …).

L’article Pour ou contre le Move-2-Clean ? est apparu en premier sur Business-Digest.

• Mettez en place des processus de feedback collectifs réguliers. 
• Organisez et animez des temps d’entraide réciproque, inspirés des méthodes de co-développement. Avec le temps, déléguez-en l’animation. 
• Expliquez régulièrement la façon dont l’équipe fonctionne et rappelez-en les règles. Ces dernières doivent garantir la transparence des communications. 
• Utilisez toutes les opportunités, formelles et informelles, de favoriser une meilleure connaissance réciproque.  

Malgré vos actions, vos co-équipiers ont un faible niveau de confiance réciproque ? L’équipe ne sera pas performante, mais elle peut fonctionner a minima, tant que chacun sait à quoi s’attendre de la part des autres. C’est bien plus l’imprévisibilité des comportements que le manque de confiance qui nuit au fonctionnement d’une équipe.

L’article Effet de nuisance ? est apparu en premier sur Business-Digest.