<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>inanticipation - Business-Digest</title>
	<atom:link href="https://business-digest.eu/tag/inanticipation/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://business-digest.eu/tag/inanticipation/</link>
	<description>Slogan de Business Digest</description>
	<lastBuildDate>Fri, 31 May 2024 15:27:27 +0000</lastBuildDate>
	<language>fr-FR</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.6.5</generator>

<image>
	<url>https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png</url>
	<title>inanticipation - Business-Digest</title>
	<link>https://business-digest.eu/tag/inanticipation/</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>Un Airbus, des turbulences, deux décisions contre-intuitives&#160;?</title>
		<link>https://business-digest.eu/un-airbus-des-turbulences-deux-decisions-contre-intuitives/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=un-airbus-des-turbulences-deux-decisions-contre-intuitives</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 10 Jun 2024 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[compétences]]></category>
		<category><![CDATA[prise de décision]]></category>
		<category><![CDATA[anticipation]]></category>
		<category><![CDATA[possibilités]]></category>
		<category><![CDATA[futur]]></category>
		<category><![CDATA[réflexion]]></category>
		<category><![CDATA[force mentale]]></category>
		<category><![CDATA[agilité]]></category>
		<category><![CDATA[incertitude]]></category>
		<category><![CDATA[inanticipation]]></category>
		<category><![CDATA[Dave Sanderson]]></category>
		<category><![CDATA[chaos]]></category>
		<category><![CDATA[maîtrise de soi]]></category>
		<category><![CDATA[Sean Osborn]]></category>
		<category><![CDATA[décision]]></category>
		<category><![CDATA[calme]]></category>
		<category><![CDATA[agilité mentale]]></category>
		<category><![CDATA[flexibilité]]></category>
		<category><![CDATA[urgence]]></category>
		<category><![CDATA[turbulence]]></category>
		<category><![CDATA[intuition]]></category>
		<category><![CDATA[biais cognitifs]]></category>
		<category><![CDATA[certitudes]]></category>
		<category><![CDATA[questionnement]]></category>
		<category><![CDATA[s'adapter]]></category>
		<category><![CDATA[générativité]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=40072</guid>

					<description><![CDATA[<p>L’amerrissage improbable de l’A320 US Airways 1549 sur l’Hudson River en 2009 a frappé les esprits. Contre toute attente, tout process, tout ordre et toute certitude. Un bel exemple d’agilité racontée à la lumière de 2024.</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/un-airbus-des-turbulences-deux-decisions-contre-intuitives/">Un Airbus, des turbulences, deux décisions contre-intuitives&nbsp;?</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p><strong>Avec les deux moteurs en panne</strong> quelques minutes après le décollage, le pilote réussit à amerrir contre toutes attentes. Cet épisode exceptionnel est le cadre de décisions qui bousculent les idées reçues et les processus.</p>



<p><strong>Le commandant de bord renonce à l’option évidente</strong>, celle d’atterrir en urgence sur un aéroport voisin. Il fait le choix d’amerrir, alors que les pilotes n’y sont pas formés et qu’il n’existe que deux précédents d’amerrissage réussi d’avions gros porteurs. Mais, pilote de planeur, il sait tirer tout le parti de cette compétence et mettre en œuvre une solution inattendue. Pour autant, il suit jusqu’au bout la procédure qui consiste à essayer de rallumer les moteurs.</p>



<p><strong>En cabine se joue aussi un choix contre-intuitif :</strong> alors que l’avion prend l’eau (une eau à 5° !), un passager remonte jusqu’au fond de l’avion pour aider chacun à sortir au lieu de se préoccuper de son propre sort.</p>



<p><strong>Malgré le stress, un pilote expérimenté et un passager ont tous deux dépassé leur première intuition, et trouvé une bien meilleure issue au chaos annoncé</strong>. Comment ? Dave Sanderson décortique les points clé que sont l’importance de rester calme, la rapidité de réflexion pour se forger un objectif, et la force mentale de se mettre en mouvement en situation d’urgence et de turbulence.</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://podcasts.apple.com/us/podcast/navigating-turbulence-dave-sandersons-extraordinary/id1478451184?i=1000641760792" target="_blank" rel="noreferrer noopener">« Navigating Turbulence : Dave Sanderson&rsquo;s Extraordinary Story of the Miracle on the Dudson »</a></h2>



<p>de Dave Sanderson et Sean Osborn (Podcast<em> Thinking <ins>B</ins>ig,</em> janvier 2024).</p>



<div style="height:40px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
</div></div>



<p></p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/un-airbus-des-turbulences-deux-decisions-contre-intuitives/">Un Airbus, des turbulences, deux décisions contre-intuitives&nbsp;?</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Et si on doutait de ses certitudes&#160;?</title>
		<link>https://business-digest.eu/et-si-on-doutait-de-ses-certitudes/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=et-si-on-doutait-de-ses-certitudes</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Florence Meyer]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 03 Jun 2024 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[interopérabilité]]></category>
		<category><![CDATA[inanticipation]]></category>
		<category><![CDATA[questionnement]]></category>
		<category><![CDATA[Everyday Chaos]]></category>
		<category><![CDATA[futur]]></category>
		<category><![CDATA[agilité mentale]]></category>
		<category><![CDATA[incertitude]]></category>
		<category><![CDATA[certitudes]]></category>
		<category><![CDATA[biais cognitifs]]></category>
		<category><![CDATA[générativité]]></category>
		<category><![CDATA[s'adapter]]></category>
		<category><![CDATA[possibilités]]></category>
		<category><![CDATA[décision]]></category>
		<category><![CDATA[anticipation]]></category>
		<category><![CDATA[moralités]]></category>
		<category><![CDATA[flexibilité]]></category>
		<category><![CDATA[David Weinberger]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=40058</guid>

					<description><![CDATA[<p>Bienvenue dans un univers illisible. L'avenir que vous imaginiez comme une flèche tendue vers une cible désirable ressemble à une forêt de possibilités dans laquelle vous pourriez vous perdre. C’est bien le cas, mais est-ce grave ? </p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/et-si-on-doutait-de-ses-certitudes/">Et si on doutait de ses certitudes&nbsp;?</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Vous êtes bombardés de signaux et vous ne les comprenez pas tous. <del> </del>Des événements surviennent que vous n’aviez pas vu venir et dont vous ne pouvez pas anticiper les conséquences. Les règles de la propriété ont volé en éclat : vos ressources et votre production ne vous appartiennent plus vraiment et d’autres peuvent s’en servir pour faire ce que bon leur semble. Ce n’est pas le début d’un mauvais roman d’anticipation. C’est juste la description du monde dans lequel nous sommes déjà entrés.<br>Et que David Weinberger nous invite à visiter en 6 questions clé.</p>



<p>Prêt pour le voyage ? Et si vous commenciez par poser vos bagages de certitudes, parce qu’ils ne vont pas vous servir à grand-chose ?</p>



<ol class="wp-block-list"><li><strong>Aurez-vous toujours besoin de comprendre ?</strong> #Complexité </li><li><strong>Chercherez-vous toujours à garder un coup d’avance ?</strong> #Inanticipation</li><li><strong>Sauriez-vous (vraiment) embrasser l&rsquo;imprévu ? </strong>#Interopérabilité</li><li><strong>Quelle sera votre vision du progrès ?</strong> #Générativité</li><li><strong>Préférez-vous le cap ou l’horizon ?</strong> #Possibilités</li><li><strong>Laisserez-vous les machines décider toutes seules ?</strong> #Moralité</li></ol>



<p>David Weinberger nous offre un <em>must read</em> (son livre, <em>Everyday Chaos</em>, Harvard Business Review Press, 2019) ou les 55 minutes passées avec lui en vidéo !</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 class="wp-block-heading"><em><a href="https://www.youtube.com/watch?v=zpstSyZEvwo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Using Technology to Thrive in Chaos | Feedback Loop</a></em></h2>



<p>Ep 69, David Weinberger, Singular University</p>



<div style="height:40px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
</div></div>



<p></p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/et-si-on-doutait-de-ses-certitudes/">Et si on doutait de ses certitudes&nbsp;?</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Projets AI : les erreurs à éviter</title>
		<link>https://business-digest.eu/projets-ai-les-erreurs-a-eviter/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=projets-ai-les-erreurs-a-eviter</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Andrea Davoust]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 05 Jul 2021 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Organisation]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[projet]]></category>
		<category><![CDATA[Mayur P. Joshi]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence artificielle]]></category>
		<category><![CDATA[Ning Su]]></category>
		<category><![CDATA[IA]]></category>
		<category><![CDATA[Robert D. Austin]]></category>
		<category><![CDATA[Anand K. Sundaram]]></category>
		<category><![CDATA[MIT]]></category>
		<category><![CDATA[erreur]]></category>
		<category><![CDATA[inanticipation]]></category>
		<category><![CDATA[data science]]></category>
		<category><![CDATA[interface]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/?p=27872</guid>

					<description><![CDATA[<p>Qui n'a pas lancé un projet basé sur l'intelligence artificielle et constaté que la rentabilité n'est pas forcément au rendez-vous ? Pourquoi ? Car les yeux rivés sur les algorithmes, on en oublie qu'ils sont un outil comme un autre, au service des affaires. Mais des solutions existent ! </p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/projets-ai-les-erreurs-a-eviter/">Projets AI : les erreurs à éviter</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>5 chercheurs&nbsp;se sont penchés sur&nbsp;les cinq erreurs les plus courantes commises dans le cadre de projets fondés sur le&nbsp;<em>data science</em>.&nbsp;Et surtout,&nbsp;ils&nbsp;expliquent comment y remédier, à renfort d&rsquo;exemples précis tirés du secteur bancaire indien. Leurs solutions ? Garder une vision globale de l&rsquo;entreprise, sans être obnubilé par l&rsquo;idée de mettre de l&rsquo;IA partout. En effet, les problèmes se situent invariablement à l&rsquo;interface entre la fonction data science et l&rsquo;activité de l&rsquo;entreprise en général. Fascinés par l&rsquo;aura mystérieuse des algorithmes et des ingénieurs qui les concoctent façon boite noire, les managers en oublient de réfléchir à l&rsquo;adéquation avec les besoins et processus actuels de l&rsquo;entreprise. Il s&rsquo;agit donc d&rsquo;intégrer les nouveaux outils AI comme n&rsquo;importe quels autres, en s&rsquo;assurant de leur pertinence, du bon timing de leur implémentation, sans oublier de tester les outils eux-mêmes (en particulier pour éliminer les célèbres biais algorithmiques).&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<h2 class="wp-block-heading"><strong><a href="https://sloanreview.mit.edu/article/why-so-many-data-science-projects-fail-to-deliver" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“Why So Many Data Science Projects Fail to Deliver”</a></strong></h2>



<p>(Mayur P. Joshi, Ning&nbsp;Su, Robert D. Austin, and Anand K. Sundaram,&nbsp;<em>MIT Sloan Management Review</em>,&nbsp;Mars&nbsp;2021).&nbsp;&nbsp;</p>



<div style="height:40px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>
</div></div>



<p></p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/projets-ai-les-erreurs-a-eviter/">Projets AI : les erreurs à éviter</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Penser stratégie des possibles à l&#8217;heure du chaos</title>
		<link>https://business-digest.eu/penser-strategie-des-possibles-a-lheure-du-chaos/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=penser-strategie-des-possibles-a-lheure-du-chaos</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 Sep 2019 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Stratégie]]></category>
		<category><![CDATA[marchés]]></category>
		<category><![CDATA[prédiction]]></category>
		<category><![CDATA[anticipation]]></category>
		<category><![CDATA[Prospective]]></category>
		<category><![CDATA[données]]></category>
		<category><![CDATA[réfléxion stratégique]]></category>
		<category><![CDATA[décision]]></category>
		<category><![CDATA[data]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'entreprise]]></category>
		<category><![CDATA[apprentissage]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence artificielle]]></category>
		<category><![CDATA[David Weinberger]]></category>
		<category><![CDATA[chaos]]></category>
		<category><![CDATA[deep patient]]></category>
		<category><![CDATA[nouvelles technologies]]></category>
		<category><![CDATA[humain]]></category>
		<category><![CDATA[Paws]]></category>
		<category><![CDATA[prise de décision]]></category>
		<category><![CDATA[IA]]></category>
		<category><![CDATA[inanticipation]]></category>
		<category><![CDATA[complexité]]></category>
		<category><![CDATA[Deep learning]]></category>
		<category><![CDATA[nouveaux marchés]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://business-digest.eu/penser-strategie-des-possibles-a-lheure-du-chaos/</guid>

					<description><![CDATA[<p>Bienvenue dans un univers illisible. L'avenir que vous imaginiez comme une flèche tendue vers une cible désirable ressemble maintenant à une forêt de possibilités dans laquelle vous pourriez vous perdre. David Weinberger vous propose de réfléchir à 6 questions clé auxquelles vous pensez avoir déjà des réponses bien certaines, probablement à tort…</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/penser-strategie-des-possibles-a-lheure-du-chaos/">Penser stratégie des possibles à l&rsquo;heure du chaos</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Bienvenue dans un univers illisible. Vous êtes bombardés de signaux et vous ne les comprenez pas tous. Des événements que vous n’aviez pas vu venir et dont vous ne pouvez pas anticiper les conséquences surviennent. Les règles de la propriété ont volé en éclat : vos ressources et votre production ne vous appartiennent plus vraiment et d’autres peuvent s’en servir pour faire ce que bon leur semble. Ce n’est pas le début d’un mauvais roman d’anticipation. C’est juste la description du monde dans lequel nous entrons avec l’avènement d’Internet et de l’intelligence artificielle. C’est ce monde que David Weinberger nous invite à visiter dans <em>Everyday Chaos</em>. Prêt pour le voyage ? Et si vous commenciez d’abord par poser vos bagages de certitudes, parce qu’ils ne vont pas vous servir à grand-chose…</p>
<h2><strong>Aurez-vous toujours besoin de comprendre ? #Complexité</strong></h2>
<p>Le <em>deep learning </em>révolutionne la prédiction, offrant des niveaux de fiabilité et de précision hors d’atteinte pour les moyens humains traditionnels. <em>Deep Patient </em>peut vous conseiller de prendre un traitement en prévention d’une pathologie dont vous n’avez pas exprimé le moindre signe précurseur, <em>Paws </em>aide les <em>rangers </em>à vous retrouver s’il vous prend l’idée d’aller braconner dans un parc national et plusieurs entreprises proposent des intelligences artificielles capables de déterminer le sexe des poulets âgés de quelques heures (afin « d’écarter » les mâles plus difficiles à engraisser). Le plus remarquable dans ces outils d&rsquo;intelligence artificielle est leur capacité à s’auto-organiser pour apprendre. Ceux qui les ont conçus leur ont « dit » ce qu’ils devaient chercher, ils les ont nourris de pétaoctets de données… Mais ils ne leur ont pas expliqué le mode d&#8217;emploi de ces données. Tout simplement parce qu’ils ne le connaissent pas eux-mêmes. Pour des humains qui ont été éduqués dans la croyance que tout était explicable, que nous pouvions comprendre comment les événements surviennent et que nous pouvions donc les provoquer ou les stopper, la multiplication de ces oracles numériques autonomes et opaques peut sembler déstabilisante… À brève échéance nous aurons à revisiter nos modèles prédictifs<a href="applewebdata://BEE22A04-A738-4443-BCA9-4CA2DB15C8C1#_ftn1" name="_ftnref1">[1]</a>et imaginer de nouveaux schémas de décisions qui ne seront plus basés sur des faits connus mais sur des signes.</p>
<h2><strong>Chercherez-vous à garder un coup d’avance ? #<em>Inanticipation</em></strong></h2>
<div class="post__content__teaser">
<p>Avoir un coup d&rsquo;avance c&rsquo;est bien, deux c&rsquo;est mieux… Depuis toujours la réflexion stratégique cultive une certaine ressemblance avec le jeu d&rsquo;échec où l&rsquo;anticipation est la règle numéro un. Cette approche porte encore ses fruits tant dans la conquête de nouveaux marchés que dans la protection contre les aléas. Cependant il n&rsquo;est pas rare que ce coup d&rsquo;avance tranche dans le vide et qu&rsquo;il ne soit rien de plus qu&rsquo;un coût d&rsquo;avance.</p>
</div>
<p><a href="applewebdata://BEE22A04-A738-4443-BCA9-4CA2DB15C8C1#_ftnref1" name="_ftn1">[1]</a>Voir notre dossier « l’IA, cet allié qui va muscler vos prédictions », <em>Business Digest </em>n°287, juin 2018.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h3>Extrait de Business Digest N°299, septembre 2019</h3>
<h4>    
    

<div class="container-fluid readmore">


    <div class="row readmore-drop">

        <div class="col text-center">

            <img fetchpriority="high" decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/themes/business-digest/assets/75pct_fr_FR.svg" width="276" height="276" alt="75%">

        </div>

    </div>

    <div class="row">

        <div class="col-12 col-md-6">

            <div class="readmore-connection">

                <div class="title py-4">
                    CONNEXION                </div>
                
                
                <div id="signOnReadmoreFormMessage" class="flash-message"></div>


                <form id="signOnForm" data-action="signOn"  data-message="#signOnReadmoreFormMessage" class="form-ajax px-4 py-3" data-redirect="https://business-digest.eu/bdtheque/?id=BD299011">
                    <div class="form-group">
                        <input type="text" class="form-control" name="email" placeholder="Identifiant / Email">
                    </div>
                    <div class="form-group">
                        <input type="password" class="form-control" name="password" placeholder="Mot de passe">
                    </div>
                    <div class="form-group">
                        <div class="form-row">
                            <div class="col pl-4">
                                <input type="checkbox" class="form-check-input" name="remember" value="1">
                                <label class="form-check-label" checked="checked" for="dropdownCheck">
                                    Se souvenir de moi                                </label>
                            </div>
                            <div class="col text-right">
                                <a class="forgot" href="/connexion/?post_id=6377&rcp_action=lostpassword">Mot de passe oublié ?</a>
                            </div>
                        </div>
                    </div>

                    <button type="submit" class="btn btn-secondary btn-block">Connexion</button>
                </form>


            </div>

        </div>
        
        <div class="col-12 col-md-6">

            <div class="bg-primary readmore-subscribe">

                <div class="title text-white text-center">
                    ABONNEZ-VOUS<br>À LA PUBLICATION                </div>

                <div class="py-3 text-center">
                    <img decoding="async" src="https://business-digest.eu/wp-content/themes/business-digest/assets/mockup_encart.png" width="100%" alt="ABONNEZ-VOUS À LA PUBLICATION">
                </div>

                <a href="https://business-digest.eu/abonnez-vous/" role="button" class="btn btn-block btn-secondary">Voir les formules d’abonnement</a>

            </div>

        </div>

    </div>




</div></h4>
<h4></h4>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/penser-strategie-des-possibles-a-lheure-du-chaos/">Penser stratégie des possibles à l&rsquo;heure du chaos</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
