• La coopération, plutôt que la compétition. Elle permet par exemple de réduire les inégalités ou encore de mieux tirer parti de ressources limitées en coopérant avec ses concurrents.
• La robustesse. Nos organisations et nos organismes sont fragiles, car sollicités au maximum de leurs capacités, sans répit. Ils retrouveront de la robustesse lorsque nous serons capables de renoncer à la vitesse et à la performance. Oubliez la production à flux tendu qu’un souci logistique peut mettre à mal pour embrasser la lenteur et l’imperfection.

Le biologiste incite chacun à retrouver le temps long, celui de la réparation plutôt que de l’achat neuf, du voyage peu carboné et de l’agriculture raisonnée. Il recommande aussi de réintroduire de la redondance, précédemment bannie par les projets de réduction des coûts.
Il est difficile d’effacer des décennies de taylorisme puis de Lean Management, mais vous êtes plus sensibles à l’idée de robustesse qu’à celle de ralentissement. Voilà un bon levier de changement !

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D’après

The Perfection Trap : The Power of Good Enough in a World That Always Want More de Thomas Curran (Scribner, 2023).

Mythe #1 : le perfectionnisme est affaire de personnalité…

Le perfectionnisme est en partie un trait de personnalité : chacun est perfectionniste à des degrés variés et selon des modes différents. Mais il comporte aussi une dimension sociale largement sous-estimée : notre culture le valorise, et vous incite à toujours faire plus et mieux.

C’est surtout un problème de société.
Les incitations sont nombreuses : « influenceurs », ouvrages de développement personnel, publicité ou même évaluations annuelles vous poussent sans cesse à combler vos lacunes et atteindre la perfection. Vous êtes bombardé d’injonctions à vous montrer résilient, à penser de façon positive et à exceller, et cette tendance s’accroît. Bien des candidats présentent le perfectionnisme comme leur défaut majeur en entretien de recrutement, pensant en faire une qualité remarquable. Et cette pression sociale est encore plus ressentie par les personnes qui auraient déjà tendance à être perfectionnistes.

Et la pression sociale prend de l’ampleur.
Une étude comparative montre une forte croissance du perfectionnisme issu de la pression sociale : il a augmenté de 40 % entre 1988 et 2020, quand le perfectionnisme lié à la personnalité n’a augmenté que de 2 à 3 % dans le même temps. Les psychologues parlent « d’épidémie invisible » pour qualifier ce phénomène exponentiel. En outre, il se développe plus particulièrement chez les jeunes – et ce, avant même la pandémie de Covid – chez qui il contribue à nourrir anxiété et sentiment d’inadéquation. Ce sont 2 enfants et adolescents sur 5 qui en souffrent aujourd’hui. Les attentes de la société vont bien au-delà des capacités de chacun.

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