Donc soyez vigilant à : 

• Reprendre le contrôle de la culture de votre organisation, des valeurs et des comportements attendus, sans quoi elle finira par évoluer sans vous. En partant d’un audit de la culture actuelle. 
• Partir du client pour repérer les changements culturels à apporter et ainsi leur donner du sens. 
• Donner une représentation claire et concrète des comportements attendus. Les intégrer dans les processus de recrutement et d’évaluation de la performance. 
• Trouver les bonnes mesures d’incitation et de reconnaissance. 
• Mobiliser tout le monde, bien sûr, tout en mettant l’accent sur les managers de premier niveau et leurs équipes. 
• Envisagez vos efforts dans la durée, comprenez par là au moins deux à trois ans. 

Et vous ? vous l’aurez deviné, commencez par incarner vous-même ce changement, voilà un excellent point de départ ! 

L’article Culture agile, transfo facile ! est apparu en premier sur Business-Digest.

Face à cette distorsion, n’imaginez surtout pas réussir votre transfo en faisant juste une meilleure version que ce que vous avez fait dans le passé :  

• Repenser l’état d’esprit des managers et leurs équipes. Votre programme doit être compris par tout le monde, et la séniorité n’a rien à voir avec l’engagement. 
• Impliquez dans la conception et l’exécution de votre programme différents niveaux de managers pour plus de co-création. Vous faciliterez ainsi l’adhésion. 
• Oubliez la traditionnelle déclinaison en cascade de vos projets : certains niveaux risquent de bloquer. Adoptez plutôt du sur-mesure par catégorie de managers. 

Ces écarts de perception doivent vous alerter, ils peuvent mettre à mal tous les efforts que vous déployez pour sortir de la crise. 

L’article (Mauvaise) synchro ? est apparu en premier sur Business-Digest.

1-     Le fameux mode projet. Non, votre organisation n’est pas qu’une structure que vous pourriez faire évoluer par des projets de transformation successifs. Sa complexité nécessite d’abandonner une approche projet trop mécaniste et de s’engager plutôt dans un processus continu de transformation. Mieux encore, investissez dans la responsabilisation de vos collaborateurs et acceptez de prendre le temps du changement. 

2-    Le mépris des réseaux informels. Vos dirigeants et managers y accordent beaucoup d’importance. Ces réseaux n’apparaissent pas sur l’organigramme, ils sont toutefois très structurants. Si votre projet les bouscule et les remodèle, il risque de soulever des résistances. Mettez l’accent sur tout ce qui contribuera à favoriser des rôles et fonctions transverses. 

3-     Ces lendemains qui chantent … Enfin, n’enjolivez pas un « après » toujours repoussé au prochain projet. Cela finit par générer fatigue et lassitude. Préférez communiquer (et surtout incarner !) le but et les valeurs de l’entreprise : ils serviront de boussole dans la transformation. 

L’article Oups, encore loupé ! est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

D’après Immunity to Change, how to overcome it and unlock the potential in yourself and your Organization, de Robert Kegan et Lisa Laskow Lahey, (Harvard Business Review Press, 2009) 

1. Identifiez votre objectif de changement 

Première phase importante, recenser les objectifs de changement. Quel est l’objectif d’amélioration sur lequel vous devez réellement travailler ? Il n’est ni question d’améliorations techniques, qui se résument à apprendre une nouvelle compétence, ni de changement trop radical, qui « demanderait une transplantation de personnalité complète ».  

L’objectif doit entrainer des progrès personnels et des changements importants pour votre organisation. Pour être valide, il répond à plusieurs critères : 

– Il doit être important pour vous, mais aussi pour votre entourage; 

– Il dépend uniquement d’un travail à faire sur vous-même; 

– Cet objectif doit être formulé positivement, avec une phrase affirmative. Exemple : « je veux développer ma capacité d’écoute ».  

Si votre objectif de changement ne répond pas aux critères ci-dessus, inutile de continuer. Prenez le temps de le réviser pour le rendre compatible avec ces conditions. 

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article 4 étapes pour diagnostiquer votre propre résistance est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Immunity to Change, how to Overcome it and Unlock the Potential in Yourself and Your Organization, 
de Robert Kegan et Lisa Laskow Lahey, (Harvard Business Review Press, 2009); 

&

Taking Point: A Navy SEAL’s 10 Fail Safe Principles for Leading Through Change, de Brent Gleeson, (Atria Books, 2018). 

 

#Jupiter : Vous contentez de partager une vision et laisser l’exécution aux autres

Qu’elle fût belle cette vision d’un futur pour une entreprise plus agile, plus performante, plus durable à l’issue d’un plan de transformation stratégique où tout avait été soigneusement préparé… Formation, motivation des managers, dispositif d’animation et de suivi : rien n’avait été négligé pour en faire une aspiration collective partagée. Mais l’exécution n’a pas suivi… Une enquête¹ menée en 2015 auprès de 400 patrons de grands groupes révèle que l’exécution de leur stratégie est le premier de leur souci sur une liste de 80 sujets ! Révélant ainsi un piège très commun : envisager la conception d’un programme d’un côté et sa mise en œuvre de l’autre comme si les deux processus étaient distincts ; séparer ceux qui disent de ceux qui font ou qui font faire. Or concevoir une stratégie à huis clos ne tient pas suffisamment compte des capacités de l’organisation à lui donner corps.  

Les risques de voir votre stratégie tourner court augmentent encore si vous considérez que votre statut de décideur vous absout d’incarner le changement que vous exigez des autres. Vous rejoindrez ainsi la cohorte de ceux qui arrivent toujours en retard aux comités de direction, alors que le respect des délais est l’une de leur priorité, qui gardent jalousement leurs dossiers quand ils appellent au cassage de silos, ou qui prônent l’équilibre vie perso/vie pro et envoient des mails pour le boulot le dimanche matin… La mise aux oubliettes de votre devoir d’exemplarité est l’un des écueils clé d’une transformation bien ratée ! 

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

¹ « Why Strategy Execution Unravels », (Massachusetts Institute of Technology, 2015). 

L’article Comment rater votre projet de transfo (à coup sûr) est apparu en premier sur Business-Digest.

• Le matin, au lieu de penser aux défis du jour, visualisez 5 personnes envers qui vous ressentez de la gratitude. Envoyez-leur des pensées positives. 
• Après votre journée de travail, consacrez les 3 premières minutes que vous passez avec vos proches à des échanges de qualité plutôt qu’à un « encore des brocolis ? » 
• Lorsque vous interagissez avec une nouvelle personne, pour court-circuiter le réflexe de la juger, accordez-lui le bénéfice de 2 secondes de pensées positives et d’appréciation. Vous pourrez revoir votre jugement par la suite ! 

Ces nouvelles habitudes sont difficiles à ancrer et semblent mièvres, elles contribuent pourtant à reprendre le contrôle de nos pensées et à limiter leur impact négatif sur notre moral. 

L’article Reformatez votre cerveau pour penser positif est apparu en premier sur Business-Digest.

• Il a pu canaliser son attention sur son souffle et non plus sur ses pensées négatives. 
• Grâce à cette meilleure capacité de concentration, il a petit à petit entraîné son esprit à chercher où investir son temps et son énergie de façon positive et a dépassé son sentiment d’impuissance. 
• Il a pu reprendre la main sur ses choix de vie et les aligner avec ses valeurs, au lieu de rester paralysé par l’anxiété et l’incertitude. 

Ce changement a été tellement positif qu’il a développé une application de respiration consciente en espagnol, après avoir constaté le manque de ressources dans cette langue. 

Que ce soit pour vous-même ou pour un proche, pensez-y la prochaine fois que vous êtes tenté de dire, voire de hurler, « Calme-toi ». Préférez « Respire » et concentrez-vous sur votre souffle sans chercher à le changer pendant deux à trois minutes.  

L’article Remplacez « Calme-toi ! » par « Respire ! » est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Why the fuck can’t I change de Gabija Toleikyte 
(Thread, 2021). 

1/ Procrastinateurs, passez à l’action    

Vous n’arrivez jamais à « vous y mettre » ? Prenez les choses dans l’ordre : 

• Pour commencer… ne faites rien ! Accordez-vous des pauses pour préparer votre cerveau (i.e. votre cortex préfrontal) à passer efficacement à l’action. 
• Faites la liste de vos occupations quotidiennes /hebdomadaires. Lesquelles pouvez-vous regrouper ? Déléguer ? Abandonner ? Ne conservez que l’essentiel. 
• Déterminez votre profil de procrastination pour agir efficacement : 
  • Procrastinateur perfectionniste : fixez-vous un temps limité pour produire un premier jet / pour poser les bases d’un projet même très imparfaitement (vous reviendrez dessus dans un second temps, pour peaufiner). 
  • Procrastinateur anxieux : demandez du soutien à votre équipe, et/ou à un coach. Utilisez des techniques de réduction du stress (voir plus loin). 
  • Procrastinateur rêveur, faites des points réguliers sur l’avancée de vos tâches, avec si possible une aide extérieure. Restez réaliste dans l’estimation de vos capacités / performances. 
  • Procrastinateur rebelle, concentrez-vous sur l’utilité / le sens du travail qui vous est assigné. 
  • Procrastinateur de l’urgence, ajoutez des sources d’excitation positives dans votre vie (sport, etc.) pour ne plus vous acculer artificiellement à la poussée d’adrénaline des remises « à la dernière minute ». 
  • Procrastinateur qui ne sait pas dire « non », trouvez d’autres moyens de vous « affilier » aux autres. Priorisez vos tâches. 

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article Prêt à changer ? A chaque profil ses solutions ! est apparu en premier sur Business-Digest.

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article 5 trucs pour rater votre projet de transfo est apparu en premier sur Business-Digest.