Illusion - Business-Digest

Éradiquer l’entre-soi, cette usine à exclusion invisible

Françoise Tollet — Mon, 27 Oct 2025 09:30:00 +0000

Analyses croisées d’après

Change the Wallpaper de Nilanjana Dasgupta (Yale U Press, janvier 2025) et La diversité n’est pas ce que vous croyez ! d’Olivier Sibony (Flammarion, mars 2025).

Le pire, c’est que ce verrouillage est invisible. Il n’a pas besoin d’être explicite, car il repose sur des règles tacites, des codes implicites, des connivences déguisées en « fit culturel ». Tant qu’on n’attaque pas le mécanisme lui-même, la diversité restera une promesse creuse, un affichage sans effet. Alors, Comment démanteler ce cercle vicieux et enfin ouvrir les portes du pouvoir ? Voici 5 actions concrètes pour éradiquer l’entre-soi et faire exploser cette machine à exclusion.

1 – Stopper le recrutement par Clonage
(et imposer des règles claires)

Le problème
Le recrutement repose souvent sur une illusion de mérite, alors qu’en réalité, c’est l’entre-soi qui domine. On embauche des candidats qui nous ressemblent, qui parlent le même langage, qui partagent les mêmes références culturelles. « Il a fait la même école que moi », « On a des amis en commun », « Il comprend bien nos codes », etc. Ce biais est tellement ancré qu’il passe pour de la bonne intuition.

La solution
Il faut détruire cette illusion et imposer des processus de recrutement transparents et neutres :
Anonymiser les candidatures pour éviter la prime au réseau.
Interdire les recommandations internes non justifiées : si un candidat est coopté, son dossier doit être analysé comme un autre, avec des critères stricts.
Diversifier les panels de sélection : pas question de laisser les mêmes profils embaucher leurs clones.

Action immédiate : exiger la publication des chiffres de diversité à chaque niveau du recrutement et sanctionner les entreprises qui ne progressent pas.

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Coup de bol, pas de chance… Six conseils pour apprendre à vivre avec le hasard

Dominique Fidel — Mon, 08 Jul 2024 08:30:00 +0000

I-Ne vous laissez pas berner par l’illusion de l’individualisme

Plongez-vous dans un livre de développement personnel ou regardez un TED talk, et vous serez
rassuré : vous avez en main les clés de votre destin ; vous n’avez qu’à prendre les bonnes décisions – changez vos habitudes, cultivez la gratitude, luttez contre la flemmitude, etc … – et vos horizons s’ouvriront comme un ciel de printemps. Vous êtes la solution que vous recherchez. Certes, vous n’ignorez point que, parfois, des grains de sable viennent gripper cette belle machine, mais ce ne sont là qu’aberrations ; globalement, votre trajectoire est sous votre contrôle… On est sûr de ça ?

D’après

Fluke – Chance, Chaos, and Why Everything We Do Matters de Brian Klaas, (Scribner, janvier 2024).

La réalité est très loin de ces croyances : vous êtes pris, comme tous les êtres vivants, dans un réseau d’innombrables existences enchevêtrées qui interagissent entre elles sans même en être conscientes. De minuscules actions d’autrui – autrui pouvant être un parfait inconnu à l’autre bout de la terre, ou un disparu de longue date – sont susceptibles de changer le cours de votre vie à tout jamais.

Il n’a fallu qu’un souvenir de vacances heureuses pour qu’Henry Stimson, secrétaire d’État américain à la guerre en 1945, détourne de Kyoto la bombe atomique qui lui était destinée (elle a finalement été pointée sur Hiroshima).

Et à l’inverse, même vos plus petits choix sont susceptibles d’avoir un impact conséquent sur la vie d’autrui, même si vous n’en saurez jamais rien. Vous êtes peut-être le papillon dont le battement d’aile provoquera une tornade quelque part.

Que faire de cette information ? Surtout ne pas se laisser écraser par un sentiment de responsabilité universelle, ni tenter de garder le contrôle en permanence, mais bien plutôt prendre conscience de votre place d’être agissant dans le grand orchestre du monde, fruit unique d’une histoire longue de 13,7 milliards d’années.
#Vous n’êtes pas seul

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Tout est sous contrôle

Florence Meyer — Mon, 08 Jul 2024 08:30:00 +0000

Au quotidien, l’abondance de normes et de procédures est loin d’être vertueuse et d’apporter l’efficience attendue. Elle peut générer des contradictions et des absurdités : « j’ai deux consignes incompatibles, je suis coincé ». Elle crée aussi des phénomènes de déresponsabilisation voire de zèle intempestif, sur le mode « j’ai suivi la consigne à la lettre, ce n’est pas ma faute (je savais bien que c’était idiot) ».
Si vous les détestez bien, les zones de flou ont pourtant du bon ! Elles vous obligent à s’adapter, à coopérer et à utiliser votre intelligence. Apprivoisez l’incertitude et l’instabilité. Elles vous sont naturellement inconfortables, ce sont pourtant des facteurs de croissance tant pour l’organisation que pour vos collaborateurs et vous-même !
Attention cependant au chausse-trappe : laisser vos équipes dans l’incertitude ne suffit pas pour en faire une équipe d’excellence et inébranlable ! Le flou ne fonctionne que dans un climat où préexiste un vrai climat de confiance, autorisant chacun à oser utiliser son autonomie et décider … dans le flou.

Pour aller plus loin

“Managers, n’ayez plus peur du flou ”

de Éric-Jean Garcia (The Conversation, 25 mars 2024)

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