The Book of Hope

De Jane Goodall et Douglas Abrams
(Celadon Books, 2021)

Les grands sujets actuels – crise climatique, pandémie mondiale, perte de biodiversité, repli identitaire, etc. – ouvrent peu la voie à l’optimisme. Or nous n’avons jamais eu autant besoin d’espoir. Comment ouvrir à un futur qui ne soit pas un cauchemar ? Comment sortir de l’impuissance ? En lisant les convictions de Jane Goodall sur les quatre raisons d’espérer. Un must read.

Exponential

De Azeem Azhar
(Random House Business ,2021)

La dernière révolution technologique, celle que nous vivons, est multidimensionnelle et réécrit de façon exponentielle les règles de la société, de l’économie et de la politique. Sans tomber dans la dystopie, Azhar fait ressortir plusieurs grandes tendances qui nécessitent attention, intervention et régulation, tendances qui arriveront plus vite que vous ne l’imaginez.

Human Frontiers

De Michael Bhaskar
(MIT Press, 2021).

Les grandes idées, celles qui pourraient réellement changer nos vies, sont de plus en plus rares, de plus en plus lentes à émerger et de moins en moins révolutionnaires. Pourquoi le flux des grandes idées qui changent le monde s’est-il ralenti ? Comment lutter contre le court-termisme, l’aversion au risque et la prise de décision hésitante qui nous façonnent un monde prudent et sans imagination ?

Net Positive

De Andrew Winston and Paul Polman 
(Havard Business Review Press, 2021)

Avertissement : avec la pandémie, catastrophes naturelles ou attaques sur la démocratie, les attentes sociales envers les entreprises ont davantage changé en 2 ans qu’au cours des 20 dernières années. Et la RSE traditionnelle ne suffit plus à y répondre. Les auteurs (finalistes du Top 50 Thinkers 2022) avancent de solides arguments en faveur d’un capitalisme des parties prenantes

Noise

De Daniel Kahneman, Olivier Sibony et Cass Sunstein
(Odile Jacob ,2021)

Kahneman, sa réflexion nobélisée, son fameux Thinking, Fast and Slow et Olivier Sibony, trublion sur la prise de décision, auteur du Vous allez faire une terrible erreur : l’association parfaite pour explorer pourquoi, débordant de nouvelles idées, de preuves rigoureuses et d’exemples concrets à l’appui vous portez des jugements erronés. Un opus sur la prise de décision (et ses biais).

Think Again

Adam Grant
(Viking, 2021)

Face à l’inconnu, du moins l’incertain qui s’invite dans notre quotidien, Adam Grant promeut une culture de la curiosité, de l’apprentissage et de l’exploration. Nous n’avons pas à croire tout ce que nous pensons ou à intérioriser tout ce que nous ressentons. Essayons plutôt d’abandonner les points de vue qui ne nous servent plus et à privilégier la flexibilité mentale à la cohérence insensée.

Dedicated

De Pete Davis
(Simon & Schuster, 2021)

Soyons clairs, notre période est plutôt caractérisée par l’agitation et l’indécision. Nous voulons garder toutes nos options ouvertes en période d’absence de projection, rester en mode navigation infinie. Comment se sortir de ce bourbier, car nous aspirons tous à nous engager dans des lieux, des causes, des jobs et sortir de cette fausse liberté sommes toutes frustrante. A lire impérativement !

Conflicted

De Ian Leslie
(Harper Business, 2021)

Qui n’a pas observé au cours des derniers mois une montée acharnée de désaccords de plus en plus véhéments, destinés à nous déchirer, sans autre issue ? Si la tendance naturelle face à un conflit est de fuir ou combattre, une troisième voie, celle d’un dialogue éclairé, pourrait de fait nous rassembler dans ce monde de plus en plus polarisé, plutôt que nous diviser. Edifiant !!

L’article 8 livres de 2021 à ne pas rater est apparu en premier sur Business-Digest.

• Changez votre relation à vous-même et forcez-vous à prendre de petits risques dans des domaines où vous avez tendance à rester dans votre zone de confort. Pour les uns, cela consiste par exemple à engager la conversation avec son voisin de transports. Pour d’autres, ce sera proposer une nouvelle idée en réunion d’équipe. 
• Changez votre relation aux autres : faites preuve de reconnaissance envers les personnes qui vous aident au quotidien. Chaque soir, Tina Seelig prend soin de remercier toutes les personnes avec qui elle a interagi dans la journée. Cela consolide de futures opportunités.   
• Changez votre relation avec vos propres idées. Sortez de la dichotomie entre les bonnes et les mauvaises idées et risquez-vous à travailler sur de mauvaises idées ! Au lieu de les jeter, conservez-les, cherchez même à en générer encore plus puis regardez comment vous pourriez les transformer en bonnes idées. Autour de vous, tout le monde pense que « ça ne marchera jamais » ? Vous pourriez bien être sur la bonne voie ! 

À vous de trouver ces petits risques que vous pouvez prendre ! 

L’article Pas d’bol ou pas de risque ? est apparu en premier sur Business-Digest.

Or se poser les bonnes questions pour expérimenter facilite et conforte des décisions plus rapides et moins hasardeuses dans un environnement de plus en plus chaotique.

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article La check list d’une expérimentation réussie est apparu en premier sur Business-Digest.

1. Nous sautons sur le premier problème venu et, dans la hâte, nous passons à côté du vrai problème;  
2. La solution que nous apportons n’est pas aussi brillante que nous le pensons ; 
3. Nous fatiguons tout le monde, nous en premier, à vouloir absolument intervenir sur tous les sujets et apporter notre sacro-sainte « valeur ajoutée ».  

Tout cela ne fait pas progresser notre interlocuteur, nous empêche finalement de lui être vraiment utile et d’avancer sur les sujets réellement importants. 

Vous aurez peut-être du mal à appliquer le si simple conseil de Michael Bungay Stanier pour éviter ces trois pièges : prenez le temps ! Avant de proposer à tout prix votre solution, posez des questions, cherchez à repérer où est le vrai problème et surtout, demandez à votre interlocuteur ce qu’il compte mettre en œuvre. Il a probablement déjà des idées d’où vous pourriez partir.  

Finalement, vous n’aurez peut-être même pas à donner votre avis, mais tout le monde en sortira grandi. Tant pis pour votre tempérament de sauveur ! 

L’article Ne m’aidez surtout pas ! est apparu en premier sur Business-Digest.

Idée reçue n°1 : l’IA ne se trompe jamais (elle voit juste des girafes partout) 

Les technologies d’intelligence artificielle ont fait d’énormes progrès. Au cours des trois dernières années, des algorithmes ont humilié les plus grands champions de jeu de go et de poker, ont été autorisés par la FDA à faire des diagnostics tout seuls, ont mis la main sur plus de la moitié des transactions boursières et ont repoussé les frontières de la désinformation. À chaque jalon franchi, le couplet sur la ringardisation de l’humain face aux machines refait surface. Sauf que ces IA ultra performantes sont des exceptions qui confirment une norme encore balbutiante. Prenez Visual Chatbot, un algorithme de description d’images entraîné par des chercheurs de Virginia Tech et proposez–lui une image prise au hasard… Vous pourriez être surpris par sa propension à voir des girafes partout, même dans votre salon. Et s’il tombe juste, demandez-lui d’approfondir sa réponse et il justifiera n’importe quoi. C’est drôle quand il s’agit d’un algorithme d’études, mais beaucoup moins quand c’est « pour de vrai ». Que faire d’un outil détecteur de mélanome qui diagnostique des tumeurs dès qu’il y a une règle graduée sur le cliché ? 

Nulles les IA ? Pas plus, ni moins, que les humains qui les développent. Et ceux-ci commettent fréquemment des erreurs, souvent les mêmes d’ailleurs. Le top 4 : choisir un problème trop vaste qui nécessite de manier un grand nombre d’informations de sources et de typologies différentes (comme le recrutement d’un candidat à partir du film d’un entretien) ; entrainer l’algorithme sur des données trop restreintes, mal filtrées ou inadaptées (comme celles que Tesla a utilisé pour son IA qui a pris un camion pour un panneau de signalisation, car elle avait été essentiellement entraînée avec des images de véhicules vus de dos) ;  se tromper dans la formulation du problème et enfin surestimer la mémoire de l’algorithme. Ce dernier point explique pourquoi la plupart des chatbots dévissent au bout de quelques phrases : ils ne savent plus de quoi ils parlent ! 

Conclusion n°1 : circonvenez précisément le problème que vous voulez résoudre avec l’IA et vérifiez que c’est la solution la mieux adaptée à la situation. 

Idée reçue n°2 : l’IA ne triche pas (mais elle invente ses propres règles) 

Extrait de Business Digest N°302, Décembre 2019 – Janvier 2020

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article 4 mythes démystifiés sur l’IA est apparu en premier sur Business-Digest.

de Jason Fried et David Heinemeeir Hansson, (Maxima 2019)

Après le succès de Rework il y a une dizaine d’années, les auteurs, cofondateurs et dirigeants de Basecamp, reviennent sur scène avec un message d’alerte très clair : stop aux cadences infernales (et inutiles !) en entreprise ! Ils repoussent en bloc l’idée communément partagée que de longues heures de travail, la frénésie et l’activisme effréné sont aujourd’hui les facteurs de votre réussite et votre plaisir au travail. «La bible du slow working» (Technikart) !

Surchauffe mentale – arrêtez de vouloir tout contrôler et lâchez prise

de Gael Allain, (Larousse, 2019)

À l’aide de conseils pratiques, de quiz et d’exercices guidés, Gaël Allain vous accompagne dans la prise de conscience et la lutte contre certaines mauvaises habitudes qui vous poussent à gérer toujours plus de choses en même temps. De manière ludique, il vous propose de retrouver de l’efficacité, du confort intellectuel et, pourquoi pas, un peu de plaisir dans la réalisation de vos activités quotidiennes !

La dépendance affective au travail

de Geneviève Krebs, (Eyrolles, 2019).

Vous avez peur du rejet. Votre dépendance affective au travail, car c’est bien de cela dont vous souffrez, vient d’une peur incontrôlée du vide et de l’abandon. Vous acceptez tout, être incapable de dire non. Vous héritez aussi du côté sombre de cette dépendance, passant par l’observation, le contrôle, voire la manipulation juste pour ne pas être ignoré. Ces peurs créent un malaise qui vous nuisent, à vous comme à votre équipe. Apprenez à les identifier et les détricoter, et à en sortir!

The Goodness Paradox

de Richard Wrangham, (Panthéon, 2019)

Wrangham propose une théorie étonnamment originale selon laquelle, au cours des 250 derniers millions d’années, l’humanité est devenue une espèce de plus en plus pacifique dans ses interactions quotidiennes alors même que sa capacité à faire face à une violence planifiée et dévastatrice reste intacte. Plaidoyer, avec force et persuasion, en faveur d’une impérative tolérance sociale et du contrôle des dissensions sauvages qui nous pourrissent encore la vie aujourd’hui.

Les Marchandises Émotionnelles

Sous la direction de Eva Illouz, (Premier Parallèle, 2019)

Le trait fondamental de notre modernité, c’est que nous devons être à la fois très rationnels ET en recherche constante d’émotions de plus en plus intenses. Ce paradoxe est rendu possible par la co-production des émotions et des biens, ces « marchandises émotionnelles » issues d’industries diverses qui visent à transformer le moi, sous prétexte de l’améliorer. Avec une question à la clé : où va l’authenticité de l’homme moderne ?

Brave New Work

de Aaron Dignan, (Portfolio,2019)

Startups ou world companies à forte expansion, quand ça bloque elles appellent Aaron Dignan. Qui ne s’étonne plus de trouver presque partout les mêmes frustrations: manque de confiance, goulots d’étranglement dans la prise de décision, fonctions et équipes cloisonnées, surcharge des réunions et des e-mails, budgétisation fastidieuse, réflexion à court terme, etc. Et voici ses idées pour éliminer les formalités administratives, dissoudre la bureaucratie et faire le meilleur job de votre vie… Jouissif

Loonshots

de Safi Bahcall (St Martin’s press, 2019)

Pas grand-chose à voir avec le slow working, mais c’est l’un des best sellers de l’année. La remise en question de bon nombre d’idées reçues au sujet de l’innovation, quant aux freins qui empêche une idée folle de décoller et se transformer en projet brillant. Nombre d’entreprises louées pour leur sens de l’innovation finissent par voir leur inspiration se tarir. Selon Safi Bahcall, ce n’est pas une fatalité et ce n’est pas non plus une question de culture, mais de savoir ajuster la structure de son organisation.

No Hard Feelings

de Liz Fosslien et Mollie West Duffy (Penguin Random House UK, 2019)

Et voilà encore un best-seller du semestre, selon The Next Big Idea Club. S’il y a un domaine où l’intelligence artificielle ne peut surclasser l’homme, c’est celui des émotions. Car loin de vous mener à un comportement erratique et irrationnel, les émotions, si tant est que vous sachiez les reconnaître et en faire le tri, constituent des leviers individuels de performance, mais aussi de puissants moteurs d’engagement et de motivation collectifs. Accordez-leur toute l’importance qu’elles méritent.

Laugh to Lead

de Serge Grudzinski, (HCG 2019)

Qui a dit que diriger et rire n’étaient pas compatibles ? Serge Grudzinski cherche, par son expérience en la matière, à rapprocher ces deux termes qui sont loin d’être antagonistes. Au contraire, il va même démontrer que le rire est une arme redoutable pour faire avancer l’entreprise et les humains qui la composent. Découvrez de manière ludique comment une dose d’humour quotidienne bien gérée peut métamorphoser vos équipes et les rapprocher.

Voyage au centre de la Tech

de Agnès Zevaco, (Diateino oct. 2018)

Surveillance, big data, « new space », intelligence artificielle, nano et biotechnologies : la Tech est partout, la science-fiction aussi. Imagination et création sont au pouvoir, les géants de la Tech ont ainsi investi l’espace avec des horizons visionnaires de la science-fiction. En interrogeant les liens qui unissent science-fiction et innovation, ce livre constitue une importante clé de lecture de la société contemporaine. Et ça va très bien avec le slow working…

L’article 10 livres incontournables – Focus sur le Slow Working est apparu en premier sur Business-Digest.

Ces idées « folles » qui triomphent envers et contre tous

En 1976 le biochimiste japonais Akira Endo découvre que les statines ont la propriété d’abaisser le taux de cholestérol sanguin. Cette « trouvaille » va devenir une percée majeure dans l’avancement du traitement des maladies cardiovasculaires. Elle a pourtant failli être aussitôt enterrée suite à des tests négatifs (erronés) et n’a survécu que grâce à la persévérance d’Akira Endo et d’autres chercheurs passionnés, qui se sont accrochés à cette idée apparemment « folle ». C’est seulement en 1987 que les statines seront autorisées par la Food and Drug Administration et commercialisées avec succès par les laboratoires pharmaceutiques. Selon Safi Bahcall, il en va de même pour la plupart des idées qui révolutionnent une industrie : nombre d’entre elles sont d’abord rejetées, voire tuées dans l’œuf. Celles qui sont épargnées mettent du temps à éclore et finissent par s’imposer
envers et contre tous. Car les projets novateurs ont de nombreux ennemis au sein de votre organisation, voire même de votre équipe : la politique interne, l’incompréhension de votre armée de collaborateurs « soldats » qui gèrent avec discipline les affaires courantes, le manque de crédibilité des novateurs « artistes » souvent déconnectés des contraintes des « soldats » et enfin la difficulté de faire dialoguer les deux groupes pour les mettre concrètement en œuvre les idées neuves. Pire encore : les zélés promoteurs des idées novatrices peuvent eux- mêmes devenir leurs pires fossoyeurs. Ainsi le « visionnaire » trop isolé, tombé amoureux de « son » idée, a tendance à la pousser trop loin, sans garde-fou, provoquant ainsi son échec. Le « Steve Jobs version 1.0. », créateur
du Macintosh en 1984 et fondateur de NeXT Computer en 1988 était un précurseur… mais un piètre chef d’orchestre (à l’époque) : il n’a pas su gérer le travail collectif indispensable au décollage de ses idées.

C’est la structure (et non la culture) qui fait la différence

Extrait de Business Digest N°296, Mai

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article Comment cultiver les idées folles ? est apparu en premier sur Business-Digest.

Olivier Leclerc

Catalyseur de l’innovation
et activiste de l’intrapreneuriat chez Safran, (2019) Diplômé de l’Institut National des Télécommunications et titulaire d’un doctorat en électronique de l’université Nice Sophia Antipolis, Olivier Leclerc a travaillé 19 ans chez Alcatel Lucent, où il a notamment été directeur de l’innovation et de l’intrapreneuriat du groupe, avant de rejoindre Safran en 2015. Il est également co-fondateur et président de l’association Les Hacktivateurs, qui promeut l’intrapreneuriat, le corporate hacking
et l’intelligence collective. » img= »https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/05/BD296Leclerc.jpg »]
Le programme d’intrapreneuriat de Safran, dont le top départ a été donné en novembre dernier, a démarré par un appel à projet ouvert à l’ensemble des salariés du groupe, soit les 50 000 collaborateurs de la zone Europe, leur demandant de soumettre leurs idées de nouvelles activités susceptibles de répondre aux besoins des clients. D’une durée de neuf mois, le programme doit permettre d’identifier les projets qui rejoindront l’accélérateur du groupe et entrer dans une phase de concrétisation. « Il ne s’agit pas, comme le font d’autres grandes entreprises, d’inciter nos collaborateurs à créer leur start-up dans un objectif d’essaimage, mais de les encourager à développer des innovations dont nous comptons tirer profit en interne » souligne Olivier.

Créer de la valeur et détecter ses artistes

Ce nouveau programme d’intrapreneuriat poursuit trois principaux objectifs: « Créer des nouvelles sources de revenus, acculturer le groupe à de nouvelles manières de faire, mais aussi détecter, attirer et retenir les talents capables de proposer et de mettre en œuvre des innovations. Ces profils « intrapreneurs » n’entrent en effet pas toujours dans les grilles de lecture habituelles des compétences des collaborateurs, car elles n’incluent pas la capacité à faire un pas de côté pour chercher à faire différemment. »
Les grands groupes savent recruter d’excellents « soldats », tels que décrits dans l’ouvrage de Safi Bahcall, mais ils sont en effet moins affutés pour identifier leurs « artistes ». « Il est préférable d’apprendre à repérer et valoriser ce terreau d’innovateurs créatifs dans le corps social de l’entreprise plutôt que d’aller les chercher à l’extérieur, car généralement, les greffes prennent mal » pointe Olivier.

Constituer des équipes porteuses de projet

Extrait de Business Digest N°296, Mai

CONNEXION

Se souvenir de moi

Mot de passe oublié ?

Connexion

ABONNEZ-VOUS
À LA PUBLICATION

Voir les formules d’abonnement

L’article Intrapreneuriat : un pas de côté chez Safran est apparu en premier sur Business-Digest.

Ancien pouvoir vs nouveau pouvoir : de quoi parle-t-on ?

Pendant des siècles le pouvoir a conservé la même forme : il fonctionnait comme une monnaie à la main d’une poignée de dirigeants et dans une dynamique strictement descendante allant, en s’amenuisant, du sommet vers la base. Ses valeurs : la gouvernance formelle, la compétition, l’exclusivité, la consolidation des ressources, la confidentialité, l’expertise, le professionnalisme, la spécialisation, la fidélité à long terme.

Avec l’avénement d’Internet et la montée en puissance de nouvelles attentes sociétales, un nouveau pouvoir émerge. Comparable à un courant et produit par un grand nombre d’acteurs, il est ouvert, participatif et piloté par la masse. Il se déploie selon une dynamique horizontale et/ou ascendante.

Son but est de canaliser l’énergie de l’ensemble des acteurs pour lui donner le maximum d’effets au service d’un bénéfice partagé. Ses mots clés : la gouvernance distribuée, l’auto organisation, la collaboration, l’open source, la transparence, l’éthique, la participation et le do-it-yourself, l’affiliation à court terme.

L’article Comprendre les nouvelles règles du pouvoir est apparu en premier sur Business-Digest.