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	<title>Humilité - Business-Digest</title>
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	<description>Slogan de Business Digest</description>
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	<title>Humilité - Business-Digest</title>
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		<title>Oups, comment je sors de là&#160;?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 12 May 2025 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Responsabilité sociale]]></category>
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		<category><![CDATA[Greg Kelly]]></category>
		<category><![CDATA[droit-a-lerreur]]></category>
		<category><![CDATA[gestion de l'inconfort]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vous êtes plein d’enthousiasme mais aussi de doutes. Vous êtes impatient d’impressionner mais inquiet de faire des erreurs. C’est exactement ce que les invités de l’épisode 3 de My Rookie Moment de McKinsey ont vécu… des moments gênants …</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Ils partagent leurs « moments de débutant » – ces instants de maladresse ou de décisions hasardeuses qui leur ont laissé une marque indélébile.<br>Pour aucun le chemin a été facile. Les erreurs qu’ils ont commises, les moments gênants qu’ils ont vécu les ont forcés à revoir leurs attentes et à accepter l’humilité. Mais ces faux pas ont été essentiels pour leur progression. Ils se sont confrontés à leurs limites, ont appris la patience et … ont vu <em>in fine</em> leurs compétences en communication et leadership se renforcer.<br>Ces moments d’inconfort les ont aussi sensibilisés à l’importance d’une culture bienveillante au travail, où l’erreur est acceptée comme un tremplin d’apprentissage et non comme un stigmate. En effet, face à une maladresse, vous pouvez humilier votre interlocuteur, faire semblant de n’avoir rien remarqué ou … en faire un moment apprenant pour lui ! Et vous pouvez être sûr que la leçon sera retenue !<br>En fin de compte, ce voyage dans l’incertitude leur a permis de construire une confiance en eux solide et durable, essentielle pour affronter l’avenir avec assurance. </p>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.mckinsey.com/featured-insights/my-rookie-moment/episode-3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">“My rookie moment<span style="color: rgb(0, 0, 0); font-size: medium; font-weight: 400; white-space-collapse: collapse;"></span>” </a></h2>



<p>de <strong>Greg Kelly</strong> (<em>McKinsey &amp; Company</em>, 2021).<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm; font-size: 12pt; font-family: Aptos, sans-serif; white-space-collapse: collapse;"><span style="font-size: 10pt;"></span></p></p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
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			</item>
		<item>
		<title>La check list d’une expérimentation réussie</title>
		<link>https://business-digest.eu/la-check-list-dune-experimentation-reussie/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=la-check-list-dune-experimentation-reussie</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Clémence Thiry]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 01 Mar 2020 13:45:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[apprentissage]]></category>
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		<category><![CDATA[intuition]]></category>
		<category><![CDATA[Campbell’s]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Considérées comme des galops d’essai indispensables dans la plupart des processus innovants, les expérimentations ouvrent de nombreuses possibilités d’aide à la prise de décision, encore largement inexploitées. Tester une théorie ou le fonctionnement d’un mécanisme, peser le pour et le contre d’une stratégie, évaluer les conséquences d’une décision et même découvrir des pans de connaissances insoupçonnés… ça vous tente ?</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Les géants de la tech et du e-commerce usent des expérimentations à tout bout de champ&nbsp;– Google revendique à lui seul 10 000 campagnes de tests pour la seule année 2018. De nombreuses <em>success stories</em> illustrent la portée potentielle de ce type de dispositif&nbsp;: en testant différents formats d’affichage de pubs, Microsoft aurait ainsi boosté de 12 % les revenus publicitaires de son moteur de recherche Bing&nbsp;; Amazon a vu ses ventes s’envoler grâce à une expérimentation prouvant que mieux valait faire la promotion des offres de paiement au moment de la validation du panier plutôt que sur les pages produits… Au-delà des acteurs de la tech, toute organisation qui émet ou consomme des données peut mener ses propres expérimentations – ce qui fait tout de même beaucoup de monde&nbsp;! Mais les retours d’expérience sont encore relativement rares. Peut-être parce que, malgré leur apparente simplicité, les expérimentations paraissent trop compliquées ou trop risquées à mettre en place.</p>



<p>Or se poser les bonnes questions pour expérimenter facilite et conforte des décisions plus rapides et moins hasardeuses dans un environnement de plus en plus chaotique.</p>



<div class="wp-block-group lines has-white-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">D&rsquo;après</span>


<div style="height:30px" aria-hidden="true" class="wp-block-spacer"></div>



<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-1 wp-block-columns-is-layout-flex">
<div class="wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:33.33%">
<figure class="wp-block-gallery columns-2 is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex"><ul class="blocks-gallery-grid"><li class="blocks-gallery-item"><figure><img fetchpriority="high" decoding="async" width="325" height="480" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/07/power-experiments-325x480.jpeg" alt="" data-id="32472" data-full-url="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/07/power-experiments.jpeg" data-link="https://business-digest.eu/?attachment_id=32472" class="wp-image-32472" srcset="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/07/power-experiments-325x480.jpeg 325w, https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/07/power-experiments-203x300.jpeg 203w, https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/07/power-experiments-768x1136.jpeg 768w, https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/07/power-experiments-1038x1536.jpeg 1038w, https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/07/power-experiments-1385x2048.jpeg 1385w, https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/07/power-experiments.jpeg 1536w" sizes="(max-width: 325px) 100vw, 325px" /></figure></li><li class="blocks-gallery-item"><figure><img decoding="async" width="319" height="480" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/07/experimentation-works-319x480.jpeg" alt="" data-id="32474" data-full-url="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/07/experimentation-works.jpeg" data-link="https://business-digest.eu/?attachment_id=32474" class="wp-image-32474" srcset="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/07/experimentation-works-319x480.jpeg 319w, https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/07/experimentation-works-199x300.jpeg 199w, https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2022/07/experimentation-works.jpeg 332w" sizes="(max-width: 319px) 100vw, 319px" /></figure></li></ul></figure>
</div>



<div class="wp-block-column is-vertically-aligned-center is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow" style="flex-basis:66.66%">
<p class="has-black-color has-text-color"><strong><em>The Power of Experiments – Decision-Making in a Data Driven World</em>,</strong> de Michael Luca &amp; Max H. Blazerman (MIT Press, 2020), <strong>et <em>Experimentation works – The Surprising Power of Business Experiments,</em> </strong>de Stefan Thomke (Harvard Business Review Press, 2020).<br></p>
</div>
</div>
</div></div>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow">
<h3 class="has-text-align-center pt-5 wp-block-heading"><strong>Vous avez dit expérimentation&nbsp;?</strong></h3>



<p>Quel que soit leur usage final, toutes les expérimentations fonctionnent schématiquement sur le même modèle, connu sous le nom <em>d’AB Testing</em>, qui mesure l’impact des modifications apportées à une variable indépendante (la cause présumée) sur une variable dépendante (l’effet observé) en veillant à ce que tout ce qui pourrait influer sur le comportement de cette dernière demeure constant tout au long de l’expérience. Les tests sont menés simultanément sur deux groupes&nbsp;de participants : un groupe «&nbsp;traitement&nbsp;» et un groupe «&nbsp;témoin&nbsp;».</p>
</div></div>


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			</item>
		<item>
		<title>Motivation, efficacité et influence: Comment la fierté stimule votre leadership</title>
		<link>https://business-digest.eu/motivation-efficacite-et-influence-comment-la-fierte-stimule-votre-leadership/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=motivation-efficacite-et-influence-comment-la-fierte-stimule-votre-leadership</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Mehdi Ramdani]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Jan 2017 23:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[motivation]]></category>
		<category><![CDATA[fierté]]></category>
		<category><![CDATA[Humilité]]></category>
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		<category><![CDATA[Ego]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>« La vanité consiste à vouloir paraître, l’ambition à vouloir être, l’amour propre à croire que l’on est et la fierté à savoir ce que l’on vaut ». Attribuée à l’homme d’état polonais Edward Raczynski, cette citation traduit bien l’ambiguïté du concept de fierté. Car, souvent confondue avec l’orgueil ou l’arrogance, la fierté n’a pas bonne réputation. Levier de motivation individuelle et collective, cette émotion constitue pourtant une composante clé du leadership.</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/motivation-efficacite-et-influence-comment-la-fierte-stimule-votre-leadership/">Motivation, efficacité et influence: Comment la fierté stimule votre leadership</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="post__content__teaser">
<p>Selon Jessica Tracy, professeur de psychologie à l’université de Colombie Britannique de Vancouver, la fierté est restée longtemps un « non sujet » pour la recherche, les scientifiques n’y voyant qu’une disposition psychologique réservée à certains individus ou un sentiment volatile influencé par l’environnement. Après plusieurs années de recherche menées des Etats-Unis jusqu’au Burkina Faso, Jessica Tracy est toutefois parvenue à démontrer que la fierté est au contraire une émotion universelle à l’instar des six émotions fondamentales que sont la joie, la colère, la tristesse, la peur, le dégoût et la surprise. La fierté est ainsi bien plus qu’un ressenti passager, il s’agit d’un caractère distinctif de la nature humaine. Une émotion particulièrement utile en contexte professionnel, précise la chercheuse, car elle agit comme un accélérateur de performance à la fois individuelle et collective.<br />
<span style="color: #cc3300; font-family: Arial,sans serif; font-size: 20px;">Un instinct de compétition sociale qui pousse au dépassement de soi…</span><br />
La fierté selon Jessica Tracy, est l’émotion – agréable – qui née lorsqu’un individu se sent à la hauteur de l’image qu’il se fait de lui-même et de sa place dans la société. Il s’agit d’un besoin fondamental, un instinct de compétition qui sert à affirmer sa place dans une hiérarchie sociale. Aussi, quand nous ne ressentons pas de fierté, observe Jessica Tracy, nous avons tous tendance à la rechercher. Une quête qui nous motive à avancer, voire à nous dépasser. Le Californien Dean Karnazes illustre parfaitement ce phénomène. En soirée chez des amis, en 1992, il décide sur un coup de tête de rentrer chez lui à petites foulées. 30 km plus tard, le jeune homme arrive à bon port, exalté par son exploit. Depuis, Dean Karnazes n’a eu de cesse que de renouer avec l’émotion qui l’a saisi ce soir-là et n’a plus arrêté de courir, jusqu’à 500 km sans arrêt. Un exploit qui lui a valu le surnom d’ « Ultra-Marathon man ». Comme lui, de nombreux individus repoussent leurs limites pour correspondre à l’image qu’ils se font d’eux-mêmes. Bill Gates a ainsi passé son adolescence à démonter des composants électroniques et à lire des encyclopédies pour, selon ses propres mots, « devenir l’homme qu’il voulait être ».</p>
<p><span style="color: #cc3300; font-family: Arial,sans serif; font-size: 20px;">… sans pour autant nuire à l’intérêt collectif</span><br />
Comme les autres émotions fondamentales la fierté n’a pas que des effets psychologiques, elle influe aussi directement sur le métabolisme. L’expression archétypale (même feinte) de la fierté &#8211; posture droite, torse gonflé, tête légèrement inclinée vers l’arrière &#8211; agit ainsi comme une pompe à testostérone. Les recherches de Jessica Tracy montrent qu’adopter cette attitude permet de prendre des décisions plus audacieuses, rend plus fort physiquement et plus tolérant à la douleur.</p>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<div class="highlight">
<p><span style="color: #cc3300; font-family: Arial,sans serif; font-size: 20px;">La suite dans notre dossier : </span></p>
<h2><a href="https://business-digest.eu/fr/bdtheque/?id=BD27202&amp;do=detail">Motivation, efficacité et influence. Comment la fierté stimule votre leadership</a></h2>
<p><a href="https://business-digest.eu/fr/bdtheque/?id=BD27202&amp;do=detail"><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-10184 size-full alignleft" src="https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2017/01/BD27202.jpg" width="160" height="224" /></a>D’après <em>Take Pride, Why the Deadliest Sin Holds the Secret to Human Success</em> de Jessica Tracy (Houghton Mifflin Harcourt, 2016) et un entretien avec Theresa Vogel, Responsable engagement, The Walt Disney Company, Allemagne (décembre 2016).</p>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<p>L’article <a href="https://business-digest.eu/motivation-efficacite-et-influence-comment-la-fierte-stimule-votre-leadership/">Motivation, efficacité et influence: Comment la fierté stimule votre leadership</a> est apparu en premier sur <a href="https://business-digest.eu">Business-Digest</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
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