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		<title>Mettre les données au service du client</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Françoise Tollet]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 24 Apr 2019 22:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Améliorer la qualité des soins et optimiser des dépenses de santé : deux objectifs irréconciliables ? Pas toujours : aux États-Unis, Geisinger Health System réussit à maintenir ce difficile équilibre. Avec l’aide des données... et des hommes !</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>[highlight_box title= »Biographie » text= »<strong>Kurt Wrobel</strong> Directeur financier de Geisinger Health Plan, (avril 2019). Détenteur du MBA en management de la santé de Wharton (2000 il a effectué sa carrière dans plusieurs sociétés américaines d’assurances couvrant les dépenses de santé (Health Maintenance Organizations, dites HMO), telles que HealthMarket, PacificCare Health Systems avant de rejoindre en 2014 Geisinger Health Plan comme actuaire en chef puis directeur financier en 2015. À ce titre, il travaille en lien étroit avec la maison mère Geisinger Health System. » img= »https://business-digest.eu:443/wp-content/uploads/2019/04/BD295Wrobel.jpg »]</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Fondée il y a plus d’un siècle, Geisinger Health System est une organisation de santé américaine basée en Pennsylvanie. Gérant treize hôpitaux, deux centres de recherche, elle emploie 32 000 collaborateurs dont 1 800 médecins et opère pour une population de trois millions personnes de l’état et des états limitrophes – incluant nombre d’habitants de zones rurales et / ou pauvres. Sa société d’assurances, Geisinger Health Plan, offre différentes options de couverture santé à plus de 600 000 adhérents. Réputée pour combiner souci des patients et maîtrise des coûts, Geisinger Health System, fait figure de modèle aux États-Unis. Ses innovations en matière de soins s’appuient sur une utilisation poussée des données, permettant de coordonner le parcours des patients et assurés tout au long de sa chaine de santé, des consultations des médecins à la couverture des dépenses en passant par la prise en charge hospitalière.</p>
<h2>Piloter le parcours des patients</h2>
<p>Pour faciliter le suivi des malades, Geisinger a été précurseur dans la mise en place d’un système de dossiers médicaux électroniques. L’organisation y a investi plus de 100 millions de dollars dès 1995. Ce système, documenté par les différents acteurs de Geisinger, per- met de partager et transmettre rapidement<br />
les informations clés sur les bénéficiaires des soins. Le but : avoir une vision globale de leur état de santé afin de mettre en place les traitements et protocoles les plus efficaces. « Notre mission est de fournir une haute qualité de soins à des coûts compétitifs » explique Kurt Wrobel. « Les données dont nous disposons nous aident à atteindre ces objectifs. Elles éclairent et guident notre prise de décision, nous permettant d’ajuster les soins proposés aux différents profils d’assurés, pour améliorer leur prise en charge. Consulter l’historique de santé du dossier médical nous permet par exemple d’identifier les personnes qui ont besoin de recevoir des services supplémentaires, telle qu’une aide médicale à domicile. » La santé de chaque nouveau patient est évaluée. Pour ceux à haut risque, Geisinger Health Plan emploie des « <em>nurse case-managers</em> », infirmières chargées de piloter leur parcours santé. Elles fournissent des explications aux patients et à leur entourage pour leur apprendre à mieux gérer leur maladie, assurent un suivi régulier de leur état, coordonnent les actions des différents spécialistes afin d’éviter les complications menant à des aggravations de leur état ou à des réhospitalisations d’urgence. Une stratégie d’anticipation qui limite les récidives, améliore la vie des patients&#8230; et réduit les coûts.</p>
<h2>Une mission d’amélioration de la qualité des soins</h2>
<div class="post__content__teaser">
<p>Par le passé, Geisinger est aussi parvenu à optimiser son suivi des opérations chirurgicales à risque, en liant une partie de la rémunération de ses chirurgiens et médecins (20 %) à des objectifs d’amélioration de la qualité des soins. Dans le cas de pontages coronariens, l’obtention du bonus était par exemple liée à la mise en place systématique d’un nombre défini de protocoles et meilleures pratiques, afin de maximiser les chances de survie du patient après opération. L’objectif a été atteint avec une amélioration de 67 % du taux de mortalité et une réduction<br />
de 18 % des coûts.</p>
</div>
<h4>Extrait de Business Digest N°295, Avril</h4>
<h4>    
    

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