Heidrick & Struggles - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/heidrick-struggles/ Slogan de Business Digest Tue, 26 Apr 2022 09:53:16 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.5 https://business-digest.eu/wp-content/uploads/2021/01/cropped-Favicone-32x32.png Heidrick & Struggles - Business-Digest https://business-digest.eu/tag/heidrick-struggles/ 32 32 Qui est Hervé Borensztejn, l’un des plus anciens membres de notre comité scientifique ? https://business-digest.eu/qui-est-herve-borensztejn-lun-des-plus-anciens-membres-de-notre-comite-scientifique/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=qui-est-herve-borensztejn-lun-des-plus-anciens-membres-de-notre-comite-scientifique Wed, 06 Jun 2018 22:00:00 +0000 https://business-digest.eu/qui-est-herve-borensztejn-lun-des-plus-anciens-membres-de-notre-comite-scientifique/ Hervé est aujourd’hui Managing Partner Europe, Middle East & Africa de Heidrick & Struggles. C’est alors qu’il dirigeait l’Institut du Management de Vivendi en 1999 que nous l’avons rencontré, et nous ne l’avons pas lâché depuis !

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]]> Hervé a occupé plusieurs postes de directeur du développement des ressources humaines, puis DRH de grands groupes, tels Vivendi, LVMH, EADS, Converteam dont il a participé au MBO puis à la fusion avec General Electric en 2014.
Aujourd’hui, il dirige la zone EMEA du département leadership du cabinet Heidrick & Struggles, et est professeur associé à l’Université Paris II Panthéon-Assas.
Ce qui l’amuse : il accompagne des équipes et des organisations pour qu’elles puissent exprimer le meilleur d’elles même et contribuer à de meilleures performances au service d’un projet humain. Il cumule ainsi quatre métiers : consultant (pour aider les collectifs à mieux travailler ensemble) ; prof (pour transmettre des savoirs) ; coach (pour aider des personnes ou des équipes à mieux se connaitre), et jardinier (car travailler un jardin métaphorique c’est bien, cultiver un vrai jardin c’est pas mal non plus).

Il a signé ou dirigé la publication de plusieurs livres, dont le fameux ouvrage collectif « Growing Talent – a Corporate Duty » paru chez Marshall Cavendish en 2010, et « Conduire le changement avec la méthode ACE : Assimiler, Créer, Engager », dont il est co-auteur, publié chez Eyrolles en 2016. Ajoutons qu’il est aussi éditorialiste Forbes Magazine et contribue à d’autres publications dont la HBR.
Ses apports sur le leadership et l’organisation de demain nous sont très précieux, ce qui explique pourquoi nous ne l’avons pas lâché depuis près de deux décennies !

Sur le bureau de Hervé

4 livres :

– I move : The CEO’s Playbook for Capturing Value, de Sandy Ogg (ebook, 2015)
– L’œuvre au noir de M Yourcenar
– Engaging Leadership – Three Agendas for Sustaining Achievement, de Didier Marlier et Chris Parker (Palgrave 2009)
– Accelerating Performance: How Organizations Can Mobilize, Execute, and Transform With Agility, de Colin Price et Sharon Toye (Wiley 2016)

4 penseurs :

– Spinoza
– Socrate (difficile de ne pas aimer Socrate quand on est coach)
– Michel Crozier
– Edgar Schein

3 sujets :

– créer de la valeur avec les Valeurs
– l’efficacité des équipes dirigeantes
– quels leaderships pour demain ?

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