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L’article 7 clichés à combattre pour travailler sereinement est apparu en premier sur Business-Digest.

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L’article La légèreté, pour renforcer les liens ! est apparu en premier sur Business-Digest.

• Cherchez à développer la conscience de votre vulnérabilité. L’être humain dépend plus de la nature qu’il ne veut le croire et il réalise doucement qu’il n’est plus tout puissant.
• Montrez-vous curieux de ce monde qui change et attentif aux nouvelles expériences.
• Oubliez l’efficacité et la productivité à tout prix. La résilience dépend plutôt de la diversité et de redondances que de processus bien huilés et réduits au plus juste.
• Passez de la croissance à la « floraison » : investiguez des formes de travail et des modèles économiques qui vont davantage vers la circularité, la coopération, l’économie horizontale et d’une manière générale qui valorisent plus la qualité de vie que le PIB.

Le défi vous semble difficile à relever ? Allez chercher de l’aide auprès des générations Z, ils ont déjà adopté cet âge de la résilience !

L’article Rifkin et l’âge de la Resilience est apparu en premier sur Business-Digest.

1. Génération frugale : sobriété forcée, localisme, rénovations, forte réduction de la consommation de viande (divisée par 3) et low-tech.
2. Coopérations territoriales : modes de vie soutenables, gouvernance ouverte, coopération entre les territoires et réindustrialisation ciblée.
3. Technologies vertes : technologies de décarbonation, consumérisme vert, exploitation de la biomasse.
4. Pari réparateur : consommation de masse, intelligence artificielle, captage du CO2 et agriculture intensive.

Ce dernier scénario permettrait de continuer « comme avant », en misant tout sur les technologies. Il est pourtant perçu comme le moins pertinent, tout comme le scénario 3. Les personnes interrogées sont déjà convaincues de la nécessité de changer de comportement et de réduire leur consommation. En revanche, il leur manque un tissu de coopération (scénario 2) pour aller au-delà des comportements individuels, à l’impact limité. La frugalité doit s’accompagner d’une gouvernance repensée.

[1] https://transitions2050.ademe.fr/

L’article Sobriété vs techno, le match ? est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

D’après Both / And Thinking: Embracing Creative Tensions to Solve Your Toughest Problems de Wendy K. Smith et Marianne W. Lewis (Harvard Business Review Press, 2022) 

Affrontez un monde toujours plus paradoxal

Le concept de paradoxe – défini comme la cohabitation simultanée et persistante dans le temps d’éléments contradictoires et interdépendants – n’est pas nouveau. Étudié depuis des millénaires, il a donné naissance à la symbolique du Yin et du Yang en Chine.

Non seulement plus aigus, les paradoxes touchent tout domaine :

• Les paradoxes de performance pointent des priorités (apparemment) irréconciliables. Par exemple, pour une entreprise, la nécessité de concilier RSE et profits.
• Les paradoxes d’apprentissage, d’ordre temporels, révèlent les tensions entre court terme et long terme, tradition et modernité, besoin de stabilité et nécessité de changement.
• Les paradoxes d’appartenance soulignent les tiraillements identitaires d’individus aux loyautés écartelées entre des groupes aux aspirations et intérêts opposés.
• Les paradoxes organisationnels correspondent à des problématiques de structuration des activités. Comment encourager la prise de risque sans perdre toute prudence ? Exercer un contrôle efficace en restant agile ? Décentraliser sans créer des silos ?

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L’article Accepter les paradoxes est apparu en premier sur Business-Digest.

1. Ne confondez plus occupé avec efficace

D’après Do Nothing : How to Break Away from Overworking, Overdoing, and Underliving de Celeste Headlee
(Harmony Book, 2020)

Tel un hamster dans votre roue, vous enchaîniez toujours plus d’activités, à un rythme toujours plus effréné, avec des objectifs toujours plus élevés. Or cette course sans fin à la productivité est contre-nature et contre-productive. Appuyez sur la touche pause.  Votre efficacité repose sur votre capacité à ralentir, parfois vous arrêter pour recharger les accus, prendre du recul ou tout simplement … éviter de foncer dans le mur du surmenage !

2. Repenser et (se) réinventer

D’après Think Again : The Power of Knowing What You Don’t Know d’Adam Grant
(Viking Press, 2021)

Êtes-vous aussi agile d’esprit que vous le pensez ? Peut-être pas. C’est pourtant une qualité clé pour limiter les décisions malheureuses et, mieux encore, pour s’adapter quand tout autour de vous est complexe et chaotique ! Repérez les pièges les plus fréquents qui limitent votre souplesse d’esprit avec un test rapide (et amusant) pour repérer votre ou vos mode(s) de pensée dominant(s) ainsi que leurs forces et limites. Commencez par ça !

3. Préservez votre capacité de concentration

D’après Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World de Cal Newport
(Grand Central Publishing, 2016)

Les exponentielles sources de distraction rendent totalement chimérique l’idée d’une concentration ininterrompue. À vous de mettre en place stratégie et disciplines qui vous conviennent pour préserver des plages de travail de pleine intensité : comprendre son rythme naturel et s’imposer une réelle discipline personnelle sont deux moyens infaillibles pour renforcer votre capacité à vous concentrer au travail.

4. Surcharge collaborationnelle, piège du management hybride

D’après Beyond Collaboration Overload, de Rob Cross
(Harvard Business Review Press, 2021)

La collaboration à tous crins a des effets pervers : surcharge de travail, stress inutile, et in fine innovation freinée et performance impactée. Comment sortir de ce cercle vicieux ? Aider vos collaborateurs à détecter (et refuser) les sur-sollicitations, optimiser vos réunions d’équipe (en ligne ou présentielles), prendre le temps de recréer des échanges sereins et raisonnés pour gagner en efficacité : des réflexes clefs à acquérir pour mieux collaborer.

5. Pas le temps de tout faire ? Déculpabilisez !

D’après I Didn’t Do the Thing Today de Madeleine Dore
(Penguin Random House, 2022)

Vous ne parvenez plus à absorber la masse d’activités programmées dans votre agenda surchargé ? Prenez le temps de vous questionner sur ce qui vous pousse à en faire toujours plus et découvrez comment résister à la recherche illusoire de la performance H24, 7J/7 : vous redonner un cadre, protéger votre attention, laisser de l’espace pour improviser mais aussi, simplement, accepter de relâcher la pression. Et déculpabiliser.

L’article 5 livres bien utiles pour garder les pieds sur terre est apparu en premier sur Business-Digest.

Certes, ce n’est pas le bon moment pour procéder à un tel changement. Mais vous pouvez toutefois vous inspirer de cet exemple et : 

– Accroître l’autonomie de certaines équipes et leur permettre d’agir rapidement en dehors du circuit de validation ; 

– Développer l’esprit d’entrepreneur en confiant un problème à résoudre à une seule personne ; 

– Communiquer de façon aussi transparente que possible. Vous pouvez par exemple enregistrer des visio-conférences importantes et les partager avec vos collaborateurs sur l’intranet. Chacun comprend mieux les décisions prises. 

–  Tirez parti autant que possible de vos outils collaboratifs en ligne, sans les multiplier, pour faciliter des interactions rapides et informelles, qui faciliteront la prise de décisions rapides et pertinentes. 

  En bref, autorisez-vous à lâcher du pouvoir en période de crise, vous aiderez vos collaborateurs à trouver les bons leviers d’action.   

Pour aller plus loin : “How Autonomy Creates Resilience in the Face of Crisis” MIT Sloan Management Review, Howard Yu et J. Greeven, 23 mars 2020. 

L’article L’autonomie à l’épreuve du Covid-19 est apparu en premier sur Business-Digest.