The Regenerative Shift

De Laurence Lehmann-Ortega & Sarah Dubreil
HEC Paris – Climate & Earth Center, 2025

Voilà le livre blanc à ne pas rater, et qui vous donne une grille claire pour passer de la « durabilité » à la régénération, avec 7 attributs et 7 archétypes de business ancrés dans 39 cas pionniers. On part du constat brutal – dépasser les limites planétaires – pour montrer comment les entreprises peuvent renforcer la santé des systèmes sociaux-écologiques au lieu de les entamer. C’est à la fois un cadre stratégique et un test de réalité pour mesurer sa maturité régénérative, repérer ses angles morts et redessiner modèles d’affaires, gouvernance et ancrage territorial. Bref : un mode d’emploi pour passer du discours à l’action systémique.

Carbon: The Book of Life

De Paul Hawken
Viking, 2025

Voilà qui rend au carbone son vrai statut : il est la trame du vivant, et non un simple « polluant » à effacer. On suit le carbone comme un fil d’Ariane, des étoiles aux microbes, des océans aux villes, pour comprendre que crise climatique, effondrement du vivant et injustice sociale ne font qu’un même récit : notre économie a brisé la danse du carbone. Une invitation radicale à penser la régénération non comme une option RSE, mais comme condition de survie pour nos sociétés et nos organisations.

Pour ceux qui s’interrogent sur l’IA, le sens, tout ça …  

Transcend: Unlocking Humanity in the Age of AI

De Faisal Hoque
Post Hill Press, 2025

Voilà qui replace l’IA à sa juste place : un levier pour décupler notre humanité, pas pour la diluer. Sortons du fantasme techno comme de la panique morale pour entrer dans une stratégie lucide : exploiter le potentiel sans sacrifier le sens. L’auteur propose deux cadres OPEN (Outline, Partner, Experiment, Navigate) et CARE (Catastrophize, Assess, Regulate, Exit) comme boussoles pour arbitrer entre innovation, éthique et sécurité. Message clair : l’auteur est finaliste du top 50 Thinkers 2025 !

What Matters Next: A Leader’s Guide to Making Human-Friendly Tech Decisions in a World That’s Moving Too Fast

De Kate O’Neill
John Wiley & Sons, 2025

Et une autre finaliste du top 50 Thinkers 2025 ! Qui vous offre une boussole pour décider vite sans sacrifier l’humain, transformer les signaux faibles en « bankable foresights » plutôt qu’en slides anxiogènes, et aligner stratégie, valeurs et impact humain face aux technologies émergentes. Le fameux continuum Now–Next aide à trier ce qui mérite un pilote, ce qui doit être régulé, ce qu’il faut abandonner. C’est qui l’patron ?

How to Be a Living Thing: Meditations on Intuitive Oysters, Hopeful Doves, and Being Human in the World

De Mari Andrew
Penguin, 2025

Voilà qui transforme les animaux en maîtres de vie, plus efficaces et concrets que bien des coachs. Un chat cabossé, une orque captive, des gorilles en deuil, des huîtres mystérieuses … Tous deviennent des miroirs de nos fragilités et de nos forces. On y apprend à habiter le monde vivant avec plus de douceur, d’humour et de lucidité. Un livre-balise pour celles et ceux qui veulent retrouver leur place dans le tissu du vivant, sans prêcher ni moraliser. Super cadeau de fin d’année, non ?

Régénération : ils en parlent aussi 

L’entreprise régénérative – Prospérer avec le vivant

De Niels de Fraguier & Stephen Vasconcellos
L’éditeur à part, 2025

Voilà qui positionne explicitement l’entreprise comme acteur de régénération du vivant, avec plus de 120 cas concrets montrant comment articuler performance économique, impact social et restauration des écosystèmes. On arrête de « moins détruire », on commence à réparer. Le vivant devient boussole stratégique, pas storytelling RSE. Business model, RH, finance : tout est relu à l’aune de la régénération

L’entreprise robuste – Pour une alternative à la performance

D’Olivier Hamant, Olivier Charbonnier, Sandra Enlart
Odile Jacob, 2025

Un classique qui a quelque mois, et qui montre comment s’inspirer des logiques du vivant (diversité, coopération, sobriété, redondance) pour rendre l’entreprise viable dans un monde de crises écologiques, plutôt que d’optimiser la performance court terme. Mieux vaut s’inspirer du vivant pour encaisser les chocs plutôt que les nier. Vous êtes jugé à votre capacité à encaisser l’incertain et non à sur-optimiser !

Regenerative Economics : Revolutionary Thinking for a World in Crisis

De John Fullerton
New Society Publishers, 2025

Comment passer du fantasme de croissance infinie à l’économie des systèmes vivants ? Fullerton offre un cadre macro mais directement utilisable : comment aligner modèles d’affaires et de gouvernance sur les principes des systèmes vivants (boucles circulaires, limites planétaires, résilience). Les principes du vivant deviennent les nouveaux « Golden Rules » des conseils d’administration. Un manuel de recalibrage radical !

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L’article 5 freins majeurs à l’action climatique (et comment les abattre) est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après  L’Entreprise robuste , d’Olivier Charbonnier, Olivier Hamant et Sandra Enlart. Odile Jacob 2025.

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L’article La robustesse vs l’illusion de la performance est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

L’Entreprise robuste , d’Olivier Charbonnier, Olivier Hamant et Sandra Enlart.
Odile Jacob 2025.

1/ Intégrer de la redondance : ne misez pas tout sur l’optimisation

Pourquoi ? Dans la nature, la redondance est un principe fondamental. Les écosystèmes prospèrent grâce à la diversité des espèces capables de remplir une même fonction. Une entreprise trop optimisée devient fragile face aux crises.

Action : Identifiez les points critiques de votre activité (fournisseurs, compétences, canaux de distribution) et diversifiez vos ressources. Préférez plusieurs petits fournisseurs résilients à un monopole dangereux.

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L’article Piloter avec la robustesse du vivant est apparu en premier sur Business-Digest.

1. Pensez certes innovation, mais aussi collaboration. Vous tirerez pleinement parti de la genIA en dépassant le seul cadre de votre organisation. Quelles collaborations avec des écosystèmes, des organismes publics ou des pairs pourraient être pertinentes ?
2. Préoccupez-vous de l’impact humain. La façon de travailler et d’apprendre évoluera fortement. Vos talents sont-ils prêts ? L’intelligence artificielle génèrera des gains de productivité, employez-les à former vos équipes.
3. Anticipez le sujet des risques et de la gouvernance. La genIA nécessite de traiter le sujet de la confiance dans les technologies Quelle gouvernance, quel cadre vous permettront d’y contribuer ?

L’intelligence artificielle n’est pas qu’un sujet technique et nécessite d’adopter une vision globale.

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• Mener des actions de lobbying en faveur d’une saine régulation des marchés ;
• Soutenir des politiques qui garantissent un fonctionnement équilibré des institutions ;
• Aider les citoyens à faire de bons choix par des actions de communication pertinentes ;
• Avoir une influence positive sur la planète et la société.

À vous de les décliner en plan d’action !

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D’après

Grow the Pie
 d’Alex Edmans, (Cambridge University Press, 2020).

1. Changez d’état d’esprit sur votre potentiel  

Vos compétences ne sont pas innées. Ni figées. Si vous voulez faire prospérer le gâteau pour tous, commencez par reconsidérer votre propre potentiel de croissance. 

• Adoptez – si ce n’est pas déjà le cas – une posture de découverte continue : positive, favorable à l’esprit d’initiative, incitant à repousser les limites.
• Acceptez la nécessité d’expérimenter et de prendre des risques, indispensable pour vous développer et … changer.
• Soyez prêt à faire des erreurs : le succès ne se définit pas comme l’absence d’échec, mais comme la capacité à sortir de sa zone de confort pour s’améliorer – ce qui implique des ratés.
• Apprenez à « penser comme une boite noire » : admettez vos erreurs, assumez-en la responsabilité – plutôt que les imputer à des causes extérieures – et analysez-les après coup pour en tirer les leçons.
• Construisez votre avenir autour de ce qui vous fait vibrer, pas sur des calculs ou des plans de carrière « rationnels ». Atour de ces trois questions essentielles :
  • Comment vous voyez-vous dans dix ans ? (Quelle personne aimeriez-vous être, quel serait votre emploi du temps idéal ?).
  • Qu’aimez-vous faire, vraiment, pendant votre temps libre ? (Vos hobbies sont révélateurs de qui vous êtes, de ce qui vous attire vraiment.)
  • Quelles sont vos valeurs non négociables ? (Celles sur lesquelles vous ne transigez pas).

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L’article 4 trucs à changer pour penser et agir collectif est apparu en premier sur Business-Digest.

Mais la crise sanitaire a encore amplifié les critiques. Or pour Alex Edmans, cette diabolisation est injustifiée : responsabilité sociale et performance financière ne sont pas antinomiques. Vous pouvez à la fois générer des résultats pour votre organisation et de la valeur pour la société, à condition de sortir d’une logique de division et d’affrontement. Lui-même part d’une posture paradoxale, allant à contre-courant des pensées de Friedman ou même de Porter : la RSE va avoir un impact positif sur l’ensemble des individus (et de la société) et donc, in fine, des actionnaires.

L’enjeu est de (ré)apprendre à travailler ensemble au bénéfice de tous, au lieu de laisser chacun chercher à maximiser sa part au détriment de celles des autres. Posture d’autant plus criante en situation de monde post-Covid.

D’après

Grow the Pie
Alex Edmans, (Cambridge University Press, 2020).

Penser solidaire est une logique gagnante (surtout quand on n’y voit rien)  

Créer de la valeur pour tous (collaborateurs, acteurs de la société, actionnaires) est le moyen d’obtenir de meilleurs résultats qu’en vous fixant la croissance de la valeur actionnariale comme seul horizon. De nombreuses études[1] démontrent que placer ses parties prenantes au cœur de son modèle de développement est bien plus rentable à long terme. Le rendement des actions des 100 entreprises classées meilleurs employeurs des États-Unis[2] est supérieur de 2,3 % à 3,8 % par an à la moyenne. Les sociétés en pointe au niveau de la satisfaction client[3] et les firmes éco-efficientes[4], surperforment également.

Certains cherchent toujours à maximiser leurs résultats au détriment de la société : cette logique prédatrice revient à scier la branche sur laquelle ils sont installés. Tel le laboratoire pharmaceutique Turing qui, en 2015, a augmenté de 5500% le prix d’un de ses médicaments bon marché, le Daraprim : son cours de bourse s’est effondré de 10% ; face au tollé, l’entreprise a fait machine arrière.

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L’article Partager pour croître ? est apparu en premier sur Business-Digest.