• La fracture géographique entre les zones urbaines et zones rurales souffrant de difficultés économiques, 
• Les divergences religieuses se manifestent avec force, les électeurs conservateurs religieux rejetant les valeurs progressistes défendues par les démocrates. 
• Les disparités éducatives : les moins diplômés, ressentant une forme de déclassement, se tournent vers les républicains.  
• Les tensions raciales, exacerbées par des perceptions de discrimination et d’inégalités, chaque camp interprétant différemment les problématiques raciales.  
• Enfin, la polarisation est amplifiée par l’opposition entre les vérités factuelles et les réalités alternatives, où l’influence des médias sociaux et des informations biaisées façonne des perceptions divergentes de la réalité.  

Conclusion : le dialogue bipartisan est de plus en plus difficile. Voire impossible. Les semaines à venir le diront. 

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Kohn invite à la réflexion et la prise de recul pour ne pas se laisser happer par ce flux d’indignation continue. Elle appelle à une prise de conscience individuelle et collective : choisir de cliquer sur du contenu informatif et authentique, prendre le temps de lire des sources variées, prendre du recul et ne pas réagir immédiatement, s’exposer intentionnellement à des opinions contraires … Ces pratiques, selon elle, permettent de retrouver un espace mental et émotionnel plus serein et d’interagir en ligne de manière plus constructive. 
C’était en 2014 … on ne peut pas vraiment dire qu’elle a été bien écoutée … 

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Car selon Sigal Barsade, si une culture organisationnelle se définit comme un ensemble reconnu de cognitions considérées comme importantes pour le groupe pour atteindre ses objectifs, la culture émotionnelle est, elle, l’ensemble des émotions tout aussi nécessaires au groupe pour ce faire. « Si vous voulez créer une équipe, ce sont les émotions comme l’affection, l’attention et la compassion qui connectent vraiment les gens ». Source de satisfaction quand elles peuvent s’exprimer, les émotions vous donnent une idée de la motivation de vos équipes. Loin d’être un frein ou un tabou, elles sont source d’informations précieuses : elles n’influencent pas seulement le bien-être et l’engagement mais également la performance collective. C’est pourquoi Barsade suggère 1) de reconnaître les motivations de chacun, 2) d’apprendre à gérer vos émotions ainsi que les leurs, 3) de veiller à la culture émotionnelle au sein de l’organisation. 

Mais selon ses constats, cette dimension est encore loin d’être comprise par la majorité des managers. Les émotions sont faites pour être partagées et comprises … Qu’en pensez-vous ? 

Pour en savoir plus : « Employee Emotions aren’t Noise – They’re Data » (MIT Sloan Management Review, Novembre 2019) 

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Comment endiguer la propagation de fake news générées par vos collaborateurs ? Selon Caroline Faillet la principale cause de la propagation est l’inaction, des entreprises mais aussi des chercheurs ou des leaders d’opinion, qui se doivent de faire entendre leur voix. Elle explique que les réseaux sociaux sont le pharmakos des fake news, à la fois le poison et le remède. Les entreprises doivent ainsi permettre aux collaborateurs d’être de bons fact checkers en endossant deux rôles : de contributeur, pour expliquer en tant qu’expert, et de diffuseur pour partager les vraies infos. Elle insiste sur le fait que cela n’est possible que si les directions en donnent la liberté. En ce sens, la SNCF a levé l’interdiction des forums de cheminots et a mis en place le programme « libérons la parole » permettant aux agents de répondre sur les réseaux sans contrôle ou validation de la com’. Le sujet des fake news n’est pas nouveau et dans Business Digest nous vous avons déjà donné les clés pour les repérer. En revanche la question des collaborateurs comme vecteurs de désinformation paraît tout à fait intéressante à creuser, car derrière la gestion des fake news, ce type de culture et d’initiatives, contribuent à développer confiance, transparence et reconnaissance, aussi bien pour les collaborateurs que les clients.

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