gestion de carrière - Business-Digest

6 étapes clé pour trouver un sponsor (et travailler votre présence)

Françoise Tollet — Mon, 09 Oct 2023 08:30:00 +0000

D’après

Forget a Mentor, Find a Sponsor: The New Way to Fast-Track Your Career, de Sylvia Ann Hewlett (Harvard Business School Press, 2013)

Prenez conscience

Vous avez besoin d’un sponsor pour vous propulser. Plus de 75 % des femmes pensent qu’une carrière dépend de longues heures de travail et des compétences développées, bien plus que d’un sponsor. Cette idée reçue constitue l’un des obstacles principaux aux alliances entre sponsors masculins et « protégées ». Pire, vous estimez même inconsciemment, que l’ambition n’est pas une qualité valorisée chez les femmes.

Prenez conscience de l’importance des jeux politiques et de l’influence d’un sponsor pour faciliter votre évolution de carrière : c’est le premier pas à franchir pour initier une relation de sponsorship.

CONNEXION

L’article 6 étapes clé pour trouver un sponsor (et travailler votre présence) est apparu en premier sur Business-Digest.

Un sponsor, mieux qu’un mentor

Françoise Tollet — Mon, 02 Oct 2023 08:30:00 +0000

Le mentorat est une relation unilatérale dans laquelle un mentor soutient et guide la carrière d’un mentoré. Communément utilisé dans les entreprises depuis une trentaine d’années, le mentorat n’a pourtant aucun effet prouvé sur l’augmentation de salaire, les promotions ou les nouvelles responsabilités acquises en entreprise. Pour Sylvia Ann Hewlett, cette approche est surtout efficace pour un soutien personnel ponctuel (« une épaule sur laquelle pleurer »), mais ne constitue pas une réponse satisfaisante sur le long terme. Plus en phase avec des environnements de travail qui récompensent désormais la collaboration et le don, le sponsorship, parce qu’il inscrit dans la durée ses protagonistes dans une relation de générosité et de bénéfices mutuels, serait un outil du développement personnel à forte valeur ajoutée.

D’après

Forget a Mentor, Find a Sponsor: The New Way to Fast-Track Your Career, de Sylvia Ann Hewlett (Harvard Business Review Press, 2013).

LE DOUBLE EFFET (KISS COOL)
ÇA VA PLUS VITE

Le sponsorship est une alliance stratégique entre des sponsors, à responsabilité plutôt senior, et des collaborateurs ou managers plus juniors (les « protégés »), qui s’investissent dans une relation bilatérale pour s’entraider à atteindre leurs objectifs professionnels.

Les sponsors aident les protégés à gravir les échelons plus vite

Être sponsorisé signifie qu’un manager plus aguerri défend vos intérêts afin que vous puissiez avancer dans votre carrière, en échange de la mise à disposition de vos compétences. L’enquête de Sylvia Ann Hewlett, conduite avec son groupe de réflexion new-yorkais du Center for Talent Innovation, montre un lien positif net entre sponsoring et progression de carrière :

Être sponsorisé augmente de 20 à 30 % les chances de remplir ses missions stratégiques et d’obtenir une hausse de salaire.
70 % des hommes et 68 % des femmes sponsorisés sont satisfaits de leur progression de carrière (vitesse, qualité…) contre seulement 57 % pour les individus non sponsorisés.

CONNEXION

L’article Un sponsor, mieux qu’un mentor est apparu en premier sur Business-Digest.

Leadership, équipes multi-culturelles, marketing mobile… voici 5 articles qu’il ne fallait pas manquer en avril !

Mehdi Ramdani — Thu, 27 Apr 2017 22:00:00 +0000

Leadership
Why You Should Have (at Least) Two Careers
(Harvard Business Review)
Être développeur web et en même temps écrivain ? Pourquoi pas ! Les bénéfices que présente le fait de mener deux carrières en même temps sont nombreux, à la fois pour développer vos compétences et votre réseau. Et si vous sautiez le pas ?
Organisation et RH
Three Crucial Advantages of Multicultural Management Teams
(INSEAD Knowledge)
Les équipes multiculturelles de dirigeants sont rares et pourtant essentielles dès lors que votre entreprise opère sur différents marchés. La diversité au sein du top management présente trois avantages : meilleure compréhension des marchés, plus forte légitimité auprès des parties-prenantes et engagement renforcé des équipes.
Changement
Asking the Right Questions Can Frame a Successful Transformation
(Strategy+Business)
« Si j’avais une heure pour résoudre un problème, je passerais 55 minutes à me poser les bonnes questions. En sachant qu’elle est la meilleure question à me poser, je pourrais alors résoudre le problème en moins de 5 minutes. » Parfois, une simple question permet de remettre les choses en perspective et de vous aider à prendre les bonnes décisions. C’est particulièrement vrai en matière face à l’incertitude que présente tout changement.
Digital
Why the Best ‘Customer Journeys’ Place Mobile at the Center
(Knowledge@Wharton)
Les appareils mobiles transforment les habitudes de consommation et la façon dont les entreprises s’adressent à leurs clients. Voici quelques exemples de marques qui parviennent à mettre l’expérience mobile au cœur du parcours client.
Economie et société
The New Globalization
(BCG)
Les big data, les objets connectés et le nombre de personnes circulant à travers le monde ne cessent d’augmenter depuis 2015. Et les prévisions à l’horizon 2020 confirment cette tendance. Ces phénomènes constituent une nouvelle forme de mondialisation qui s’apprêtent à redéfinir les cadres politiques, économiques et du business.

L’article Leadership, équipes multi-culturelles, marketing mobile… voici 5 articles qu’il ne fallait pas manquer en avril ! est apparu en premier sur Business-Digest.

RH et leadership : trois grandes tendances en 2017

Caroline Schuurman — Thu, 09 Mar 2017 23:00:00 +0000

Alors que l’année 2017 est déjà entamée, nous avons décidé de mettre en lumière trois grandes tendances qui vont façonner l’orientation des RH et du leadership à travers le monde cette année.

1. Les technologies d’analyse de données et de Machine Learning seront de plus en plus intégrées aux processus de travail. Les entreprises avant-gardistes comme Google utilisent déjà les outils de people analytics comme fondement de leurs activités RH et bien d’autres suivront cet exemple en 2017. Globalement, les technologies de Big data et de Machine Learning viendront soutenir un large éventail d’objectifs stratégiques sur le terrain des RH et du leadership. Ce sont elles par exemple qui faciliteront l’intégration d’un état d’esprit tourné vers le client dans les solutions RH, qui éclaireront la prise de conscience par les RH de la nécessité de « prendre soin » des talents, et qui permettront des expériences plus personnalisées pour les collaborateurs.

2. Nous observerons parallèlement une recherche accrue d’humanisation de l’entreprise. Les entreprises sont de plus en plus conscientes des dangers qu’implique une idéalisation à outrance des nouvelles technologies. À l’heure où intelligence artificielle et les Big data poussent à tout quantifier, la nécessité d’insuffler une nouvelle humanité dans les structures et processus de travail s’impose. Pour dépasser les limites inhérentes aux nouvelles technologies en 2017, les entreprises travailleront à prendre un visage plus humain. Objectifs :

• Se recentrer sur les facettes émotionnelles et sociales du travail et de l’entreprise.

• Interroger les implications du Big data en termes de libre arbitre et de créativité : outre la crainte de voir les robots s’humaniser au point de nous remplacer, il y a la perspective inquiétante qu’avec des algorithmes toujours plus fiables et précis pour guider nos choix à notre place, les êtres humains ne ressemblent de plus à plus à des machines.

• Valoriser la créativité avant l’efficacité : la créativité reste une compétence exclusivement humaine et l’on tend aujourd’hui à reconnaître et respecter de plus en plus largement le désordre et la non-efficience des processus créatifs humains, qui se caractérisent par l’expérimentation et le tâtonnement.
• Valoriser les questions avant les réponses : Dans un contexte d’intelligence collective, laisser une plus large place à l’expression et au questionnement est un sérieux garde-fou. Les entreprises vont s’attacher à former leurs collaborateurs à adopter une réflexion critique et à remettre en cause les technologies avec lesquelles ils travaillent de plus en plus.

Pour dépasser les limites inhérentes aux nouvelles technologies en 2017, les entreprises travailleront à prendre un visage plus humain :

3. Pour suivre le rythme de l’évolution des technologies, les entreprises, soucieuses de s’imposer comme de véritables structures apprenantes, investiront plus largement dans le développement de leurs collaborateurs. L’intensité des changements s’accélérant, tout comme le nombre de tâches jusqu’alors réservées à l’homme qui sont désormais automatisées, les entreprises prennent conscience de la nécessité d’adapter leurs talents. Si certaines peuvent faire le choix d’investir plus massivement dans la formation, d’autres considèrent qu’il appartient à chaque employé de se former. Elles sont ainsi de plus en plus nombreuses à inciter leurs collaborateurs à prendre en main leur propre évolution et à apprendre « sur le tas ». Pour cela, elles encouragent à échanger connaissances et expertises avec d’autres et à s’atteler à la résolution de problèmes concrets.

L’article RH et leadership : trois grandes tendances en 2017 est apparu en premier sur Business-Digest.