Sa position est claire : tant que le modèle de notre société sera basé sur l’exploitation du cerveau humain dans un objectif de consommation et profit, le « tech 4 better » ne sera qu’une utopie. Il note que, au même titre que la magie, il est possible en connaissant quelques « tours » de profiter des faiblesses de l’esprit humain et de le manipuler grâce à la technologie. L’économie actuelle est dirigée par la course à l’attention et à son exploitation. L’économie de l’attention a submergé notre quotidien et ses acteurs en tirent les ficelles ; malheureusement, ils sont poussés du coup à favoriser un contenu court, impactant et souvent simpliste ou sensationnel, au détriment des contenus de fond, plus longs et moins captivants à très court terme. C’est d’ailleurs pour cette raison que, selon Tristan Harris, nous voyons aujourd’hui une explosion exponentielle des fake news et autres mouvements complotistes et conspirationnistes.

Les géants du web ont une grande part de responsabilité dans ce formatage, car ils sont maîtres dans l’exploitation de ces biais et sont, pour l’heure, loin d’agir pour le bien commun. Ses recommandations ? Que chacun soit attentif à son comportement, ce qui n’exclue en rien, au niveau collectif, la nécessité de régulations courageuses.

D’après :
« Quand la technologie connaît vos faiblesses, c’est elle qui prend le contrôle » de Marie-Catherine Beuth et Cyril Lacarrière (L’Opinion, mai 2019) et l’expérience de l’équipe Business Digest à Vivatech (mai 2019).

L’article Le « <em>tech 4 better</em> » a-t-il toujours<br> un avenir dans l’économie<br> de l’attention ? est apparu en premier sur Business-Digest.

La Tech For Good repose sur deux piliers :
l’écologie et le social.

Faire le bien pour l’environnement, l’écologie, la planète. Tel le projet de trains à hydrogène ou de trains hybrides de la SNCF (en test dans les prochains mois), le secteur des transports étant un des plus polluant.
Et aussi le bien-être, le bien-vivre avec des initiatives comme celle de la Start up My Food, incubée par Air Liquide, avec ses serres connectées permettant aux particuliers de cultiver une alimentation saine, ou encore les exosquelettes et autres réalités virtuelles au service la chirurgie, pour ce qui est de notre santé.

La serre connectée de la Start up My Food sur le Stand d’Air liquide permet de produire son alimentation sur le principe de la permaculture, pour une alimentation saine, sans pesticides et OGM avec une culture réduite en émission de CO2

Mais le « mieux vivre » c’est aussi une société plus éthique, juste et responsable face aux inégalités, ou encore aux fake news qui sont devenu un fléau avec le digital et les réseaux sociaux. En ce sens, Justin Trudeau, lors de son intervention, a annoncé la mise en place d’une charte numérique visant à rétablir la confiance et à lutter contre les discours haineux et la désinformation sur les réseaux. Ajoutant à cela la protection de la vie privée et des données, le premier ministre canadien en appelle à la responsabilité des GAFA. Il propose que les États aient plus contrôle sur ces entreprises afin de protéger les citoyens.

©THE CANADIAN PRESS/Adrian Wyld

Alors, la Tech For Good oui, mais comment ?

Si l’enjeu (environnemental, social) et l’ambition (rendre le monde meilleur) sont clairs, la question qui se pose est : comment ? Comment transformer nos industries pour répondre aux besoins des clients tout en étant responsable et innovant ? Comment faire de la technologie et des datas des leviers pour un monde plus responsable ?

Sur ce point tous les acteurs que nous avons rencontrés, et quel que soit leur expertise (RH, IT, SI, stratégie, transformation…) sont d’accord sur deux points : 1) la techno, (les outils, les datas) ne suffisent pas 2) l’innovation responsable sera une « open innovation » basée sur un écosystème connectant et orchestrant les talents et les ressources. Faisant ainsi de l’humain une force et un atout de ces transformations.  L’entreprise ne doit plus être seul vecteur d’innovation, elle doit s’ouvrir et intégrer dans sa culture et son processus aussi bien les clients, les autres entreprises du secteur, la société civile, les gouvernements, la recherche…

Car le digital est une expérience globale et systémique. Selon Benoit Tiers, Chief Digital & Information Officer de la SNCF nous n’assistons pas là à « une simple transformation mais à une rupture industrielle totale ». Ce n’est plus « le digital et le client ou le digital et les collaborateurs, (comme c’était le cas avant)c’est tout un système ».

Face à cette rupture industrielle, les dirigeants sont également conscients que c’est tout l’état d’esprit du monde des affaires qui doit changer. Ainsi, Olivier Mathiot, président de The Camp et Co-fondateur de PriceMinister explique que « Nous sommes dans un nouveau monde, ou comment passer ducomment faire beaucoup d’argent et rapidement, à comment avoir un meilleur impact sur l’environnement ». Un impact qui sera possible, selon lui, en s’appuyant sur l’inclusion sociale et sur des valeurs fortes. Pour illustrer cette idée, Eric Léandri , CEO de Qwant, décrit en quoi le moteur de recherche français, qui n’exploite pas les données de ses utilisateurs, reflète des valeurs de la société française et europénne (des valeurs qui ont notamment donné naissance à la RGPD) pour la protection des données et une techno responsable.

Cette année encore Vivatech a réuni les plus grands acteurs de l’innovation pour cette cause commune qu’est la Tech For Goodrenforçant l’importance et l’urgence de ce sujet. Les mesures annoncées par les entreprises et gouvernements pour impacter positivement la planète et les individus, et par conséquent les entreprises elles-mêmes, montrent que la technologie offre de formidables opportunités mais « que ce sont avant tout les individus qui changent le monde » comme le rappelle Ginni Rometti, CEO d’IBM.

En savoir plus sur cette édition 

L’article Vivatech 2019 – Ce que nous avons retenu pour vous est apparu en premier sur Business-Digest.

Anticiper les prochaines lames de fond

Kai-Fu Lee compare l’IA à un raz-de-marée en quatre vagues, qui touchent tour à tour l’ensemble des secteurs, activités et organisations, s’ancrant toujours plus profondément dans les usages quotidiens. Pour les deux premières vagues, en cours de déploiement, les cartes sont déjà distribuées. Ce sont les deux prochaines, en phase d’amorçage et d’accélération, que contiennent les opportunités de demain :

L’article IA : à quoi s’attendre demain ? est apparu en premier sur Business-Digest.

Avec le numérique, de nombreux innovateurs se sont multipliés. Brillants, intelligents et démontrant tous une faculté à prendre des décisions… non éclairées. Navi cite comme parfait exemple le cas Zuckerberg et le scandale du partage de données. Frustré par le manque de sagesse qu’il constate dans le leadership des GAFA – qui pourrait causer leur perte (et celle du monde) dans les années à venir – Navi lance aux dirigeants, et aux innovateurs, le défi de créer un nouvel écosystème d’affaires alternatif, fondé sur la sagesse et non seulement sur l’intelligence.

Navi est optimiste et cite une liste d’innovateurs, d’entrepreneurs et d’investisseurs avisés, qui ressentent l’urgence du changement, rejetant le gadget #Techforfun en faveur du #Techforgood. Vous ne savez pas où vous en êtes ? Rendez-vous à l’adresse ci-dessous pour « l’évaluation de la sagesse ». Testez-vous et découvrez des clés pour intégrer l’action et la réflexion au service du bien commun.

Prochaine étape : lisez le livre Donner Du Sens A L’Intelligence, préfacé par Matthieu Ricard.

Pour aller plus loin : Donner Du Sens A L’Intelligence 

L’article La sagesse à l’ère de l’IA est apparu en premier sur Business-Digest.

GAFA
« Internet est mort, vive le Trinet? »
de Annabelle Laurent (Usbek et Rica)
Au cours des 4 dernières années, Internet ne semble pas avoir beaucoup évolué. Pourtant, derrière une croissance plutôt stable et linéaire, se cachent en réalité des dynamiques fondamentalement nouvelles. Aujourd’hui, par exemple, Facebook et Google influencent directement 70% du trafic mondial. Le web n’est plus un espace collaboratif où la diversité peut s’exprimer, il est contrôlé quasi exclusivement par les GAFA…

Digital
« Hackers Are Targeting Your Mobile Phone. Here Are 15 Ways to Slow Them Down »
de Luke Bencie, Camille Mouliard et Maxime Proud (HBR)
Regroupant infos personnelles, professionnelles et financières, nos smartphones sont devenus des cibles de choix pour les hackers. Comment vous prémunir contre le piratage de vos données ? Trois experts en sécurité informatique donnent 15 conseils allant du bon sens à l’idée vraiment originale.

Economie
« A Nobel laureate explains why we get the bad economic policies we deserve »
de Eshe Nelson (Quartz)
Dans cette interview accordée à Quartz à l’occasion de la traduction de son dernier livre en anglais, Jean Tirole (prix Nobel d’économie 2014) explique que tant que le grand public peinera à comprendre les mécanismes économiques, les pouvoirs publics ne seront que peu incités à prendre des décisions politiques vraiment efficaces.

Parité
« The Role of Language in the Gender Gap »
de Selin Kesebir (Knowledge Insead)
En plein débat en France sur l’écriture inclusive, Selin Kesebir de la London Business School explique que les mots jouent un rôle clé dans la reproduction des inégalités hommes-femmes. Ses recherches montrent en particulier que l’utilisation du masculin générique altère notre représentation de la réalité et renforce les stéréotypes de genre.

L’article Le mois de novembre en 5 articles est apparu en premier sur Business-Digest.