forêt - Business-Digest

Arrêtez de cocher des cases. Commencez à réparer.

Françoise Tollet — Mon, 16 Feb 2026 09:30:00 +0000

D’après

Vivre la Forêt, de Jacques Tassin, Odile jacob 2025.

Nous avons dépassé le temps des ajustements. Continuer à « faire mieux » dans un système extractif revient à soigner une gangrène avec un pansement. Le régénératif n’est pas un label, ni une ligne dans votre reporting. C’est une bascule radicale : sortir de la logique « moins pire » pour réparer activement le vivant — humain et non-humain — avec lequel votre entreprise est en interaction.

1 – Passez du « réduire l’impact » à « créer de la vitalité »

Durable = limiter les dégâts. Régénératif = reconstruire la vie.
Cela change tout : on ne vise plus seulement la neutralité carbone ou la réduction des externalités, mais la génération active de bénéfices écosystémiques. Cela peut passer par la restauration de sols vivants, la revégétalisation de territoires, la régénération de liens sociaux.

À faire : identifiez un point d’impact clé de votre activité (sol, eau, climat, culture, humain) et définissez comment vous pouvez le régénérer, pas juste l’impacter moins.

Source : Carol Sanford, “The Regenerative Business” (2017)

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De l’intention à l’action : la bascule régénérative

Françoise Tollet — Mon, 09 Feb 2026 09:30:00 +0000

D’après, entre autres

Jacques Tassin, Vivre la Forêt (2025), Carol Sanford, The Regenerative Business (2017), Daniel Wahl, Designing Regenerative Cultures (2016), Rapport Shift Project (2022), Kate Raworth, Doughnut Economics (2017).

1 – Revenir à la fonction première de votre entreprise

Question pivot : À quoi êtes-vous censé contribuer, fondamentalement, dans la vie ?
Trop d’entreprises définissent leur raison d’être par leur produit (je vends des vêtements), leur marché (je suis dans le retail) ou leur performance (je génère du rendement). Mais une entreprise régénérative ne se définit pas par ce qu’elle extrait ou vend, elle se définit par ce qu’elle régénère, soutient ou libère.

Menez un atelier stratégique immersif avec votre comité de direction et quelques parties prenantes externes (scientifique du vivant, paysan, salarié terrain, jeune génération). Posez cette question sans filtre : « Si nous devions disparaître demain, qu’est-ce que le vivant — humain ou non-humain — perdrait réellement ? »
Puis travaillez une reformulation collective de votre contribution vivante : à quels systèmes voulons-nous activement redonner de la santé ? Du sol ? De la dignité ? De l’autonomie alimentaire ? De la cohésion territoriale ?

Outil suggéré : Business Contribution Canvas (inspiré de la « raison d’être » étendu au vivant)

N’en sortez pas avec un slogan, mais avec une boussole.

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Optimisé jusqu’à l’os … Et après ? Apprendre de la forêt.

Françoise Tollet — Mon, 26 Jan 2026 09:30:00 +0000

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La forêt, de nuit – son de concentration

Françoise Tollet — Tue, 14 Feb 2023 09:30:00 +0000

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La forêt, de jour – son de concentration

Françoise Tollet — Tue, 14 Feb 2023 09:30:00 +0000

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Les entreprises au secours de l’Amazonie  ?

Emmanuelle Meylan — Sun, 29 Sep 2019 22:00:00 +0000

Cet article dresse un large panorama de la situation, autant sur le plan écologique, que politique et économique : depuis le début de son mandat le président brésilien est déterminé à mener à bien ses opérations en écartant tout ce qui le contredirait (ONG, communauté scientifique, etc.), au profit des lobbies agro industriels ou d’exploitations minières. Mais il semblerait que la communauté internationale ait encore une carte à jouer avec les entreprises.

D’une part par la sanction des entreprises aux chaines logistiques non éthiques (boycott de produits, désinvestissement, etc.). D’autre part, la collaboration ; en effet, plus que la sanction, l’article explique l’intérêt pour les gouvernements de travailler de concert avec les entreprises, au cœur des stratégies desquelles les questions éthiques et environnementales sont de plus en plus pregnantes. Et les producteurs brésiliens ont bien compris que les chaines de distribution (Carrefour, Casino, Walmart), dont ils dépendent, s’engagent à respecter ces principes. Ajouté à cela des groupements d’entreprises brésiliennes qui commencent à manifester leur désaccord avec les méthodes de leur président.

Attendions-nous un sursaut et des actions fortes de la communauté internationale face à cette situation ? Force est de constater que les institutions peinent à trouver des solutions. Mais, plus que jamais, nombre de grands groupes développent des stratégies autour d’enjeux sociétaux pour devenir de « vrais » acteurs de notre société. Donc oui, les entreprises ont un rôle à jouer, et je ne parle pas de la RSE bullshit ou du greenwashing à outrance qui on fleuri ces dernières années. C’est le moment de s’y mettre.

En savoir plus :

« Et si l’avenir de l’Amazonie reposait sur les entreprises ? », (Slate.fr, 27 Aout 2019) http://www.slate.fr/story/181038/sauvetage-amazonie-pas-trop-tard-collaboration-entreprises-ethiques

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1 – Passez du « réduire l’impact » à « créer de la vitalité »

De l’intention à l’action : la bascule régénérative

1 – Revenir à la fonction première de votre entreprise

Optimisé jusqu’à l’os … Et après ? Apprendre de la forêt.

La forêt, de nuit – son de concentration

La forêt, de jour – son de concentration

Les entreprises au secours de l’Amazonie ?

Les entreprises au secours de l’Amazonie  ?