Comment deux décideurs de la tech prennent le temps d’innover

Françoise Tollet — Tue, 25 Jun 2019 22:00:00 +0000

Cédric Savarese : faites selon votre manière

Interview de Cédric Savarese, PDG et fondateur de FormAssembly (mai 2019).

Dans le monde des start-ups tech, travailler jours, nuits et week-ends est presque une tradition. Il y a treize ans, Cédric Savarese, qui tentait de lancer sa propre entreprise à Bloomington, dans l’Indiana, est tombé dans ce piège la tête la première ! « Quand j’ai commencé, j’ai eu l’impression de devoir travailler 60, 70, voire 80 heures par semaine pour ma start-up. Ma femme ne comprenait pas pourquoi je m’acharnais autant. » Petit à petit, FormAssembly a prospéré et Cédric a appris à lâcher prise, ce qui, à sa grande surprise, lui a fait beaucoup de bien ! Désormais solidement établie, FormAssembly, une plateforme de création de formulaires en ligne, compte plus de 60 employés à distance.

Mais pour en arriver là, Cédric Savarese, un Français qui travaillait à Paris avant de suivre son épouse américaine dans l’Indiana, a choisi de s’investir seul dans la croissance de son entreprise et de prendre le temps nécessaire pour ce faire. Ses décisions défiaient la norme du secteur, mais il pouvait compter sur le soutien de Jason Fried et David Heinemeier Hansson, auteurs de It Doesn’t Have to Be Crazy at Work, entre autres livres. Tous deux avaient réalisé des choix similaires pour Basecamp, leur société basée à Chicago.

Erik Villa : faites confiance à vos équipes

Interview d’Erik Villa, ingénieur logiciel senior chez Wizeline (mai 2019).

Erik Villa a rejoint le bureau de Guadalajara (Mexique) de Wizeline, une société basée à San Francisco, en 2016. En peu de temps, l’effectif est passé de 14 à 150. L’entreprise avait désespérément besoin de responsables supplémentaires et de nouveaux modèles de gestion. Initialement embauché en tant qu’ingénieur logiciel, il a alors intégré l’équipe de management : le modèle de gestion adopté par la firme de développement de produits était assez classique, un copier-coller de celui des grandes entreprises : « des échelles avec de multiples postes », comme le décrit Erik Villa.

Avec 27 personnes sous sa responsabilité, Erik s’est rapidement senti frustré par de nombreux aspects de son nouveau rôle, du système d’évaluation des employés à la gestion du temps, en passant par la budgétisation et la rémunération des salariés. Huit mois plus tard, il a demandé à redevenir ingénieur. Ce qui fut accepté, sous réserve de conserver certaines responsabilités. Si Erik a cédé, c’est à la condition de pouvoir travailler à sa façon : avec son équipe, il s’est mis en quête de modèles de gestion différents et s’est inspiré de nombreux ouvrages soutenant que les vieilles habitudes hiérarchiques ne convenaient pas aux « travailleurs de la connaissance ».

Extrait de Business Digest N°297, juin 2019

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