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Souffrez-vous de la malédiction de de Vinci ?

Florence Meyer — Mon, 04 Dec 2023 09:30:00 +0000

La malédiction de de Vinci se caractérise par :

L’incapacité à se contenter d’une seule activité ;
Une insatiable curiosité ;
Un effroi face au choix nécessaire d’un domaine d’expertise, synonyme de renoncement à tant d’autres sujets passionnants ;
Le sentiment de perdre son temps à explorer différentes voies quand d’autres personnes sont si tôt déterminées et constantes.

Est-ce vraiment une malédiction ?

Oui, si vous persistez à vous comparer aux autres et à des parcours linéaires. Vous vous condamnez à un sentiment d’échec.
Non, si vous cherchez à en tirer parti : autorisez-vous à suivre votre enthousiasme et à essayer toutes les activités qui vous intéressent. L’une d’elle deviendra probablement une vocation.

Avec un peu d’introspection, vous pourriez aussi trouver un fil rouge à ces centres d’intérêt. Enfin, admettez que cette fameuse « voie » ne durera peut-être pas toute la vie en dépit d’une forte motivation initiale. Et restez serein ! L’auteur affirme que « trouver sa voie n’éteint pas la curiosité ».

Pour aller plus loin

«Comment trouver sa voie quand on s’intéresse à tout ? »

de Paolo Z (TEDxGEM, 9 juin 2023).

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Faites grossir le gâteau à partager !

Florence Meyer — Mon, 06 Feb 2023 09:30:00 +0000

Quelle est la recette de ce gâteau magique qui profite à tous ? Renverser votre façon de raisonner pour repartir de la grande ambition de votre entreprise, de sa raison d’être, de son rôle dans la société, des personnes qu’elle sert, du rôle qu’elle joue dans le monde, et non plus uniquement des profits à générer.
Adopter des politiques de non-discrimination ou de réduction d’émissions de carbone profite à la société tout entière, mais aussi aux investisseurs car ces mesures dopent la croissance et la performance. L’entreprise crée plus de valeur pour tous lorsqu’elle cesse de se focaliser sur les seuls profits financiers du trimestre.

Cherchez avant tout quel savoir-faire votre entreprise pourrait valoriser afin d’augmenter le gâteau. Vodafone a ainsi développé sa solution de paiement M-Pesa au Kenya sans objectif de monétisation, mais en capitalisant sur son expertise pour répondre à un besoin concret. Les profits sont venus après et ont permis de servir généreusement chacune des parties prenantes.

Pour aller plus loin

“The Pie-Growing Mindset ”

d’Alex Edmans (TEDxManchester mai 2022).

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Organisez-vous dans le brouillard

Florence Meyer — Sun, 27 Sep 2020 22:00:00 +0000

Trois hauts responsables américains du secrétariat de la Défense, de l’Armée de l’Air et de la Marine partagent leur expérience de la prise de décision en opérations complexes en terrains hostiles :

Faites l’effort de travailler sur trois horizons en même temps : l’horizon immédiat des opérations quotidiennes, l’horizon des futurs plans, ce fameux « après » et enfin l’horizon de la transition entre les deux. Dédiez des équipes différentes à chacun de ces horizons.
Ne décidez pas seul, vous risquez de rester sur vos réflexes habituels. Or les pistes de solution se trouvent probablement hors de vos expériences passées. Sollicitez des profils atypiques, des personnes qui ont des approches différentes. Allez chercher à l’extérieur des expertises qui pourraient vous manquer.
Acceptez l’inconfort de déléguer davantage et d’accepter l’erreur. C’est le prix à payer pour que vos équipes soient réellement engagées et aient la marge de manœuvre nécessaire pour trouver et appliquer les solutions dont vous avez besoin.
Mobilisez tous, et pas seulement une task force : chacun dans l’organisation doit se sentir concerné et incité à mener les actions qui lui semblent pertinentes à son niveau.

Mais, insistent-ils, ces recommandations sont inutiles si vous ne consacrez pas enfin du temps à tirer les leçons des décisions prises !

Pour aller plus loin: “The war on the Coronavirus” de Michael B. Donley, C. Robert Kehler, Eric Olson et Yuval Atsmon (McKinsey Quarterly, juin 2020).

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Business Digest accompagne l’EDC dans ses efforts de valorisation de la recherche

Mehdi Ramdani — Tue, 27 Jun 2017 22:00:00 +0000

Dernière réalisation en date : la brochure ocREsearch Lab qui a pour objectif de
donner un aperçu de l’expertise du centre de recherche de l’école : l’OCRE (Observatory and Research Center on Entrepreneurship).
L’occasion de mettre en avant les trois axes
de recherche qui font la spécificité de l’EDC :
• Le design de la firme et le mentora
• Corporate Entrepreneurship and Innovation
• New practices in HRM, Marketing, Finance, etc.

A propos de ce service
Afin de faire rayonner la recherche en sciences économiques et de gestion dans l’entreprise, Business Digest a développé une expertise inédite en France dans la synthèse et la valorisation d’articles académiques.
Notre ambition ? Créer des ponts entre recherche et entreprises en aidant universités et écoles de management à rendre intelligibles, pour des non-experts, des travaux académiques à fort contenu intellectuel. Grâce à notre expertise éditoriale de synthèse et de compréhension en économie et gestion, nous rendons accessibles à un public peu familier avec les codes de la recherche (jargon, modélisation, statistiques, etc.) les travaux scientifiques publiés par des enseignants-chercheurs. Cette activité nous a amenés à accompagner près d’une dizaine d’institutions prestigieuses parmi lesquelles HEC Paris, l’université Paris-Dauphine, l’IESEG ou encore Toulouse Business School.
Pour en savoir plus sur notre activité de valorisation de la recherche destinée aux universités et écoles de management, n’hésitez pas à contacter Caroline Schuurman, responsable de ce service chez Business Digest cschuurman@business-digest.fr

La recherche à l’EDC Business School

Depuis 2006, les activités de recherche du laboratoire de l’EDC Paris Business School (OCRE) se sont considérablement développées.
Notre politique de recherche – et toutes les activités académiques supportées par les membres de la faculté – sont structurées autour de deux champs principaux : l’entrepreneuriat et les pratiques managériales. L’esprit d’entreprise est inscrit dans l’ADN de l’EDC Paris Business School depuis sa création en 1950. Il était donc naturel que les membres de la faculté se concentrent activement sur la question de l’entrepreneuriat. Dans cette discipline, les professeurs s’intéressent à deux axes de recherche: le design de la firme et le mentorat ; l’intrapreneuriat au sein même des entreprises et l’innovation. C’est à dire que leurs travaux portent non seulement sur tout ce qui relève de la création d’entreprises, mais également de l’intrapreneuriat, soit ce qui permet aux organisations déjà existantes et matures de maintenir un esprit d’entreprise susceptible de garantir leur agilité et leurs capacités d’innovation. Enfin, le second champ de recherche couvert par les membres de la faculté porte sur différentes pratiques managériales telles que le marketing, la finance, les RH, etc.
Hela Chebbi
Directrice de l’Observatoire et Centre de Recherche en Entrepreneuriat

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Leadership visionnaire et agile, l’atout Business Digest

Emmanuelle Meylan — Thu, 09 Feb 2017 23:00:00 +0000

Observatoire et éditeur sur les tendances et les innovations en matière de leadership et de management depuis 1992, Business Digest continue de développer ses différentes expertises pour inspirer un leadership toujours plus visionnaire et agile.

Veille solide et édition des tendances et innovations dans le monde comme animation de communautés digitale de managers ou de dirigeants, l’ambition de Business Digest est de développer des conversations pour confronter la pratique et la théorie, l’académique et le décideur, les points de vue d’experts et les témoignages de dirigeants.

Entre autres, les Rencontres du HR Lab, organisées en partenariat avec HEC Paris Executive Education

… moments privilégiés de rencontres et de conversations entre professionnels du développement RH, portées par un expert reconnu.

Retour sur la 53e rencontre du HR Lab qui a eu lieu le 19 janvier 2017 avec Paul Poupet, fondateur et CEO de Seed-Up, sur le sujet : « Start-up vs. World company : composer crée plus de valeur qu’opposer ».

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Business Digest valorise la recherche en management

Mehdi Ramdani — Thu, 26 Jan 2017 23:00:00 +0000

Les travaux de recherche en économie et gestion sont généralement méconnus du monde professionnel. Ils jouent pourtant un rôle fondamental dans l’avancée des pratiques en entreprise. Comment réconcilier recherche et monde des affaires ?

Afin de faire rayonner la recherche en sciences économiques et de gestion dans l’entreprise, Business Digest a développé une expertise inédite en France dans la synthèse et la valorisation d’articles académiques.

Notre ambition ? Créer des ponts entre recherche et entreprises en aidant universités et écoles de management à rendre intelligibles, pour des non-experts, des travaux académiques à fort contenu intellectuel. Grâce à notre expertise éditoriale de synthèse et de compréhension en économie et gestion, nous rendons accessibles à un public peu familier avec les codes de la recherche (jargon, modélisation, statistiques, etc.) les travaux scientifiques publiés par des enseignants-chercheurs.
Cette activité nous a amené à accompagner près d’une dizaine d’institutions prestigieuses parmi lesquelles HEC Paris, l’université Paris-Dauphine, l’IESEG ou encore Toulouse Business School.

Nouveauté : chaque mois recevez toute l’actualité de la recherche en management par Business Digest. Découvrez les dernières thématiques traitées et les articles parus dans les revues de nos écoles partenaires. N’attendez plus pour vous inscrire à la newsletter !

Et pour en savoir plus sur notre activité de valorisation de la recherche destinée aux universités et écoles de management, n’hésitez pas à contacter Mehdi Ramdani, responsable de ce service chez Business Digest mramdani@business-digest.fr ou à vous inscrire à la newsletter de la recherche en management en cliquant ici.

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Business Digest, partenaire privilégié de la recherche d’HEC Paris

Mehdi Ramdani — Thu, 05 Jan 2017 23:00:00 +0000

La publication annuelle Knowledge@HEC 2016 réalisée chaque année en collaboration avec Business Digest vient de paraître. Retour sur une année de recherches et de réflexions à HEC Paris en marketing, finance, stratégie, management…

Dans ce nouveau numéro sont balayés des sujets aussi variés que les mouvements sociaux, l’incertitude, l’estimation des risques, la régulation financière, la responsabilité sociale, la mobilité des salariés, la connaissance et la créativité et même la sociologie du crime.

Nouveauté cette année, Knowledge@HEC s’envole pour le Qatar avec une édition créée spécialement pour HEC Paris à Doha. Preuve que la recherche en management s’impose de plus en plus dans un pays qui entend faire du savoir un facteur clé de dynamisme économique.

Knowledge@HEC qu’est-ce que c’est ?
Les travaux de recherche réalisés au sein des écoles de management sont généralement méconnus du monde professionnel. Ils jouent pourtant un rôle fondamental dans l’avancée des pratiques en entreprise. Pour réconcilier recherche et entreprises, HEC Paris fait appel à Business Digest depuis 2008 pour que nous mettions notre expertise éditoriale, de synthèse et de compréhension des sciences économiques et de gestion au service de la valorisation de la recherche.

Objectif : donner de la visibilité aux travaux scientifiques publiés par les enseignants-chercheurs d’HEC Paris en les rendant accessibles à un public peu familier avec les codes académiques (jargon, modélisation…). Depuis sa création, Knowledge@HEC a publié plus de 150 articles valorisant les travaux académiques d’enseignants-chercheurs d’HEC Paris.

En savoir plus sur notre expertise de valorisation de travaux recherche.

Article knowledge@HEC : Donner du sens aux modèles économiques!

L’économie n’est pas considérée comme la plus fiable des disciplines scientifiques, loin s’en faut. Elle est sous le feu de différentes critiques, certaines plus légitimes que d’autres. Ces deux études tentent d’apporter un éclairage nouveau à ce débat méthodologique, en montrant que les modèles économiques peuvent être utile et servir la société, mais d’une manière qui diffère de la vision scientifique traditionnelle.

Les chercheurs d’autres sciences sociales, et plus largement les profanes, se demandent régulièrement pourquoi les modèles économiques analysent le comportement de l’homo economicus, alors même que les recherches en psychologie en ont démontré le caractère utopique. Pourquoi les économistes sont-ils si peu perturbés par le fait que les hypothèses sur lesquelles reposent leurs modèles sont réfutées par l’expérience ? Comment des modèles « gadget », simplifiés à outrance, peuvent-ils être utilisés pour établir des prévisions ? Ces questions méthodologiques alimentent le débat depuis les années 1950, notamment portées par Milton Friedman, et ont suscité un regain d’attention ces dernières décennies.

Lire l’article

D’après « Economic Models as Analogies », Economic Journal , signé I. Gilboa, A. Postlewaite, L. Samuelson et D. Schmeidler, 124 (2014), F513-F533 ; « Economics: Between Prediction and Criticism », signé I. Gilboa, A. Postlewaite, L. Samuelson et D. Schmeidler, version mise à jour en 2016.

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