évènement - Business-Digest

« C’est votre jeudi »

Clémence Thiry — Thu, 15 Jul 2021 13:42:33 +0000

RH et Talent Manager, profitez d’un temps pour vous

Business Digest et YGA Consulting organisent en cette rentrée de septembre un temps collectif entre pairs, inspirant et efficace, autour d’un micro-parcours digital et d’un atelier de #co-développement.

L’objectif ?

Traiter un sujet qui vous questionne, par l’inspiration avec notre itinéraire comme la discussion avec vos pairs, pour faire émerger idées et pistes d’action pour vos activités. Sans oublier le plaisir d’être ensemble, autour d’une pause-café, fusse-t-elle virtuelle !

Le sujet de la rentrée ?

S’adapter dans un monde de plus en plus illisible suppose de revisiter les fondamentaux de la réflexion stratégique, jusqu’à même douter de vos propres certitudes.

En période de turbulence, une bonne méthodologie, les idées, les efforts ou les compétences ne suffisent pas toujours pour s’adapter à ce qui peut arriver. C’est leur alchimie, la facilité à la faire bouger et la perception qu’en auront les autres qui vous donneront une super capacité d’adaptation voire d’improvisation.

Vous êtes en pleine réflexion, réinvention, questionnement, réalignement … Bref vous serez ravis de venir échanger et réfléchir avec vos pairs dans un temps très court mais néanmoins impactant.

Vous êtes en pleine réflexion, réinvention, questionnement, réalignement … Bref vous serez ravis de venir échanger et réfléchir avec vos pairs dans un temps très court mais néanmoins impactant.

Attention, ces événements sont exclusivement réservés aux RHs et Talent Managers. Vous voulez en savoir plus ?

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Plus rien ne sera comme avant. Vraiment ?

Françoise Tollet — Sun, 01 Nov 2020 23:00:00 +0000

Le climat actuel est indéniablement anxiogène, vous pouvez toutefois rester confiant pour ces trois raisons :

Les crises ne bouleversent pas tout sur leur passage. Elles en donnent l’impression. En réalité, elles viennent plutôt accélérer des tendances sous-jacentes et il est trop tôt aujourd’hui pour repérer à coup sûr celles qui émergeront de cette crise et dureront.
Même si les traumatismes restent présents dans les subconscients pendant des générations, n’oublions pas que l’épidémie de peste noire a été suivie de la Renaissance et que chacun a repris l’avion après le 11 septembre. Le besoin de lien est plus fort que la peur.
Les traumatismes sont aussi une opportunité de croissance et de développement. Une étude montre que 50 % des personnes ayant vécu un événement dramatique se sentent plus fortes et apprécient davantage la vie a posteriori.

Bref, l’être humain est bourré de défauts, mais il tient bon et sait tirer parti des événements dramatiques. Et sa détermination va de pair avec sa résilience.

Pour aller plus loin : “COVID-19 Won’t Change Us Forever”, de Ken Budd, (The Atlantic, 5 juillet 2020).

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Où en est votre réseau ?

Florence Meyer — Sun, 11 Oct 2020 22:00:00 +0000

Paradoxalement, la crise du Covid-19 facilite le développement de votre réseau. Vous n’avez plus à chercher un point commun avec votre interlocuteur : vous aussi, vous vous êtes senti bien seul ces derniers mois, et vous partagez les mêmes interrogations ! La difficulté ne réside pas tant dans l’utilisation d’échanges virtuels, même s’ils s’avèrent vite fatigants, que dans votre choix de consacrer du temps à votre réseau.

Montrez-vous actif sur les réseaux professionnels : créez vos propres contenus et interagissez avec les personnes qui vous lisent.
Recréez des événements professionnels en ligne : invitez vos relations à rejoindre des groupes thématiques que vous animez régulièrement.
Inspirez-vous de cette promotion de l’école de management d’Ivey qui a maintenu le lien pendant 40 ans : en plus de rencontres régulières, ils ont continué à travailler ensemble en créant une joint–venture dédiée à des investissements dans le secteur de l’énergie.

Quel projet collectif vous permettrait de souder vos relations dans la durée ?

Pour aller plus loin : “Maintaining Professional Networks in Good Times and Bad” de Mark Healy et Thomas Watson, (Ivey Business Journal, Juillet-Août 2020).

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Apprendre à grandir dans l’épreuve

Françoise Tollet — Tue, 31 Mar 2020 22:00:00 +0000

En mai 2015, la COO de Facebook, Sheryl Sandberg, a brutalement perdu son mari, le père de ses deux enfants, Dave Goldberg, victime d’une arythmie cardiaque non diagnostiquée. Elle s’est alors demandée comment surmonter cette épreuve et faire face à ses responsabilités de N°2 d’une des entreprises les plus puissantes au monde. Selon ses propres termes, ce drame personnel l’a aidé à grandir et a fait d’elle un manager doté de plus de recul (a « bigger-picture manager » ). Dans son dernier ouvrage, co-écrit avec Adam Grant, elle raconte les leçons tirées de sa propre capacité de résilience : des postures et des comportements non seulement pour relever la tête face au drame mais aussi pour progresser dans la difficulté.

Adopter une nouvelle posture : savoir demander de l’aide

Le 3 juin 2015, un mois après la tragédie, Sheryl Sandberg publiait sur Facebook un long message sur le décès de son mari et l’importance pour elle de bousculer les codes traditionnels de son entreprise. « J’ai appris à demander de l’aide, expliquait-elle publiquement. Jusqu’alors, j’avais été la grande sœur, la COO, celle qui fait et celle qui prévoit. Je n’avais pas prévu ce coup du sort et quand c’est arrivé, j’étais paralysée. » En dressant ce constat émotionnel sans filtre, Sheryl Sandberg crée un vrai précédent, d’abord dans la Silicon Valley puis dans le monde entier. Elle, l’une des dirigeantes les plus influentes au monde, envoie un message fort : un leader peut se montrer vulnérable sans que cela soit un signe de faiblesse. Oser demander de l’aide (sur ses dossiers par exemple), attitude indispensable à la résilience, est tout à fait cohérent avec la posture qu’elle défend en faveur d’un leadership plus authentique et plus collaboratif.

Développer sa résilience comme un muscle

Dans les semaines qui suivent le décès de son mari, dans le doute quant à sa résilience et sa capacité à faire front, Sheryl Sandberg se tourne vers Adam Grant. L’expert en psychologie organisationnelle est rassurant : la résilience n’est pas un capital fixe, c’est un muscle que chacun peut travailler et solliciter en fonction de ses besoins. Et pour développer ce muscle de la résilience, Sheryl Sandberg a éprouvé la méthode des 3P, développée par le psychologue Martin Seligman, pour lutter contre les écueils tellement classiques tels que : • Personnalisation : croyance d’être en faute.

• Perméabilité : croyance que votre vie entière est affectée par votre drame. • Permanence : l’idée selon laquelle la peine est là pour durer.

Extrait de Business Digest N°305, Avril 2020

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Anticipez demain !

Emmanuelle Meylan — Tue, 19 Nov 2019 23:00:00 +0000

Se préparer à ce qu’on ne connaît pas encore est ardu. Découvrez comment shaker votre management pour anticiper demain !

Comment permettre à votre organisation de devenir collaborative?
Comment amener vos collaborateurs à développer les compétences de demain ?
Comment identifier et développer les talents présents dans votre entreprise ?
Comment inspirer et trouver l’inspiration ?

Autant de questions auxquelles EFE vous propose de répondre en réunissant le 3 et 4 décembre 2019 plus de 15 intervenants – dirigeants, experts, entrepreneurs, auteurs – ayant étudié ou expérimenté de nouvelles façons de travailler ensemble, de mesurer la force de leurs talents pour vous offrir des retours d’expériences innovants, inspirants et vous permettre de réinventer votre management !

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