Tentez l’expérience en 90 jours

Marianne Gerard — Mon, 20 Mar 2023 14:46:00 +0000

D’après

Shorter: Work Better, Smarter, and Less― Here’s How d’Alex Soojung-Kim Pang, PublicAffairs 2020

1/ PRÉALABLE : est-ce que c’est fait pour votre entreprise ?

Envisager la semaine de 4 joursvaut le coupsi votre organisation est confrontée aux problèmes suivants :

Burn-out de managers et leaders qui nécessite le développement des pratiques visant à réduire le stress et augmenter la prise de repos / recul.
Recrutement et rétention difficiles dans un marché du travail ultra compétitif où la main d’œuvre est volatile.
Équilibre vie professionnelle / vie privée compliqué :vos collaborateurs ont une famille, des enfants : l’ignorer est absurde.
Une culture organisationnelle qui s’alimente difficilement : vous souhaitez construire des réserves de savoir collectif sur le long terme.
Innovation et créativité à renforcer : votre entreprise a besoin de temps et de recul pour développer de nouvelles idées fécondes (plutôt que presser les créatifs comme des citrons et qu’au final ils produisent des idées rebattues)

CONNEXION

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Une culture de l’expérimentation en trois étapes

Dominique Fidel — Sun, 01 Mar 2020 09:30:00 +0000

D’après

Experimentation works, the Surprising Power of Business Experiments
de Stefan H.Thomke, (Harvard Business Review press, 2020) et « Développer une organisation basée sur l’expérimentation », (collectif, Facebook IQ, 2019).

1. Créez un état d’esprit prospice à la curiosité

Une entreprise qui expérimente avec succès est avant tout une entreprise qui veut apprendre. Pour faciliter le développement d’une culture expérimentale, votre premier réflexe sera de valoriser l’envie d’essayer de nouvelles choses.

Redéfinissez l’échec :

S’il n’est jamais très agréable de constater que votre hypothèse n’était pas valide, cela ne remet absolument pas en cause votre capacité à viser juste une prochaine fois.

Ne considérez pas l’échec comme quelque chose de négatif mais comme une simple étape dans un processus apprenant. Préférez parler d’une hypothèse qui aurait été réfutée plutôt que d’une erreur qui aurait été commise. Ces formulations vous ouvrent en effets des perspectives différentes : tester de nouvelles hypothèses dans un cas, traquer le faux pas dans l’autre. Et ça n’aura pas le même effet sur le moral de vos équipes !
Inspirez-vous du base-ball et calculez la « moyenne au bâton » de vos expérimentations afin de mettre les échecs et les réussites en perspective. Au baseball, les meilleurs joueurs ont une moyenne au bâton de « 300 », ce qui signifie qu’ils ont frappé 300 coups sûrs en 1 000 présences au bâton. En d’autres termes, cela veut dire qu’ils réussissent leur coup dans un tiers des cas. C’est une excellente école de l’humilité !

Ne vous fiez pas à vos intuitions ET encouragez celles des autres :

Même si vous êtes intimement convaincu que vos idées sont bonnes, prenez toujours soin de les faire tester sur le terrain ! En revanche cela ne signifie pas qu’il faut bannir l’inspiration des valeurs de votre organisation : vous aurez au contraire intérêt à la mettre en avant comme une source d’hypothèses à explorer.