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	<title>esprit d&#039;équipe - Business-Digest</title>
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	<description>Slogan de Business Digest</description>
	<lastBuildDate>Sat, 15 Jul 2023 09:07:28 +0000</lastBuildDate>
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	<title>esprit d&#039;équipe - Business-Digest</title>
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	<item>
		<title>La confiance pas à pas (on arrête de courir)</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Andrea Davoust]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Aug 2023 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Intelligence Collective]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[esprit d&#039;équipe]]></category>
		<category><![CDATA[confiance]]></category>
		<category><![CDATA[engagement]]></category>
		<category><![CDATA[résilience]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Comment peut-on transformer un groupe de personnes en une véritable équipe ? Nous n'avons pas le luxe d'années de vie commune pour consolider des relations de long terme dans des équipes en incessantes transformation. </p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>À défaut de temps, l&rsquo;ingrédient clé est la confiance. Elle ne se décrète pas, mais se construit.<br>Imaginez votre relation avec l&rsquo;autre – le collègue, le financeur du projet, ou tout autre partie prenante – comme un pont en briques. Chaque brique représente une transaction réussie avec l&rsquo;autre personne.</p>



<p>Commencez par tenir des engagements tout simples : la promesse de rendre tel rapport dans un délai convenu, ou même le simple fait de vous présenter à l&rsquo;heure prévue pour une réunion. À chaque fois que vous accomplissez ce à quoi vous vous êtes engagé, à chaque fois que vous répondez favorablement à une attente (même non exprimée), vous générez chez l&rsquo;autre un biais cognitif positif à votre égard.<br>Et hop, c&rsquo;est une brique de plus dans votre pont. Au pire, si vous manquez à un engagement – et cela arrivera forcément – l&rsquo;édifice ne s&rsquo;écroulera pas pour autant, car toutes les autres briques de confiance sont là. Cette réflexion, partagée avec humour par Essendrup, fonctionne dans tous les contextes : familial, amical ou amoureux !</p>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><em><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future"></a></em><a href="https://knowledge.insead.edu/leadership-organisations/overwhelmed-adopt-paradox-mindset"></a><a href="https://hbr.org/2022/08/solving-tough-problems-requires-a-mindset-shift"></a><a href="https://theconversation.com/la-preuve-par-trois-la-grande-diversite-des-generations-z-en-asie-148658"></a><a href="https://www.ted.com/talks/leah_georges_how_generational_stereotypes_hold_us_back_at_work/transcript"></a><a href="https://www.ted.com/talks/leah_georges_how_generational_stereotypes_hold_us_back_at_work/transcript" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.ted.com/talks/emily_nagoski_and_amelia_nagoski_the_cure_for_burnout_hint_it_isn_t_self_care"></a><a href="https://www.ted.com/talks/dave_meslin_the_antidote_to_apathy/transcript" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.ted.com/talks/tristan_harris_how_better_tech_could_protect_us_from_distraction" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2023/01/31/how-to-challenge-your-team-without-burning-people-out/?sh=7a7c46201990" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.ted.com/talks/kim_essendrup_building_resilient_relationships_with_trust_bricks" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Building Resilient Relationships with Trust Bricks</a><a href="https://www.ted.com/talks/edward_tenner_the_paradox_of_efficiency">”</a></h2>



<p><em>de </em><strong>Kim Essendrup,</strong> <em>TED Talk</em> 2023</p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>L&#8217;incroyable résilience du leader de demain</title>
		<link>https://business-digest.eu/lincroyable-resilience-du-leader-de-demain/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=lincroyable-resilience-du-leader-de-demain</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Andrea Davoust]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 03 Jul 2023 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Changement]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
		<category><![CDATA[Stratégie]]></category>
		<category><![CDATA[engagement]]></category>
		<category><![CDATA[esprit d&#039;équipe]]></category>
		<category><![CDATA[changement]]></category>
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		<category><![CDATA[collaboration]]></category>
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		<category><![CDATA[motivation]]></category>
		<category><![CDATA[Expérimentation]]></category>
		<category><![CDATA[confiance]]></category>
		<category><![CDATA[sécurité psychologique]]></category>
		<category><![CDATA[efficacité]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Nous basculons du modèle industriel vers un modèle plus durable de création de valeur pour toutes les parties prenantes, et ce, dans un monde instable. Le leadership doit lui aussi se transformer. Holistique, motivé par le sens, le leadership de demain est par nature résilient.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Le leader de demain n&rsquo;est plus un manager, il est un visionnaire. Audacieux, il doit avoir le courage d&rsquo;imaginer le futur, créer une raison d&rsquo;être et la faire partager à ses troupes afin de les entraîner avec lui.</p>



<p>Du courage, il en faut aussi pour dépasser son simple rôle au travail : en révélant son authenticité, failles comprises, mais aussi en créant une atmosphère de sécurité psychologique pour tous les collaborateurs, il permet à chacun de révéler et de développer son potentiel.<br>Au rebut les vieilles hiérarchies et le contrôle, les organisations résilientes fonctionnent grâce à la collaboration d&rsquo;un réseau d&rsquo;équipes autonomes. En véritable coach (et non plus chef), le leader encourage l&rsquo;expérimentation agile. Enfin, architecte de valeur co-construite avec toutes les parties prenantes, le leader de demain adopte une mentalité d&rsquo;abondance.</p>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><em><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future"></a></em><a href="https://knowledge.insead.edu/leadership-organisations/overwhelmed-adopt-paradox-mindset"></a><a href="https://hbr.org/2022/08/solving-tough-problems-requires-a-mindset-shift"></a><a href="https://theconversation.com/la-preuve-par-trois-la-grande-diversite-des-generations-z-en-asie-148658"></a><a href="https://www.ted.com/talks/leah_georges_how_generational_stereotypes_hold_us_back_at_work/transcript"></a><a href="https://www.ted.com/talks/leah_georges_how_generational_stereotypes_hold_us_back_at_work/transcript" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.ted.com/talks/emily_nagoski_and_amelia_nagoski_the_cure_for_burnout_hint_it_isn_t_self_care"></a><a href="https://www.ted.com/talks/dave_meslin_the_antidote_to_apathy/transcript" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.ted.com/talks/tristan_harris_how_better_tech_could_protect_us_from_distraction" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2023/01/31/how-to-challenge-your-team-without-burning-people-out/?sh=7a7c46201990" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.forbes.com/sites/benjaminlaker/2023/05/18/navigating-tomorrow-adaptability-in-the-new-era-of-global-leadership/?sh=396bfd41568f" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Navigating Tomorrow: Adaptability In The New Era Of Global Leadership</a><a href="https://www.ted.com/talks/edward_tenner_the_paradox_of_efficiency">”</a></h2>



<p><em>de </em><strong>Benjamin Laker,</strong> <em>Forbes</em>, mai 2023</p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
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			</item>
		<item>
		<title>Les 10 trouvailles liant résilience et engagement￼</title>
		<link>https://business-digest.eu/les-10-trouvailles-liant-resilience-et-engagement%ef%bf%bc/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=les-10-trouvailles-liant-resilience-et-engagement%25ef%25bf%25bc</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Andrea Davoust]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 26 Jun 2023 08:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mon efficacité]]></category>
		<category><![CDATA[Performance]]></category>
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		<category><![CDATA[esprit d&#039;équipe]]></category>
		<category><![CDATA[motivation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Ceux qui s'en tiennent au minimum syndical entre le moment où ils badgent pour entrer et celui où ils badgent pour repartir sont aussi les plus vulnérables aux crises. A contrario, les plus engagés sont aussi ceux qui rebondissent le mieux.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>Bonne nouvelle, la résilience et l&rsquo;engagement sont souvent favorisés par les mêmes conditions ! Les 10 trouvailles qui permettent dans leur ensemble de comprendre ce lien :</p>



<p>10 trouvailles qui permettent dans leur ensemble de comprendre ce lien&nbsp;:</p>



<ol class="wp-block-list"><li><strong>La confiance</strong> en leurs managers, mais aussi leurs pairs, multiplie l&rsquo;engagement par 14 et la résilience par 42 (oui, 42!).</li><li><strong>Un véritable esprit d&rsquo;équipe</strong> aide ses membres à se sentir soudés et soutenus.</li><li><strong>Le télétravail </strong>est synonyme de flexibilité et d&rsquo;autonomie. Ce qui compte n&rsquo;est pas où l&rsquo;on travaille, mais avec qui.</li><li><strong>L&rsquo;engagement</strong> est fort dans le secteur de la tech, où la connexion (aux autres) à distance est une habitude bien ancrée.</li><li><strong>Les secteurs de la santé et de l&rsquo;éducation</strong> sont les moins résilients, peut-être car on y travaille moins en équipe.</li><li>Ce n&rsquo;est pas tant le changement, que <strong>la peur de l&rsquo;inconnu</strong>, qui effraie. Annoncez ce qui vient !</li><li><strong>L&rsquo;effet « lune de miel »</strong> de la prise de poste s&rsquo;est estompé, ne comptez plus dessus.</li><li><strong>L&rsquo;âge</strong> ne joue pas.</li><li><strong>Les personnes mariées</strong> sont plus résilientes que les célibataires.</li><li>On est plus engagé et résilient en <strong>haut de la hiérarchie.</strong></li></ol>



<p></p>



<div class="wp-block-group has-grey-1-background-color has-background"><div class="wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow"><span class="block-label block-label-blue">Pour aller plus loin</span>


<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://sloanreview.mit.edu/audio/fashion-forecasting-arti-zeighami-on-implementing-ai-at-hm-group/">“</a><a href="https://hbr.org/2020/05/leading-through-anxiety" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><em><a href="https://www.fastcompany.com/90732637/3-things-youre-doing-wrong-when-you-try-to-plan-for-the-future"></a></em><a href="https://knowledge.insead.edu/leadership-organisations/overwhelmed-adopt-paradox-mindset"></a><a href="https://hbr.org/2022/08/solving-tough-problems-requires-a-mindset-shift"></a><a href="https://theconversation.com/la-preuve-par-trois-la-grande-diversite-des-generations-z-en-asie-148658"></a><a href="https://www.ted.com/talks/leah_georges_how_generational_stereotypes_hold_us_back_at_work/transcript"></a><a href="https://www.ted.com/talks/leah_georges_how_generational_stereotypes_hold_us_back_at_work/transcript" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.ted.com/talks/emily_nagoski_and_amelia_nagoski_the_cure_for_burnout_hint_it_isn_t_self_care"></a><a href="https://www.ted.com/talks/dave_meslin_the_antidote_to_apathy/transcript" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.ted.com/talks/tristan_harris_how_better_tech_could_protect_us_from_distraction" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2023/01/31/how-to-challenge-your-team-without-burning-people-out/?sh=7a7c46201990" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a><a href="https://sloanreview.mit.edu/article/the-top-10-findings-on-resilience-and-engagement/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">The Top 10 Findings on Resilience and Engagement</a><a href="https://www.ted.com/talks/edward_tenner_the_paradox_of_efficiency">”</a></h2>



<p><em>de </em><strong>Marcus Buckingham,</strong> <em>MIT Sloan Review</em>, 1er mars 2021</p>



<p></p>
</div></div>



<p></p>
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