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L’article Backlash ou pas backlash : On y va quand même ? est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Terrible Beauty: Reckoning with Climate Complicity and Rediscovering Our Soul, de Auden Schendler (Harvard Business Review Press novembre 2024).

PIM :
Schendler et le miroir aux alouettes  

1. Il critique la durabilité d’entreprise : les initiatives de durabilité d’entreprise et les gestes individuels, bien qu’importants, ne suffisent pas à résoudre la crise climatique. Elles détournent souvent l’attention des réformes structurelles nécessaires et maintiennent le statu quo du capitalisme fossile.
   
   
2. Il critique la pression sur l’individu : le concept de responsabilité individuelle, promu par des entreprises comme BP, met la pression sur les citoyens pour résoudre la crise tout en ignorant l’impact massif des grandes entreprises fossiles. Cette approche culpabilise les individus et limite les actions collectives efficaces.
   
   
3. Il critique le fossé entre valeurs et actions : il y a dissonance entre les valeurs humaines de protection de la famille, des communautés et de la nature et les actions souvent inadéquates ou symboliques pour contrer le changement climatique. Cette contradiction, qu’il appelle une « beauté terrible », pousse à la réévaluation de nos priorités.  

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L’article Terrible Beauté est apparu en premier sur Business-Digest.

Mais la crise sanitaire a encore amplifié les critiques. Or pour Alex Edmans, cette diabolisation est injustifiée : responsabilité sociale et performance financière ne sont pas antinomiques. Vous pouvez à la fois générer des résultats pour votre organisation et de la valeur pour la société, à condition de sortir d’une logique de division et d’affrontement. Lui-même part d’une posture paradoxale, allant à contre-courant des pensées de Friedman ou même de Porter : la RSE va avoir un impact positif sur l’ensemble des individus (et de la société) et donc, in fine, des actionnaires.

L’enjeu est de (ré)apprendre à travailler ensemble au bénéfice de tous, au lieu de laisser chacun chercher à maximiser sa part au détriment de celles des autres. Posture d’autant plus criante en situation de monde post-Covid.

D’après

Grow the Pie
Alex Edmans, (Cambridge University Press, 2020).

Penser solidaire est une logique gagnante (surtout quand on n’y voit rien)  

Créer de la valeur pour tous (collaborateurs, acteurs de la société, actionnaires) est le moyen d’obtenir de meilleurs résultats qu’en vous fixant la croissance de la valeur actionnariale comme seul horizon. De nombreuses études[1] démontrent que placer ses parties prenantes au cœur de son modèle de développement est bien plus rentable à long terme. Le rendement des actions des 100 entreprises classées meilleurs employeurs des États-Unis[2] est supérieur de 2,3 % à 3,8 % par an à la moyenne. Les sociétés en pointe au niveau de la satisfaction client[3] et les firmes éco-efficientes[4], surperforment également.

Certains cherchent toujours à maximiser leurs résultats au détriment de la société : cette logique prédatrice revient à scier la branche sur laquelle ils sont installés. Tel le laboratoire pharmaceutique Turing qui, en 2015, a augmenté de 5500% le prix d’un de ses médicaments bon marché, le Daraprim : son cours de bourse s’est effondré de 10% ; face au tollé, l’entreprise a fait machine arrière.

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L’article Partager pour croître ? est apparu en premier sur Business-Digest.

D’après

Grow the Pie
 d’Alex Edmans, (Cambridge University Press, 2020).

1. Changez d’état d’esprit sur votre potentiel  

Vos compétences ne sont pas innées. Ni figées. Si vous voulez faire prospérer le gâteau pour tous, commencez par reconsidérer votre propre potentiel de croissance. 

• Adoptez – si ce n’est pas déjà le cas – une posture de découverte continue : positive, favorable à l’esprit d’initiative, incitant à repousser les limites.
• Acceptez la nécessité d’expérimenter et de prendre des risques, indispensable pour vous développer et … changer.
• Soyez prêt à faire des erreurs : le succès ne se définit pas comme l’absence d’échec, mais comme la capacité à sortir de sa zone de confort pour s’améliorer – ce qui implique des ratés.
• Apprenez à « penser comme une boite noire » : admettez vos erreurs, assumez-en la responsabilité – plutôt que les imputer à des causes extérieures – et analysez-les après coup pour en tirer les leçons.
• Construisez votre avenir autour de ce qui vous fait vibrer, pas sur des calculs ou des plans de carrière « rationnels ». Atour de ces trois questions essentielles :
  • Comment vous voyez-vous dans dix ans ? (Quelle personne aimeriez-vous être, quel serait votre emploi du temps idéal ?).
  • Qu’aimez-vous faire, vraiment, pendant votre temps libre ? (Vos hobbies sont révélateurs de qui vous êtes, de ce qui vous attire vraiment.)
  • Quelles sont vos valeurs non négociables ? (Celles sur lesquelles vous ne transigez pas).

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L’article 4 trucs à changer pour penser et agir collectif est apparu en premier sur Business-Digest.

1. Croissance durable : dépasser le chacun pour soi

D’après Grow the Pie de Alex Edmans
(Cambridge University Press, 2020) 

Responsabilité sociale et performance financière ne sont pas antinomiques. Surtout dans la situation de multi-crises actuelle. C’est parce que vous êtes responsable que vous êtes rentable. En visant la création de valeur pour tous, en sortant d’une logique d’affrontement pour une logique de solidarité entre parties prenantes, vous aurez une meilleure performance à long terme que si vous restez focalisé sur les résultats financiers à court terme.

2. Une croissance durable est-elle un mythe ?

D’après Ralentir ou périr de Timothée Parrique
Seuil 2022

Timothée Parrique vient déconstruire l’une des plus grandes mythologies contemporaines, la poursuite de la croissance, cette obsession moderne pour l’accumulation, frein au progrès social et accélérateur de l’effondrement écologique. Sans pour autant céder à une théorie anxiogène de l’effondrement, il explore le chemin de transformation, de transition vers une économie de la post-croissance. Ou comment repenser complètement son organisation.

3. Impact positif : soyons courageux et allons plus loin

D’après Net Positive d’Andrew Winston & Paul Polman
(Harvard Business Review Press, 2021)

« Il est de la responsabilité des entreprises de s’attaquer frontalement aux attentes sociétales. Sinon, c’est tout le système qui va s’effondrer ». L’avertissement émane de Paul Polman qui fut à la tête d’Unilever plus de dix ans durant. Si bon nombre d’entreprises sont déjà sur la voie de la durabilité, le mouvement a besoin d’être accéléré, amplifié et démultiplié, en améliorant le bien être de tout ceux qu’elles touchent, à tous les niveaux, partout.

4. 7 leçons du vivant pour rêver l’entreprise de demain

D’après La stratégie du poulpe, 60 récits du vivant pour inspirer nos organisations, d’Emmanuelle Joseph-Dailly
(Eyrolles, 2021) 

Eco-angoisse versus eco-inspiration. Nous considérons aujourd’hui la nature comme un patrimoine précieux à préserver à tout prix si nous ne voulons pas que notre espèce disparaisse avec elle. Elle est devenue source d’inquiétude … Or la question ne se poserait pas si elle était avant tout une source d’inspiration. La Terre a 4,5 milliards d’année, la nature est tout à fait en mesure de nous transmettre quelques bonnes pratiques …

5. Voir loin : entretenir, réparer, recycler

D’après  The Innovation Delusion de Lee Vinsel et Andrew L. Russell
(Currency, 2020) 

Autant la culture startup emballe les foules, autant parler de maintenance et d’entretien n’enthousiasme pas grand monde. Et pourtant, à vouloir innover à tout prix, vous pourriez bien perdre de vue les fondamentaux d’une croissance durable : une gestion saine de vos ressources et une vigilance constante à l’impact de vos activités sur les hommes et l’environnement. Vous avez tout à gagner à vous intéresser de près à la maintenance.

L’article 5 livres bien utiles sur la transition sociétale est apparu en premier sur Business-Digest.

Faut-il réellement s’en inquiéter ? A priori, non, car ce mouvement est marginal et ses propositions ne sont que très rarement retenues (7% de succès). Pourtant, il parvient à donner l’impression d’être beaucoup plus étendu et puissant qu’il ne l’est réellement. Cette fausse impression contribue à laisser penser qu’après tout, ces arguments sont peut-être valides. Ainsi, des personnes interrogées estiment à 37%-43% le soutien apporté aux politiques de lutte contre le réchauffement climatique. Il est en réalité de 66 à 80%, soit presque le double ! 

D’où l’importance de constamment contre-argumenter. Même si débattre avec des opposants aux politiques de RSE peut sembler stérile, y prendre part permettra de réduire l’influence de ces discours. 

L’article Occupez le terrain ! est apparu en premier sur Business-Digest.

#1 Le net zéro est désormais un principe d’organisation général 

À problème systémique, solution systémique : cette dernière viendra de toutes les parties prenantes (secteur privé, gouvernements, institutions financières…). Rejoignez une coalition, ou si besoin, créez-en une. 

#2 Traduisez vos promesses net-zéro en plans 

Ces plans détaillés incluront des objectifs d’émissions et le chiffrage des investissements nécessaires, un bilan risques/opportunités liés au climat pour chaque branche d’activité, etc. 

#3 Le capital qui financera la transition est là 

Mais les marchés et institutions qui alloueront des fonds à la dé-carbonisation et à l’adaptation ont besoin de changer d’échelle. Au niveau de votre entreprise, dé-carbonez vos participations.  

#4 Sécurisez vos approvisionnements 

Préparez-vous à un plus fort risque de pénurie et de volatilité. Concluez d’ores et déjà des contrats d’achats pour des matières premières (plus) vertes.  

#5 La transparence sera inévitable – et bénéfique 

Soyez transparent en matière d’exposition aux risques climats et de plans d’action. Appuyez-vous sur les outils numériques pour détecter les points d’émissions carbone dans votre chaîne d’approvisionnement. 

L’article Net-Zero : 5 points pour passer du principe à sa réalisation est apparu en premier sur Business-Digest.

#1 Que paient les clients ? 

Offrez des résultats (souhaités par le client) plutôt que des produits. Le secteur de la mode peut se réinventer pour ne plus « vendre des vêtements », mais « habiller les gens », ce qui ouvre la voie à des services plus vertueux d’habillage, en leasing ou en cycle complet incluant retouches et recyclage.  

#2 Qui va payer ?  

Lorsque le but est un accès universel, tous les clients doivent-ils payer le même prix, voire payer tout court ? On peut imaginer des frais d’assurance santé basés sur une population totale soignée, plutôt que selon le schéma classique par traitement, afin de répartir les bénéfices (et les coûts).   

#3 Quand et comment réglons-nous ?  

Pour mieux aligner le timing des coûts (immédiat) et des bénéfices (long terme), passez à l’abonnement ou à une tarification à l’usage (pay as you go) plutôt que d’obliger les consommateurs à un gros investissement de départ (pour des panneaux solaires par exemple)

L’article Vous avez bien les moyens d’une stratégie responsable ! est apparu en premier sur Business-Digest.

# Sa portée est vaste – vous n’y échapperez pas. 

Avec ses critères élargis, la CSRD touchera plus de 50 000 entités y compris des PME. Ses obligations strictes pourraient même en faire un modèle de bonne pratique au niveau mondial, comme pour la protection des données.   

# Le niveau de transparence requis est élevé – préparez-vous ! 

Le reporting durabilité devra atteindre le même niveau de détail que le reporting financier – et les rapports seront audités. Vous devrez détailler vos objectifs par tranches de 5 ans, propositions de transformation à l’appui, ainsi que vos avancées. Et donc, anticipez déjà les processus nécessaires à la collecte des données !  

# L’objectif, c’est la transition elle-même, et non le reporting en soi 

Voyez au-delà de l’exercice de conformité. Il s’agit de mettre en œuvre une stratégie globale, visant la prospérité et la création de valeur durable.  

L’article Parlons Europe, ESG et votre reporting est apparu en premier sur Business-Digest.