• Depuis la pandémie de Covid-19, la structuration du temps de travail, le sens du travail et la forme qu’il doit prendre sont profondément remis en question. Les collaborateurs insatisfaits démissionnent, ou se désengagent.
• Le jour de travail en moins permet de se ressourcer, de passer du temps avec ses proches et de pratiquer sports et loisirs : le niveau de stress diminue sensiblement. 60% des collaborateurs ont un meilleur équilibre de vie. Personne n’en profite pour exercer une activité professionnelle supplémentaire.
• La productivité augmente de 25 à 30% car les réunions à faible valeur ajoutée sont supprimées, les entreprises utilisent mieux les outils collaboratifs et ajustent leurs processus.
• Pratiquer la semaine de 4 heures permet d’attirer davantage les talents.
• Enfin, les temps de trajet diminuent, tout comme les émissions carbone qui leur sont liées.

93% des entreprises qui ont tenté l’expérience ne reviendront pas à la semaine de 5 jours. Ne passez pas à côté de ce mouvement qui prend rapidement de l’ampleur !

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Certes, cette option n’est pas envisageable dans tous les secteurs d’activité, mais la transformation numérique et le déploiement de l’IA pourraient contribuer à une réflexion de fond sur la durée optimale du temps de travail.

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Certains bienfaits sont assez inattendus. Ainsi, l’impact de l’entreprise sur l’environnement diminue : moins de trajets en voiture et moins de repas à emporter emballés dans du plastique.
Un bémol toutefois : si la plupart des expérimentations ont abouti à une fermeture définitive le vendredi, certaines activités saisonnières doivent organiser des rotations ou suspendre la mesure temporairement pour gérer des pics de production. Des aménagements sont parfois nécessaires pour continuer d’assurer un service client de qualité, mais aucune entreprise ne souhaite revenir en arrière. 

Enfin, les entreprises qui souhaitent se lancer peuvent être accompagnées par la plateforme communautaire bénévole 4 Day Week Global et bénéficier de retours d’expérience. Vous hésitez encore ? Aucune des 27 entreprises interrogées n’a fait part d’inconvénients !

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D’après

Shorter: Work Better, Smarter, and Less― Here’s How d’Alex Soojung-Kim Pang, PublicAffairs 2020

1/ PRÉALABLE : est-ce que c’est fait pour votre entreprise ? 

Envisager la semaine de 4 joursvaut le coupsi votre organisation est confrontée aux problèmes suivants :

• Burn-out de managers et leaders qui nécessite le développement des pratiques visant à réduire le stress et augmenter la prise de repos / recul.
• Recrutement et rétention difficiles dans un marché du travail ultra compétitif où la main d’œuvre est volatile.
• Équilibre vie professionnelle / vie privée compliqué :vos collaborateurs ont une famille, des enfants : l’ignorer est absurde.
• Une culture organisationnelle qui s’alimente difficilement : vous souhaitez construire des réserves de savoir collectif sur le long terme.
• Innovation et créativité à renforcer : votre entreprise a besoin de temps et de recul pour développer de nouvelles idées fécondes (plutôt que presser les créatifs comme des citrons et qu’au final ils produisent des idées rebattues)

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Des entreprises de divers secteurs, notamment la technologie, la finance et la santé, ont expérimenté la semaine de travail de 4 jours (appelons la S4J) comme moyen d’améliorer la satisfaction et la rétention de leurs collaborateurs.
Cependant, le débat fait rage sur son efficacité : certaines études concluent qu’elle peut améliorer la productivité et l’équilibre travail-vie personnelle, tandis que d’autres ont trouvé des résultats mitigés.

Mais toutes s’accordent à dire que son succès dépend de leur mise en œuvre, spécifique selon les besoins et préférences de chaque personne dans son contexte pro. Un SWOT s’impose donc !

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L’article Un SWOT de la semaine de travail de 4 jours est apparu en premier sur Business-Digest.

• Vous passez moins de temps en loisirs passifs comme regarder la télévision ou faire la sieste. 
• Vous vous sentirez plus heureux (8 à 12 %) que ceux qui n’ont rien planifié. Voilà qui est toujours bon à prendre. 
• Ce ressenti positif persistera même une fois que vous aurez repris le travail. 

Attention toutefois à rester flexible et à ne pas vous ajouter de contraintes supplémentaires ! Gardez de la place pour des activités imprévues et autorisez-vous à ne pas accomplir tous vos objectifs !  

La pandémie a sensiblement perturbé les loisirs et vacances de chacun, reprenez la main autant que possible. Privilégiez les objectifs qui vous mettent en relation avec d’autres personnes, ils dopent la sensation de bonheur ! 

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L’intensité est devenue la valeur ultime d’un monde où chacun choisit son chemin, avec un seul impératif éthique:«Sois toi-même, mais sois-le à fond.» Une vie tiède serait un échec. Or l’aspiration à l’intensité contient sa propre négation : les sens s’émoussent, ils exigent toujours plus de nouveauté, de stimulation, et ce, jusqu’au burn out. Au contraire, certains changent de route et sont tentés par un retour vers la sagesse absolue, la transcendance ou le salut religieux.

Entre intensité absolue ou sagesse absolue, une autre voie serait-elle possible? Tristan Garcia explore les fondements d’une société obnubilée par la jouissance et la performance, épuisant écosystèmes et individus. Il refuse le dilemme entre la sensation de vivre et la pensée désincarnée, prône un équilibre entre ces deux postures, et invite
chacun à définir sa propre voie.

En savoir plus :

La Vie intense, une obsession moderne, de Tristan Garcia (Autrement, 2018, 1ère édition 2016).

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La bonne nouvelle est que plus de la moitié (58 %) des couples étudiés étaient ce qu’elle appelle « bidirectionnel, ce qui signifie que l’homme et la femme sont aussi engagés dans la carrière de leur partenaire que la leur. Tous ces couples partageaient en commun un rejet du mode pensée traditionnelle à somme nulle, selon lequel le secret d’une relation saine est le sacrifice et le compromis. Au lieu de cela, le couple de pouvoir « bidirectionnel » moderne voit l’accomplissement de l’autre comme facteur de renforcement mutuel, et essentiel au bon fonctionnement de la relation.

La mauvaise nouvelle est que les dirigeants n’ont pas suivi le changement. Jennifer Petriglieri pointe aussi du doigt le fait que très peu d’entre eux ont compris à quel point les talents de 20, 30 ou 40 ans, accordent désormais la priorité à l’équilibre vie pro/vie perso, afin qu’ils puissent peser autant au travail qu’à la maison. Ceux qui l’ont compris gagnent la guerre des talents. D’après ses résultats de recherche, Jennifer Petriglieri a montré que « les dirigeants appliquant des politiques d’égalité des genres et de flexibilité du travail ont recruté et retenu les meilleurs talents. »

Pour aller plus loin, lisez:

“Employers baffled by dual-career couples with joint ambitions,”, par Helen Barret (Financial Times, 15 juin 2018).
“What the Happiest Two-Career Couples Are Doing Differently,” par Benjamin Kessler (INSEAD Knowledge, 11 juin 2018). What’s the secret to a happy dual-career household?

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